Стратегическое и операционное управление отделом. Обеспечение выполнения ключевых показателей, установленных планов. Управление закупками, продажами, логистикой. Работа с поставщиками, заключение договоров. Формирование склада, работа с минимальными остатками. Проведение инвентаризаций и подведение итогов. Управление ассортиментом и ценообразованием. Организация снабжения запасными частями сервисного центра. Организация работы по кросс докингу. Организация работы розничного магазина. Организация и контроль работы отдела (13 человек).

Поиск поставщиков и заключение договоров на поставку. За время работы расширена номенклатура более чем на 150000 артикулов.

Стратегическое и операционное управление компанией. Обеспечение выполнения ключевых показателей. Управление закупками, продажами, логистикой. Организация работы розничной сети. Управление ассортиментом и ценообразованием. Организация и контроль работы команды (60 чел.). Ключевые результаты: 1. Организовал открытие компании "с нуля": поиск помещения, разработка бизнес-процессов и документов, формирование команды. 2. Сформировал базу поставщиков из России и ОАЭ и наладил с ними отношения долгосрочного сотрудничества. 3. Обеспечил развитие розничной сети - 6 магазинов на территории Северного, Центрального и Восточного Казахстана. 4. Обеспечил развитие сети оптовых клиентов до 4000. 5. Обеспечил выполнение ключевых показателей - годовой оборот 200-250 млн. рублей. 6. Оптимизировал бизнес-процессы работы компании: - внедрение системы складского учета, а также системы штрих-кодирования; - внедрение и доработка 1С для целей аналитики. 7. Сформировал профессиональную команду, готовую решать поставленные задачи.