Компания является совместным стартапом АО "Концерн ВКО Алмаз-Антей" по производству медицинских изделий (инсулиновые помпы и расходные материалы к ним). • пройдена стадия организации Компании (Устав, взносы учредителей в УК, договор аренды офиса, штат, прочее) • разработан план работ и формируется пакет документов для подачи заявки на финансирование ФГАУ «Российский фонд технологического развития» (Фонд развития промышленности), • разработана предварительная Финансовая модель и Бизнес-план проекта в форматах Фонда развития промышленности, • заключен договор на бухгалтерское и налоговое сопровождение, совместно ведется документооборот Компании, • внедрена система размещения на депозит свободных ресурсов с целью получения дохода, • составлена детализированная финансово-экономическая модель бизнеса Компании, • принято непосредственное участие в многочисленных встречах и переговорах с представителями учредителей, партнерами и прочими участниками в целях реализации проекта, • проведен расчет производственной себестоимости комплектующих продукции, • подготавливается ежемесячная управленческая отчетность, • проведены и ведутся переговоры с финансовыми институтами и прочими потенциальными инвесторами по поиску финансирования проекта.

Обязанности: • Регистрация Компании, организация бизнес-модели и направлений деятельности Компании, • Составление Бюджетов проектов, ведение отчетов для Грантодателей. • Финансовое сопровождение Проектов издания книг, проведения литературно-музыкальных семинаров и Арт-резиденций. • Подписание Соглашений о сотрудничестве с Партнерами проектов, привлечение Партнеров и Спонсоров а проекты Компании. • Организация «под ключ» литературно-композиторских семинаров- подбор мастеров- преподавателей и семинаристов, организация проезда, размещения, питания, культурной программы. • Организация издания книг лучшим молодым поэтам, прозаикам и книг-Сборников лучших произведений по итогам семинаров. Достижения: • Привлек финансирование Фонда Президентских Грантов Фонда (2 гранта) Культурных инициатив (2 гранта). • Организовал и провел более 10-ти обучающих семинаров для более 250-ти молодых писателей и композиторов в Орловской, Тульской, Ярославской, Вологодской и Брянской областях. • Организовал и провел совместно с Союзом российских писателей три ежегодных международных конкурса-фестиваля «Бежин луг» в Тульской и Орловской области. • Организовал полный цикл издания 15-ти книг для молодых писателей (верстка, редактура, корректура, дизайн текста и обложки, передача электронных макетов в типографию).

• Организация финансирования проекта, полный цикл взаимодействия с Банками. • Оптимизация и планирование финансовых потоков, организация бюджетного планирования (анализ план-факт, контроль исполнения Бюджетов), подготовка многовариантных отчетов для руководства. • Экспертиза контрактов с подрядчиками по строительству ЦОД и офисного помещения (капитальные затраты более чем 1,2млрд.руб.) • Организация учета, контроля, анализа, планирования и управления движением финансовых ресурсов Компании и регулирование финансовых отношений. • Управление стоимостью и обеспечение финансовой устойчивости Компании. Достижения: внедрена «с нуля» система управленческой отчетности, привлечено внешнее финансирование на 1,5млрд.руб., привлёк двух крупных клиентов на обслуживание в ЦОД, защитил у акционеров годовые Бюджеты и их исполнение. В составе ТОП-менеджеров руководил полным циклом строительства ЦОД «с нуля» до сдачи в промышленную эксплуатацию.

• Создание и управление группой компаний, в т.ч. нерезидентов, проведение расчетов, займов. • Размещение свободных денежных средств в доходные активы- брокеридж с бондами российских компаний, доверительное управление) объем средств- более 40млн.долл., доходность за 2010г.-2011г.- 18%. Организовал подписание договоров доверительного управления, утвердил Инвестиционные декларации. Получил доход от размещения за два года более 14млн.долл.

• Финансовое сопровождение и администрирование инвестиционного проектов в рамках компании- создание Центра хранения и обработки данных. • Организация и сопровождение внешнего финансирования, лизинговых сделок, получения банковских гарантий для Компании в Банках и прочих финансовых институтах. • Организация и сопровождение сделок по страхованию имущества, страхования ответственности по государственным контрактам. • Организация и сопровождение сделок по размещению свободных денежных средств Компании в доходные активы. • Участие в разработке и согласовании Бюджетов, Бизнес-планов, Информационных карт, основных параметров договоров и прочих документов, относящихся к инвестиционной деятельности. • Участие в планировании платежной позиции Компании. • Участие в проведении оценки, анализа и аудита финансовых активов. • Участие в организации и текущей деятельности дочерних компаний. Достижения - Защитил Бизнес-планы создания двух Центров хранения и обработки данных (ЦХД) перед акционерами. - Подготовил пакеты документов для регистрации ЦХД в г.Москва (Остаповсккий пер.) и в СЭЗ «Дубна». - В связке с Генеральными директорами дочерних обществ персонально отвечал за полный цикл строительства ЦХД. - Привлёк кредит в Сбербанке в размере 500млн.руб. для частичного финансирования строительства ЦХД.

• Утверждение и контроль исполнения бюджетов дочерних обществ. • Сопровождение всей финансово-экономической деятельности Управляющей компании. Член Совета директоров ОАО «Энергобаланс», ООО «Энергобаланс» (г.Красноярск), ОАО Энергетический Центр «Энергобаланс Москва» Достижения - Организовал централизацию расчетов в Сбербанке - Защищал Консолидированные Бюджеты и их исполнение дочерних обществ перед акционерами.

• Обеспечение необходимого объема заимствования Холдинга, снижение стоимости и объема заемных ресурсов для реализации инвестиционной программы текущей деятельности Холдинга. • Формирование политики по привлечению и использованию заемного капитала, выбор оптимальных схем финансирования проектов. • Создание эффективной Казначейской системы Холдинга на основе консолидации денежных потоков; разработка принципов, регламентов и создание казначейской системы Холдинга, оптимизация движения денежных потоков, контроль, анализ и управление денежными потоками компаний Холдинга. • Контроль, анализ и управление долговыми обязательствами общества, управление финансовыми рисками, взаимодействие с банками, финансовыми организациями, лизинговыми компаниями и поставщиками. • Разработка и согласование Бюджетов компаний, прогнозов развития, планов по повышению эффективности деятельности компаний. • Руководитель проекта по созданию единой в Холдинге информационной системы управления финансами в части задолженности, вложений и денежных средств в обслуживающих Банках (система успешно внедрена с участием консультантов). • Анализ финансового состояния субъектов Холдинга и подготовка для руководства многовариантных отчетов. • Подготовка заключений к Правлениям и СД. Член Правления ОАО «Уралсвязьинформ», Член Ревизионных комиссий ОАО «СибирьТелеком», ООО «Южно-Уральский сотовый телефон», ЗАО АКИБ «Почтобанк», ОАО "Российская телекоммуникационная сеть" Достижения - В составе Правления ОАО «Уралсвязьинформ» принимал решения по всем бизнес-вопросам деятельности общества. - Внедрил единую информационную систему управления финансами в Холдинге. - Получил экономию до 10% от годовых Бюджетов дочерних обществ через введение доходно-расходных счетов и их централизацию в Сбербанке.

• Участие в управлении банковским холдингом в качестве члена Совета директоров управляемых обществ для обеспечения эффективности вложений Банка в акции региональных дочерних кредитных организаций. • Представление интересов акционеров на СД м СА региональных Банков, в ГУ ЦБ, городских и областных администраций, клиентами управляемых банков. • Ведение расчетов эффективности вложений Банка в акции региональных кредитных организаций. • Подготовка бизнес-планов, смет расходов региональных кредитных учреждений, контроль за их исполнением. • Участие в создании и администрировании сети представительств Банка. • Регистрация представительств в ЦБ РФ, участие в подготовке к презентациям представительств, разработка смет расходов. Член Ревизионной комиссии АКБ «Солидарность» (г.Самара), член Совета директоров АКБ «Нефтеэнергобанк» (г.Томск) и АКБ «Юганскнефтебанк» (г.Нефтеюганск). Достижения - В составе Совета директоров дочерних Банков принимал решения по всем бизнес-вопросам деятельности обществ. - Подобрал персонал, помещение для ФРЦ Банков (г.Стрежевой, г.Нефтеюганск), организовал заполнение договорных баз клиентов ФРЦ- в составе рабочей группы реализовал проект внедрения ФРЦ и получил эффект в виде экономии Бюджета для Заказчика. - Подписал Соглашения о сотрудничестве с Администрацией Томской области и г.Нефтеюганска. Привлёк Депозиты Администраций в Банки в размере более 700млн.руб.

• Участие в подготовке бизнес-планов, смет расходов филиалов, контроль за их исполнением, расчеты эффективности работы филиалов. • Открытие новых филиалов, подбор помещения, персонала, регистрация в ЦБ РФ. • Закрытие неэффективных филиалов, руководство ликвидационными комиссиями. • Подготовка для руководства многовариантных аналитических материалов о деятельности филиалов. • Расчеты эффективности работы филиалов Достижения - Осуществлял еженедельный Расчёт маржинальность бизнеса каждого филиала с отчетом для руководства. - Организовал открытие филиала в Нижнем Новгороде (персонал, помещение, Бизнес-план). - В качестве Председателя ликвидационных комиссий филиалов в г.Грозный, г.Назрань закрыл убыточные филиалы.

• Обслуживание юридических и физических лиц по всему спектру расчетно-кассовых операций (наличные и безналичные платежи через расчетные, личные, текущие, депозитные, ссудные счета, валютно-обменные операции с 24 валютами).