Разработка и внедрение системы управления закупками для ООО ЦНИИ ЭИСУ на базе ИС «Куратор» в 2014 г. Разработка системы управления производством для предприятий ТД «Стеклостанларт» на базе ИС «Куратор» в 2013 – 2014 гг. Разработка модели системы управления ТОиР и модели систем ведения НСИ для ТОиР для энергетической отрасли, на базе ИС «Куратор» в 2012 г. Разработка и внедрение системы управления финансами для ООО «Рестарт ЛД» в 2010 – 2011 гг. Разработка и внедрение системы ведения НСИ для холдинга «Титан – 2» в 2010 г. Обучение специалистов холдинга «Титан – 2» работе в системе ведения ЕК МТР и общей методике ведения НСИ в 2010 – 2011 годах. Разработка и внедрение систем ведения НСИ для Федерального агентства по государственным резервам в 2009 – 2010 гг. Разработка и внедрение системы учета материальных ценностей для пунктов ответственного хранения материальных ценностей Федерального агентства по государственным резервам в 2008 – 2010 годах. Аудит состояния системы учета материальных ценностей на комбинатах Федерального агентства по государственным резервам в 2009 году. Разработка систем ведения НСИ для ОАО «Уралкалий» в 2009 г. Аудит системы ТОиР и проектирование бизнес-процессов «Как должно быть» по управлению ТОиР в бизнес – единицах ЗАО «Полюс» в 2008 году. Аудит системы МТС в бизнес – единицах ЗАО «Полюс» и разработка технического задания для АСУ МТС «Полюс» в 2007 - 2008 году. Договорные работы с различными компаниями (ПАРУС и т.д.) по разработке технических заданий и техническому проектированию различных АС государственного и корпоративного применения.

Выполняемые работы: планирование и контроль исполнения работ по проекту автоматизации управления ЗАО «Светосистема» и дочерних организаций Руководство разработкой и адаптацией ПО для ведения нормативно – справочной информации и управления материально – техническим обеспечением организаций холдинга. Разработка программы автоматизации холдинга, выбор средств автоматизации и исполнителя работ (интегратора), руководство проектами внедрения АС на предприятиях холдинга. Разработка предложений по формированию интегрированной системы управления деятельностью холдинга.

Выполняемые работы: планирование и контроль исполнения работ по проекту, обследование объектов внедрения, разработка технических заданий по доработке и настройке типовой системы электронной торговли, разработка другой технической документации для обеспечения внедрения системы, проведение обучения заказчиков, внедрение в постоянную эксплуатацию систем государственных закупок (в рамках п. 10 ФЦП «Электронная Россия»). Руководил внедрением автоматизированных систем государственных закупок для Республики Мордовия, Алтайского края, Хабаровского края. Участвовал во внедрении аналогичных систем для Липецкой области, Ханты-Мансийского автономного округа, Красноярского края, Республики Алтай, Чувашской Республики, участвовал в работах по объединению вышеуказанных региональных систем госзакупок на базе федерального портала госзакупок Минэкономразвития РФ и подготовке внедрения в регионы интегрированной информационной системы поддержки принятия решений. Руководил указанными работами по Республике Мордовия и Липецкой области.

Участие в проектах обеспечения государственного заказа для Мэрии Москвы, ведения нормативно – справочной информации и материально-технического снабжения для крупных нефтедобывающих компаний. Выполняемые работы: выработка предложений по развитию систем, разработка технической документации, пресейловая работа, проведение презентаций систем. Подготовка документации для участия в конкурсе на исполнение работ по Федеральной программе «Электронная Россия».

Планирование и учет финансово-экономической деятельности предприятия, руководство производственным коллективом, обеспечение внедрения и использования информационных технологий (разработка систем учета производства и реализации продукции).

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий, разработка системы анализа финансово-экономической деятельности предприятий и организаций, создание и поддержание компьютерной инфраструктуры фирмы.

Участие в создании фонда поддержки предпринимателей в регионе, анализ бизнес-планов малых предприятий, организация собственной коммерческой деятельности Союза.

Тульское ПКБ АСУ, . Специализация – 1)подсистемы календарного планирования производства, оперативного управления производством и диспетчеризация производства, 2) подсистемы материально-технического снабжения и сбыта готовой продукции. Разработка и внедрение больших комплексных автоматизированных АСУ для крупнейших промышленных предприятий, таких как: Автоматизированные системы оперативного управления производством: - ГПЗ-1 [Москва]; - МКТС [Московский комбинат твердых сплавов]; - Объединение КРАЗ [Кременчугский колесный завод]; - Объединение КРАЗ [Рессорный завод в г. Синельниково]; - Гомельский завод литья и нормалей; - Рязанский кожевенный завод; управление техническим обслуживанием и ремонтом оборудования для НПО «Тулачермет» и Косогорского металлургического завода и другие. Системы диспет-черизации: - Гибкое автоматизированное производство [ГАП] - автоматизированный цех Кишиневского телевизионного завода; - Автоматизированный цех для производства роликов - конвейер Николаевского машиностроительного завода; - и другие..