формирование и комплектация полноценного рекламного агентства с "0". · общее управление рекламным агентством (административно-хозяйственное управление) · внешняя деятельность: взаимодействия с акционерами, партнерами, медиа-селлерами и предприятиями холдинга; поддержание позитивного имиджа компании на рынке; получение максимально выгодных условий размещения рекламы на ТВ, в прессе, Интернете, на радио и других медиа-носителях) · техническое обеспечение (постановка задач техническому директору; контроль соответствия производственного, ИТ и другого оборудования , программного обеспечения текущим бизнес-задачам · финансы (управление и контроль финансовой деятельности рекламного агентства, контроль дебиторской задолженности, контроль расходов, участие в бюджетном планировании, ответственность за исполнение бюджета) · маркетинг и продажи (контроль выполнения плановых бюджетных показателей, постановка задач руководителю по развития бизнеса, контроль выполнения, анализ результатов) · HR (оценка кадрового потенциала рекламного агентства; выявление потребности в поиске и найме , поиск и отбор персонала, ответственность за реализацию корпоративной культуры, поддержание корпоративного духа коллектива) · юриспруденция (контроль выполнения рекламным агентством всех обязательств перед контролирующими гос. Органами, акционерами. Кредиторами, заказчиками и партнерами)

1. Осуществление полного цикла мероприятий по подбору персонала (от получение заявки на подбор до выхода финального кандидата на работу); 2. Опыт успешного закрытия разноплановых вакансий; 3. Ведение одновременно до 30 вакансий; 4. Опыт массового подбора ; 5. Осуществление поиска и подбора персонала по Дальнему востоку.; 6. Ведение соответствующей отчетности; взаимодействие с др. подразделениями компании.

Построение работы HR - департамента «с нуля», анализ работ и существующего персонала, планирование и оценка потребности в персонале, оценка потребности в обучении поиск и отбор персонала; организация проведения тренингов и семинаров, адаптация новых сотрудников; разработка системы мотивации сотрудников, разработка и внедрение должностных инструкций, правил трудового внутреннего распорядка, разработка и внедрение положений по работе с персоналом, кодекса корпоративной культуры, кадровой политики; аттестация, разработка и проведение тестирований, разработка и ведение системы кадрового учета; анализ рынка труда, анализ рынка тренинговых услуг; формирование штатного расписания, табелирование рабочего времени сотрудников, планирование профессиональной карьеры сотрудников, оценка эффективности работы персонала; организация работы с персоналом в соответствии с общими целями развития компании и конкретными направлениями HR-политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования сотрудников, организация и проведение корпоративных мероприятий.