Задачей учреждения являются коммунальное и эксплуатационное обслуживание и содержание административных зданий (Правительство, Дума, гостиницы, стадион, служебные квартиры и др.) находящихся на балансе учреждения, а также составляющих казну Брянской области, обеспечение их текущего и капитального ремонтов. -руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. - представлять интересы учреждения во всевозможных мероприятиях обеспечение комплексного развития коммунального хозяйства; - повышение уровня его технического состояния, оказание услуг по электро- и теплоснабжению, водоснабжению, противопожарных мероприятий, услуг связи; - создание и развитие материально-технической базы; - проведение единой технической политики в области проектирования объектов электро-, тепло- и водоснабжения, обеспечение в некоторых случаях экспертизы проектно-сметной документации и утверждение её в установленном порядке; -создание систем безопасности объектов, проведение их аттестации, разработка необходимой документации, организация обслуживания систем безопасности. - внедрение новой техники, автоматизированных процессов производства и модернизация производственных фондов, мероприятий по электро-, тепло-, водоснабжению; - осуществление мер по охране окружающей среды; - развитие и совершенствование форм и методов организации производства, труда и материального стимулирования, улучшение состояния охраны труда - логистика поставок и закупок (ФЗ-44)

диспетчерская служба ГУП «Брянсккоммунэнэрго» организует координацию работ служб осуществляющих поставку тепловой энергии потребителям в г.Брянске и области, а так же ремонт котельных, оборудования и сетей, - управление персоналом: планирование работы подразделений, подбор, обучение, оценка, мотивация, контроль деятельности

- содержание помещений, коммунальных сетей, оборудования и прилегающей территории санатория в соответствии с нормативными требованиями.. - контроль за строительством административно-лечебного корпуса.. - организация работы транспортного отдела.. - финансовое планирование расходов , контроль за расходами подконтрольных отделов.. - подготовка документации к проведению торгов. - заключение договоров с подрядными организациями.

- содержание, жилых, служебных помещений и территории в соответствии с техническими, санитарными нормами. - организация работы механизмов и транспорта на строительстве, их тех.обслуживание, ремонт. - организация обслуживания эксплуатационных сетей, оборудования зданий и помещений. - проверка заказ-нарядов на выполнение работ. - финансовое планирование расходов службы, контроль за расходами. - участие в проведении тендеров. - приобретение, списание, инвентаризация материального имущества

-- взаимодействие с головным офисом: финансовое планирование, отчетность. - выполнение планов продаж: разработка стратегии поиска новых клиентов на свободном рынке, анализ продаж и деятельности конкурентов, проведение рекламных акций, разрешение конфликтных ситуаций. - управление персоналом: планирование работы подразделений, подбор, обучение, оценка, мотивация, контроль деятельности персонала (16 чел). - взаимоотношения с арендодателем, содержание, эксплуатация помещений в соответствии с техническими, санитарными нормами - решение административно-хозяйственных вопросов, планирование и производство закупок. В условиях жесткой конкуренции фонд стал лидером негосударственного пенсионного страхования в Брянской области.

- содержание помещений, коммунальных сетей, оборудования и прилегающей территории в соответствии с нормативными требованиями - организация работы ремонтно строительной бригады и продавцов стройматериалов (21 чел) - поиск клиентов, участие в конкурсах - логистика ремонтно строительного и торгового предприятия - анализ товарооборота, продаж, отчетность - финансовое планирование - взаимодействие с контролирующими инстанциями - переговоры с клиентами, разрешение конфликтных ситуаций - контроль и анализ инвентаризации

- руководство санаториями (600 работников) - представлять интересы общества во всех структурах - взаимодействие с властными, контрольно-надзорными органами, поставщиками ресурсов - организация и оперативное управление производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью общества - контроль за показателями деятельности подразделений, анализ результатов - разработка и внедрение мероприятий, направленных на повышение уровня обслуживания - развитие существующей клиентской базы - контроль за соблюдением договоров и конкурсов - оформление разрешительной документации на эксплуатацию санаториев - разработка нормативно-технической документации на оказываемые услуги - разработка штатного расписания и структуры предприятия - подбор и обучение персонала

- участие в проектировании и контроле строительства хозяйственного комплекса (автостоянка, СТО автомобилей, склады) в качестве представителя заказчика-Правительства ХМАО-Югра - создание учредительных документов,технологической карты и штатного расписания службы - организация ввода в эксплуатацию комплекса (200 работников)) - организация проведения планово-предупредительных, текущих и аварийных работ по поддержанию зданий, помещений, оборудования, коммуникаций,(водо.электро снабжение,канализация,очистные,,вентиляция) территории в соответствии с нормативно-техническими, санитарными нормами - бюджетирование расходов службы - участие в проведении тендеров - приобретение, списание, инвентаризация материального имущества

-руководство обслуживающим и техническим персоналом гостиничного комплекса (16 чел). -проведение планово-предупредительных,текущих и аварийных работ по поддержанию зданий,помещений,оборудования,коммуникаций(водо.электро снабжение,канализация,очистные,бассейн,солнечные батареи,вентиляция),территории в соответствии нормотивно-техническими,санитарными нормами.

- организация проведения планово-предупредительных, текущих и аварийных работ по поддержанию зданий, помещений, оборудования, коммуникаций, территории в соответствии с нормативно-техническими, санитарными норма -управление персоналом:подбор,обучение,оценка,мотивация -финансовое планирование,отчетность -решение административно-хозяйственных вопросов,планирование и производство закупок.

-руководство станцией технического обслуживания автомобилей и транспортной службой(50 чел) - организация проведения планово-предупредительных, текущих и аварийных работ по поддержанию зданий, помещений, оборудования, коммуникаций, территории в соответствии с нормативно-техническими, санитарными нормами. -управление персоналом:подбор,обучение,оценка,мотивация -финансовое планирование,бюджетирование,отчетность -решение административно-хозяйственных вопросов,планирование и производство закупок.

Отработал во всех службах автопредприятия (500 транспортных единиц). Являлся заместителем руководителя.