Сбер, Бизнес-аналитик - Формирование БТ на разработку ИИ-агентов для автоматизации процессов; - Формирование БТ на разработку ИТ-системы управления недвижимостью; - Проработка интеграционного взаимодействия систем и ИИ-агентов; - Проработка и формирование макетов дизайна ИТ-системы. Результат: - Сформирована группа БТ к ИИ-агентам; - Сформирована группа БТ к ИТ-системе; - Разработаны макеты дизайна. СИБУР, Группа компаний, Главный эксперт/Бизнес-аналитик - Сбор информации о бизнес-процессах и требований к процессам в рамках их автоматизации; - Формирование предложений по оптимизации; - Методологическое проектирование и моделирование бизнес-процессов; - Формирование порядка управления крупнобюджетными инвестиционными проектами. - Сбор требований в рамках автоматизации процессов СМР; - Проектирование целевых процессов в рамках автоматизации процессов СМР; - Формирование ФТТ к программному продукту автоматизации процессов СМР, с учетом интеграций с системами SAP, 1С и др.; - Ведение Базы знаний управления крупнобюджетными инвестиционными проектами; - Методологическая поддержка Проектных офисов при реализации крупнобюджетных инвестиционных проектов; Результат: - Сформированы порядки и смоделированы следующие бизнес-процессы: - СМР и ПНР; - Управление проектно-изыскательскими работами; - Управление контрактами; - Управление знаниями; - Сформированы целевые схемы бизнес-процессов в рамках проекта автоматизации БП СМР; - Сформированы ФТТ к целевой системе автоматизации БП СМР. ПАО "ГК САМОЛЕТ", бизнес-аналитик Обязанности: - Моделирование новых процессов работы строительной компании, с целью формирования требований к разрабатываемой в компании ИТ-системы для управления стройкой, реализация которых позволит выполнять прямые оплаты за объем выполненных работ подрядчику и работникам подрядчика; - Сбор требований к процессу и ИТ-системе; - Формирование ФЗ и ТЗ к системе для разработчиков; - Формирование и анализ гипотез; - Разработка модели показателей. Результат: - Спроектирована целевая схема сквозного бизнес-процесса для проведения "прямых оплат"; - Сформированы требования и ТЗ для разработчиков с целью реализации целевой схемы процесса; - Разработаны дашборды на базе Metabase для аналитики продукта; АО "НИПИГАЗ", бизнес-аналитик Обязанности: - Моделирование пула HR процессов AS IS; - Формирование требований к системе автоматизации кадровых документов, маршрутов согласования; - Формирование целевых схем процессов TO BE; - Анализ и подбор системы автоматизации согласования кадровых документов. Результат: - Сформированы требования к системе и целевые схемы; - Проведен поиск и анализ ИТ-систем. ФК "ПУЛЬС", бизнес-аналитик Обязанности: - Сбор требований и проблематики к процессу претензионный работы, процесса аптечных продаж; - Формирование схем процесса AS IS; - Разработка корректирующих мероприятий; - Формирование целевых схем TO BE; - Формирование ФТ к системам автоматизации процессов (1С, CRM) - Формирование функциональных требований к CRM - системе Результат: - Сформированы схемы AS IS и TO BE; - Сформированы ФТ. Результат: - Сформированы схемы процессов отдела аптечных продаж AS IS; - Сформированы функциональные требования к CRM-системе. ПАО "ГАЗПРОМ", бизнес-аналитик - Сбор проблематики процессов и требований; - Описание процессов AS IS (Закупки, учет накладной по форме М-15) ; - Анализ проблематики, требований и узких мест процесса AS IS; - Формирование предложений и мероприятий по устранению проблематики, узких мест и реализации требований к процессу; - Формирование целевых схем процессов TO BE; Результат: - Разработаны мероприятия по реализации требований и устранению проблематики, целевая схема процесса Закупок для проектного департамента; - Сформированы нормативные материалы по процессу Закупок для Руководителей проекта, с целью более эффективной работы в рамках данного процесса. - Разработана универсальная целевая схема процесса документооборота накладная М-15 и требования к разработке, доработке и интеграции IT-систем для реализации перехода на электронный формат накладной М-15

- Обследование бизнес-процессов компании: сбор требований и проблематики, формирование карт и схем бизнес-процессов AS IS и проектирование процеcсов TO BE (процессы управления персоналом, бухгалтерского учета, контакт-центра и т.д.); - Оптимизация бизнес-процессов; - Формирование ТЗ для автоматизации бизнес-процессов с помощью учетных IT-систем и других средств автоматизации; - Участие в проектах совершенствования документооборота (ЭДО 2.0 (WSS Docs)) и разработки личного кабинета сотрудника Результат: - Обследованы несколько десятков бизнес-процессов; - Разработано больше десяти ТЗ на роботизацию обследованных бизнес-процессов; - Разработано больше 10 ТЗ на автоматизацию бизнес-процессов на базе платформ 1С и SAP; - Разработаны схемы и маршруты движения документов в рамках проектов совершенствования документооборота и разработки личного кабинета сотрудника

-Описание, оптимизация, регламентация бизнес-процессов; -Формирование процессных моделей; - Сокращение издержек и потерь; - Повышение эффективности работы; - Определение и оцифровка показателей деятельности для принятия управленческих решений и аналитики; - Внедрение BPMS (Business Process Management System), автоматизация процессов; - Внедрение IT-платформ. Результат: -Сформированы процессные модели департаментов и управлений; -Описаны процессы; -Разработаны мероприятия для оптимизации и автоматизации процессов; -Разработаны регламенты процессов

- Сокращение затрат предприятия; - Оптимизация бизнес-процессов компаний (проект "возвратная логистика"); - Моделирование бизнес-процессов; - Поддержка внедрения проекта по "Бережливому производству" - Анализ продаж; - Аналитика товарного запаса. Результат: -Разработана система штрафов ТП на основании статистического анализа

- Внедрение инструментов «бережливого производства» на строительной площадке «Магадан»; - Оптимизация и повышение эффективности производственных процессов организации; Результат: -Инициирована разработка порядка 15 кайдзен-предложений, 10 стандартов 5S и 20 СОП; -Проведено обучение нескольких десятков рабочих.

-Проведение ежемесячной статистической обработки стабильности процессов производства продукции авиационного назначения; - Проведение ежемесячной статистической обработки стабильности ключевых характеристик продукции, химического состава сплавов авиационного назначения; - Оформления годовых и полугодовых отчетов по статистической обработке стабильности изготовления продукции и ключевым характеристикам продукции авиационного назначения; - Проведения внутренних аудитов в подразделениях, с оформлением отчетов по результатам аудитов и отчетов- мероприятий по устранению несоответствий; - Актуализация внутреннего стандарта "СТАТИСТИЧЕСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ" - Помощь в подготовке ко внешнему аудиту авиационного регистра межгосударственного авиационного комитета (АР МАК), СЦ "МАТЕРАИЛ", DNV GL, РУСАЛ; - Разработка факторного анализа. Участие в разработке и защите проекта А3 «Сокращение уровня брака путем сокращения вариаций» - Проведение обучения персонала системе менеджмента качества и экологии. Результат: -По результатам работы по ведению статистического технологического контроля и проведению внутренних аудитов СМК, успешно пройден аудит АР МАК; -Проведено обучение нескольких десятков сотрудников