Ведение базы ЕГАС СИОПР: • Ввод, корректировка и закрытие объектов торговли, общественного питания, бытового обслуживания; • Ввод, корректировка и отслеживание протоколов по несанкционированной торговле, отслеживание оплаты протоколов; • ввод информации и ее отслеживание по нарушениям, выявленных в работе НТО. 2. Еженедельный мониторинг НТО на предмет соблюдения требований условий договоров. Еженедельное формирование отчетов для Префектуры по данному вопросу. 3. Ежедневный мониторинг территории на предмет выявления и пресечения несанкционированной торговли. Еженедельное формирование отчетов для Префектуры по данному вопросу. 4. Еженедельный мониторинг территории района на предмет открытия и закрытия предприятий потребительского рынка и услуг - организовывает получение необходимой информации и документов от организаций, предприятий, учреждений, служб района и систематизирует ее. 5. Работа с порталом «Наш город». 6. Работа с ОАТИ по привлечению предприятий к административной ответственности. 7. Ежедневный мониторинг территории на предмет выявления ненадлежащего санитарного состояния предприятий потребительского рынка. Еженедельное формирование отчетов для Префектуры по данному вопросу. 8. Работа с крупными предприятиями торговли и услуг по обеспечению их антитеррористической защищенности и актуализации паспортов безопасности. В том числе и работа со службами округа по их мониторингу и категорированию. Еженедельное формирование отчетов для Префектуры по данному вопросу. 9. Работа с обращениями граждан и служебной корреспонденцией. 10. Работа с сезонными объектами торговли (арбузные развалы, летние кафе и елочные базары) монтаж, демонтаж, внешний вид. Работа с Госинспекцией по недвижимости в данном направлении. 11. Работа с предприятиями потребительского рынка и услуг по адаптации для маломобильных групп населения с представлением ежемесячного отчета с фотоматериалами. 12. Составление административных протоколов осмотра и определения за невыполнение «Правил Поведения при чрезвычайной ситуации или угрозе ее возникновения по статье 20.6.1 КОАП РФ. 13. Работа с предприятиями потребительского рынка по соблюдению режима повышенной готовности согласно 68 УМ. 14. Ежедневная работа с обращениями в системе МосЭдо

Организация фестивалей на территории Москвы

-Работа по MICE -Заключение договоров и дальнейшее взаимодействие с корпоративными,туристическими и частными клиентами; -Развитие рынка корпоративных клиентов; -Анализ существующих продаж, разработка мероприятий по улучшению плановых показателей; -Контроль выполнения плана продаж; -Ведение еженедельной отчетности по плану продаж; -Анализ рынка деятельности конкурентов; -Разработка и реализация специальных программ и мероприятий, направленных на привлечение клиентов и увеличение продаж; -Организация свадеб, банкетов, юбилеев и выпускных; -Организация конференций и бизнес-питания; -Разработка тематического календаря.

-руководство работой направления прямых продаж (B2B) на базе торгового центра METRO; -развитие продаж целевых групп клиентов (HoReCa, независимые продуктовые розничные магазины, производственные компании и фирмы, оказывающие профессиональные услуги); -анализ и оценка потенциала рынка (потребности клиентов, потенциал территории, деятельность , рыночную ситуацию); -управление каналами продаж, руководствуясь стратегией ТЦ и компании; -поиск новых возможностей для развития бизнеса клиентов; -ежедневное общение с клиентами.

-расширение клиентской сети, увеличение объема продаж; -проведение переговоров и заключение договоров с потенциальными клиентами; -посещение топ-клиентов; -подготовка материалов информационно-аналитического характера при поступлении заказов от клиентов; -информирование клиентов о проходящих акциях, метропочтовых скидках. -работа с КАМ клиентами.(подготовка спец предложений,анализ конкурентных цен)

-покрытие активной клиентской базы -развитие базы клиентов (заключение договоров поставки); -работа с дебиторской задолженностью; -выполнение плана объёма продаж; -выполнение плана по Дистрибуции; -консультация клиентов по продуктам компании; -соблюдение стандартов мерчандайзинга; -своевременное обеспечение рекламными материалами; -анализ продаж; -регулярная отчетность.

-организация жизнедеятельности детских садов и сотрудников. -укомплектование предприятия работниками необходимых профессий. -ведение всей кадровой документации. -управление персоналом всех детских садов. Достижения: -подобранный - работающий персонал. -появление сети, заключение договоров на открытие детских садов в других городах. - изучение рынка труда для подбора необходимых кадров. -получение лицензии

-организация и управление торговым процессом. -обеспечение выполнения плана продаж. -управление персоналом – подбор, мотивация, обучение персонала, постановка задач и контроль их выполнения. -анализ продаж. -организация и управление приемкой товара, контроль выкладки -контроль соблюдения стандартов обслуживания покупателей. -взаимодействие с внешними проверяющими органами. -обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей.