Руководство командой менеджеров по учету и производству в области постоянных POS-материалов и работа вместе с этой командой для обеспечения своевременной разработки, производства и доставки POS решений в соответствии с операционными и финансовыми бизнес-целями. Фокус на видении и стратегиях клиента, управление тактическими компонентами ведения повседневного бизнеса. Координация ежедневных потребностей в поддержке с долгосрочной стратегией. Реализация видения стратегии в эффективные планы. Обеспечение операционного совершенства. Предоставление эффективных стратегий роста и управление возможностями для Клиента. Управление и развитие отношений с ключевыми клиентами. Управление и владение проектным циклом и ведение презентации. Достижение целей роста. Поддержание отличного уровня общения с существующими клиентами и развитие отношений и способов работы с новыми клиентами. Координация и взаимодействие с глобальной командой и операционной командой для достижения ваших целей.

Формирование и руководство отделом торгового маркетинга и закупок Организация работы по разработке рекламных и сопутствующих материалов Планирование и контроль бюджета Организация закупочной деятельности Обеспечение бесперебойных поставок рекламы и тмц Контроль использования материалов и учёт

Организация бизнеса, сопровождение хозяйственной деятельности, подбор персонала, организация закупочной деятельности, финансовый учёт.

- Разработка решений по обеспечению компании торговым оборудованием и рекламными материалами (11 распределительных центров по России, номенклатура до 400 артикулов) в тесном взаимодействии с отделом закупок и поставщиками. - Составление и передача брифов отделу закупок, размещение заказов и отслеживание поставок. - Участие в тендерной комиссии. - Управление бюджетом отдела в размере 500 млн.р. в год. - Реализация проектов совместно с отделом закупок, логистики, финансов и продаж: 1. Инициирован и внедрен проект «Наборное Торговое Оборудование» для современных форматов торговли. Экономия логистических затрат - 30 млн. р. в год. 2. Управление проектом по переходу от печатных коммуникационных материалов для торговой организации на электронные носители. Экономия от отказа от производства и логистики - 10 млн. р. в год. 3. Реализован проект по привлечению к техническому мерчендайзингу компании партнера. Проект отмечен наградой конкурса POPAI RUSSIA AWARDS 2016. 4. Разработан и реализован проект по инновационному торговому оборудованию для подсветки места продаж. Увеличение продаж на 12%. 5. Сформирована и внедрена новая процедура планирования инструментов департамента продаж. Снижение расходов на хранение на 15 млн.р. в год. 6. Разработан и запущен проект «Открытый дисплей» для традиционных каналов сбыта. Продажи выросли на 15%.

- Управление бюджетом торгового маркетинга в размере 600 млн.р. в год - Организация разработки и поставок торгового оборудования и рекламных материалов. - Определение пула поставщиков, согласование лучшей цены и условий поставок. - Планирование закупок и распределение торгового оборудования и рекламных материалов. - Обеспечение трейд-маркетинговых мероприятий необходимым количеством материалов. - Реализованные проекты: 1. Оптимизирован пул поставщиков торгового оборудования. Экономия за счет укрупнения заказов составила 18 млн. р. 2. Реализован проект по переводу поставщиков с 7 календарных дней отсрочки платежа на 60 календарных дней. Увеличение регулярной дебиторской задолженности до 80 млн. р. 3. Реализован проект по оптимизации ассортимента торгового оборудования с учетом федеральных и региональных потребностей. 4. Реализован проект по оптимизации упаковки торгового оборудования и рекламных материалов. Экономия логистических затрат составила 12 млн. р. 5. Разработан и внедрен электронный магазин для организации планирования торгового оборудования и рекламных материалов. Проект стал победителем регионального финала Make the Difference.

- Организация продаж через оптовый канал. - Осуществление прямых продаж в розничные торговые точки.

- Организация продаж через розничный канал.