Проектирование и развитие бизнеса.

• наладка и обслуживание автоматической производственной линии по выпуску средств женской гигиены и впитывающих пеленок; • выполнение мелкого ремонта; • обеспечение выполнения плана производства по количеству и качеству.

Организация, учет и контроль строительно-монтажных, а также ремонтных работ на различных строительных объектах Москвы и Подмосковья.

Подготовка решений по жалобам граждан на предмет проверки законности вынесенных постановлений за нарушения правил пользования платными городскими парковками.

• Преподавательская работа в рамках курсов "Менеджмент", "Управление персоналом" и "Стратегический менеджмент"; • Разработка программы обучения по курсу "Менеджмент"; • Проверка дипломных работ студентов бакалавриата на предмет соответствия требованиям выпускной квалификационной работы бакалавра менеджмента с последующей подготовкой рецензий; • Подготовка научно-исследовательской работы по теме "Управление процессом модернизации производственной системы организации".

• Операционное управление издательством ИКСИ (http://icss.ru/izdatelstvo/) • Административное сопровождение корпоративных образовательных программ по повышению операционной эффективности для дорожно-строительной компании "Автобан" (www.avtoban.ru); • Преподавательская работа в рамках проекта; • В рамках образовательного проекта реализованы одна 4-х модульная программа для руководителей высшего звена (30 человек), две 3-х модульные программы для линейных менеджеров (60 человек), а также проведена стратегическая сессия для руководителей топ-уровня;

• Аудит и подготовка документов собственности на недвижимые объекты (земля, газопровод, линия электропередачи); • Работа в отделениях Росреестра, Кадастровой палаты, Мособлгаза, Мосэнергосбыта Москвы и области, Департамента городского имущества города Москвы, а также с областными нотариальными организациями; • Подготовка технической и юридической документации по существующим и проектируемым объектам недвижимости.

• Выполнение топографических съемок; • Выполнение согласований в различных государственных и коммерческих организациях на предмет корректности нанесения коммуникационных, газовых и прочих подземных линий и сооружений; • Подача и регистрация работ в архиве отдела главного архитектора; • Выдача работ заказчикам; • Реорганизация и модернизация работы общества. Ключевая компетенция компании - высокий профессиональный уровень главного инженера. Количество сотрудников – 4 человека. Основной бизнес-процесс: Принять заказ - выполнить съемку и отрисовку объекта - согласовать различные коммуникации - согласовать и заархивировать работу в отделе главного архитектора - выдать съемку заказчику. Положение дел на момент выхода на работу: Заказы проходили цепочку не менее месяца, как правило, два и более. На ключевом этапе формирования стоимости услуг – в Отделе главного архитектора - работы принимались с третьего раза, выдавались через месяц и позже. Основная нагрузка по всем работам по цепочке лежала на главном инженере. Цены на услуги были ниже рыночных. Развязал узкие места: Выработал совместно с директором ФГУПа, подконтрольного Отделу главного архитектора Ленинского района, четкие правила приема, оплаты и выдачи геодезических съемок, что случилось там впервые. Работы проходят проверку и архивацию за 7 - 14 дней. Частично перераспределил обязанности с главного инженера на себя. Составил прайс на стандартные услуги по съемке земельных участков. Обновил производственную базу (компьютеры и программы, геодезические приборы и инструментарий). Полученные результаты: Геодезические материалы, за редким исключением, выдаются заказчику не позднее месяца с момента приема заказа. Цены на услуги стали средними по рынку. Увеличился доход на единицу рабочего времени. Достигнуто стабильное функционирование компании.

Оперативное управление компанией. Результаты: • Внедрил общеорганизационные совещания. • На втором совещании совместно с коллективом была сформулирована и утверждена директором цель развития компании – 10% рынка по поставкам высокачественных кормов и добавок, при текущей доле около 0,5%. • Спроектировал работы в компании согласно поставленным целям. • Наладил IT-сеть, организовал обслуживание сети по системе outsorcing. • Принял решение и обосновал необходимость его осуществления перед директором по увольнению 2 сотрудников, в т.ч. главного логиста. Принял на работу 7 сотрудников. • Ввел позицию координатора работы офиса с функцией контроля работы склада. • Систематизировал документооборот от заявки до фактической отгрузки продукции. • Наладил учет товарных позиций на складе с отображением количества и качества продукции. • Сократил неликвид. Высвободил в оборот более 4 000 000 руб. из залежалой и портящейся продукции. Ликвидировал «мертвые» позиции, приносившие более года многотысячный убыток за услуги хранения. Сократил издержки по складскому хранению и обслуживанию. • Наладил качество приемки и отгрузки товаров (корм в бумажных мешках). Свел к минимуму замечания клиентов и жалобы специалистов по продажам по качеству отгружаемой складом продукции. • Отработал стабильную схему поставок с ключевыми клиентами. • Четко распределил задачи и обязанности между сотрудниками. • Убедил дилера из Новокубанска перейти в штат компании на постоянную основу со своими складскими помещениями. • Интегрировал Новокубанский склад в общую цепочку поставок • Компания увеличила продажи в регионах присутствия. • Личная работа с ключевыми клиентами по оптовым поставкам кормов для свиней и птицы общим объемом от 130 до 190 тонн в месяц (2.5 – 5.6 млн.руб.), 4 клиента, 3 товарные позиции. • С Января к сентябрю 2011 достигнуто - стабильно функционирующая компания с четким распределением задач и обязанностей, увеличен объем продаж с 7-8 до 10-12 млн.руб/месяц.

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ КОМПАНИИ - поставка инвентаря и оборудования, подготовка и проведение элементов инженерной реконструкции на сельскохозяйственных предприятиях. • Юридическое оформление компании; • Введение всех организационных и административных вопросов (подбор офиса, техники, открытие банковских счетов и другое взаимодействие с банками, оборудование рабочих мест, подключение интернета, телефонии, формирование внутренней информационной сети и другие организационные и административные вопросы); • Организация бухгалтерского учета по аутсорсингу, осуществление платежей за рубеж; • Проведение переговоров и заключение контракта с иностранным производителем и с его российским импортером; • Осуществление и сопровождение текущих продаж; • Развитие направления по торговле по каталогу товаров (разработка концепции и дизайна «большого» каталога товаров, отбор, группировка и структуризация товарных позиций, а также подбор, перевод и подготовка текстов, рисунков и другого материала, всего более 1000 позиций); • Разработка «малых» товарных каталогов (перевод, верстка, корректировка дизайна, печать каталогов); • Развитие направления по ремонту и модернизации кормовых столов с использованием голландского полимерного покрытия (формирование идеи в ходе переговоров с иностранным поставщиком, выявление, группировка и ранжирование целевой аудитории по степени актуальности услуги по модернизации, разработка и подготовка маркетинговой программы по модернизации кормовых столов на российских сельхоз предприятиях, разработка и подготовка обучающего материала для менеджеров программы, подготовка обучающих материалов для бригад по проведению работ в рамках программы, подготовка к обкатке технологии на российских предприятиях, подготовка финансового плана по требуемым инвестициям, сроках и условиях окупаемости, разработка калькулятора стоимости услуги для клиента, полная подготовка к импорту голландского полимера…); • Формирование актуальной расширенной клиентской базы; • Подготовка и осуществление импорта из Нидерландов более чем 20 товарных позиций с разными кодами ТН ВЭД (сбор, подготовка и представление всей необходимой документации в .т.ч. сертификатов соответствия, отказных писем, свидетельств о государственной регистрации и пр.., для прохождения процедуры таможенной очистки, постоянный контакт как с брокерами так и с таможенными инспекторами); • Подбор команды и исполнительного персонала для выполнения намеченных планов работ.

• Реализация мероприятий по продвижению кинокартины; • Контроль по выполнению договорных обязательств; • Подготовка и проведение презентаций, премьер и пресс-показов; • Взаимодействие с кинотеатрами и дистрибьюторами; • Урегулирование кредиторской задолженности.

• Юридическое оформление компании; • Заключение контрактов с поставщиками; • Подбор и обучение сотрудников; • Изучение рынка: потенциальных клиентов, конкурентов, поставщиков, производителей, кадрового состояния в отрасли; • Организация работ «от заявки до сдачи объекта заказчику»; • Установление поля целей и ранжирование их по значимости; • Формирование каталога услуг и ценообразования продукта; • Разработка концепции и дизайна корпоративного сайта www.v-sec.ru; • Выработка компетенций компании для достижения поставленных целей.