- Организация работы экспедиторской службы (90 человек офисного персонала). - Постановка и достижение стратегических целей через целеполагание и каскадирования до исполнителей. - Разработка и внедрение системы мотивации в соответствии с достижением стратегии. - Автоматизация процессов. Достижения: - Увеличение кол-ва заявок наемного транспорта в 2 раза 3 месяца работы. - За этот же период изменение отрицательного показателя деятельности подразделения на окупаемость 2-х подразделений компании.

- Организация работы операционной дирекции (70 человек офисного персонала + 1600 водителей). - Построение коммуникаций с другими подразделениями компании, определение и сведение векторов. - Разработка стратегии роста и развития подразделения, постановка целей и задач. - Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников, создание благоприятной атмосферы. - Проведение обучения нового персонала, повышение компетенций работающего персонала, определение кадрового резерва. - Разработка системы автоматизации процесса, нацеленного на облегчение, и одновременно повышение качества рабочего процесса. - Обеспечение и соблюдение трудовой дисциплины. - Бюджетирование. Достижения: - Повышение эффективности эксплуатации собственного парка на 10% за счет внедрения инструментов автоматизации и административного управления (снижения времени простоев с 10 ч. среднее до 7 часов среднее, сокращение времени прогонов с 7 часов среднее до 4,5 часов). Рост среднего пробега ТС с 14700 км/мес до 15500 км/мес.

- Организация справочно-информационной работы об отправляемых грузах, провозных платежах, сроках доставки, условиях перевозки и других вопросах. - Осуществление расчетов стоимости перевозок по запросам. - Изучение поступающих претензий по качеству предоставляемых транспортных услуг, принятие мер по предупреждению их возникновения. - Осуществление взаимодействия с другими структурными подразделениями по осуществлению доставки товара. - Определение перевозчика грузов, исходя из наиболее эффективных схем работы транспортных организаций и наиболее оптимальных видов транспорта (в соответствии со стандартами на условия транспортировки отдельных видов грузов), транспортных тарифов, технико-эксплуатационных, экономических и стоимостных показателей перевозки. - Разработка организационно-технических мероприятий по совершенствованию и рациональному использованию транспортных средств, повышению производительности труда, качеству документооборота. - Контроль своевременного и правильного выполнения транспортных услуг перевозчиками. - Контроль своевременности оплаты услуг перевозчиков. - Проверка качества документов поступающих от перевозчиков, разработка мероприятий по исключению возникновения ошибок, как внутри компании, так и с перевозчиками. - Проведение переговоров.

- Руководство и координация работы отдела доставки (25 человек); - Изучение рынка транспортных услуг: поиск перевозчиков, мониторинг тарифов, проведение аукционов на доставку ГП, проведение переговоров с участниками аукционов, заключение договоров, контроль выполнения транспортных услуг перевозчиками, работа с претензиями. - Контроль бюджетирования по доставке. - Разработка новых, оптимизация и автоматизация существующих бизнес-процессов и технологий по доставке груза. Разработка организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных методов работы. - Обеспечение контроля над рациональным использованием подвижного состава в соответствии с установленными нормами. - Обеспечение сохранности готовой продукции, соблюдение условий хранения. Участие в проектах по бережливому производству. - Организация взаимодействия с другими структурными подразделениями. - Осуществление оперативного учета расходов, связанных с перевозкой. - Участие в проведении инвентаризаций. Осуществление необходимой отчетности перед руководством. Достижения: Почетный знак за добросовестный труд.

- Организация бесперебойной доставки клиентам, обеспечивающей сохранность груза с привлечением собственного (15 единиц т/с) и наёмного автотранспорта(более 100 единиц). - Доставка B2B и B2C Клиентам. Контроль документооборота. - Эффективное планирование маршрутов доставки с учетом затрат на ее организацию и своевременности прибытия. Формирование рейсов в базе данных организации. - Взаимодействие с перевозчиками и водителями. Обеспечение водителей, осуществляющих доставку требуемой сопроводительной документацией и консультациями, необходимыми для эффективной организации доставки. - Разработка и внедрение инструментов, способов и правил, позволяющих повышать качество эффективность и производительность при организации доставки товаров Клиентам. Достижения: Благодарственное письмо за добросовестный труд.

- Комплектация и упаковка заказов Клиентам в соответствии с их требованиями. Работа на складском комплексе класса А, с ассортиментом более 10 000 наименований. Работа с РДТ-терминалом, а также автоматизированной и ручной техникой. Проверка соответствия качества и количества. На должности зам. директора склада: работа в программе Solvo, контроль своевременности сборки заказов, управление штатом 60 человек. Достижения: Лучший комплектовщик 2 месяца подряд.