- Финансовое управление деятельностью компании - Организация работы финансового отдела (4 подчиненных) - Финансовый анализ деятельности, разработка финансовой стратегии, моделирование - Подготовка ежемесячной финансовой отчетности и прогнозов прибылей/убытков, движения денежных средств, баланса, отчета о ликвидационной стоимости

- Операционное управление деятельностью компании, привлечение проектов, клиентов, поставщиков (старт-ап) - Планирование и развитие бизнеса; - Управление финансами (реализация, затраты, дебиторская, кредиторская задолженность, казначейство); - Контроль за бухгалтерской и налоговой отчетностью, налоговое планирование

- Организация процессов «с нуля»: бюджетирование, финансовое и коммерческое планирование - Управление финансовым отделом (4 подчинённых) - Финансовый анализ деятельности, разработка финансовой стратегии - Подготовка ежемесячной финансовой отчетности и прогнозов прибылей/убытков, движения денежных средств, баланса - Настройка бухгалтерского учета в программе 1С, методологии учета затрат и формирования себестоимости (нестандартный случай) - Внедрение процедур по согласованию договоров, утверждению расходов, организация договорно-правовой работы - Согласование поставок из Китая, взаимодействие с поставщиками (договоры, заказы, оплаты) - Решение вопросов, связанных с маркировкой товара Честным Знаком

Организация процессов «с нуля»: бюджетирование, финансовое и коммерческое планирование - Анализ экономической деятельности - Подготовка пакета документов для привлечения стратегического инвестора (расчетов, аналитических данных, презентаций), прохождение аудита - Планирование производства - Подготовка документации для участия в государственных закупках

- Руководство финансовым отделом (6 подчиненных) - Управление финансами организации; - Совмещение с функцией главного бухгалтера; - Обеспечение корректной и своевременной бухгалтерской и налоговой отчетности; - Управленческий учет и отчетность; - Финансовый анализ и планирование; - Управление клиентским сервисом, - Взаимодействие с инвестором по финансовым вопросам, составление ежемесячной финансовой отчетности для инвестора. Достижения: - Реорганизация бухгалтерского учета, создание собственного отдела бухгалтерии; - Постановка управленческого учета «с нуля»: вели Cash Flow - внедрила PL, BS; - Разработана система цен и скидок для клиентов; - Отлажена и частично автоматизирована система коммуникации с клиентами, снижение уровня дебиторской задолженности, рост продаж на 20%; - Разработка бизнес-моделей и плана инвестиций в новые направления (детский сад, дистанционное обучение для иностранных студентов); - Ревизия и унификация коммерческих договоров с клиентами; - Выявление зон для снижения затрат и налоговой нагрузки; экономия – 8%; - Усовершенствование складского учета и организации платежей в магазине школьной формы.

- Финансовое управление, ведение 3 юридических лиц, 2 подчиненных в отделе; - Основная задача для проекта - улучшение планирования денежных потоков; - Финансовая и управленческая отчетность в соответствии со стандартами МСФО; - Разработка коммерческой политики и руководств, учетной политики и процедур, - Мониторинг расчета и уплаты налогов, налоговое планирование; - Подготовка и участие в годовом аудите деятельности компании. Достижения: - Рост продаж на 12% за год, снижение расходов на 18%, покрытие убытков прошлого года и выход на точку безубыточности; - Разработала план реструктуризации для повышения эффективности работы компании; - Разработала и внедрила систему оценки и мотивации сотрудников отдела продаж; - Снизила размер дебиторской и кредиторской задолженности; - Внедрила отчетность по контролируемым валютным сделкам.

- Финансовое управление (стратегическое и оперативное); - Управленческая отчетность, - Руководство финансово-административным отделом (бухгалтерия, финансовый, коммерческий, административный, юридический, кадровый, ИТ отделы и отдел логистики - 21 подчиненный) Достижения: - Увеличение продаж на 10-15% ежегодно, покрытие имевшихся убытков и выход на точку безубыточности в 1-й год работы, выход на прибыль в размере 10-11% со 2-го года работы; - Комплексная экспертиза юридических документов, бухгалтерских книг и финансовой отчетности, внесение необходимых изменений; - Внедрение программы SAP и процедур по трансформации отчетности; - Внедрение новых процедур по бюджетированию для всех отделов; - Разработка и внедрение маркетинговой, коммерческой, учетной политик, процедур внутреннего контроля по закупкам, автомобильной политики и иных; - Разработка коммерческого и трансфертного ценообразования исходя из новых требований МЗСР РФ по торговым наценкам, конъюнктуры рынка и внутрикорпоративных требований; - Внедрение системы страхования дебиторской задолженности / РОСНО; - Разработка программы обновления автопарка на 110 авто и внедрение комбинированной системы обеспечения сотрудников служебным автотранспортом: лизинг/собственность.

- Финансовое управление; - Руководство финансово-административным отделом (16 подчиненных) - Финансовое планирование и отчетность, в т.ч. по фармзаводу «ЗИО Здоровье» (капитальные инвестиции, себестоимость, казначейство, контроль над дебиторской задолженностью, внутрикорпоративные расчеты и др.), - Координация логистики и дистрибьюции. Достижения: - Постановка системы бюджетирования и IFRS управленческой отчетности в COGNOS - PL, BS; - Планирование и мониторинг строительства новой производственной линии; - Разработка и внедрение учетных политик и процедур по финансовой отчетности; - Разработка и применение коммерческой политики; - Автоматизация документооборота; - Внедрение процедур внутреннего контроля в отделе закупок, логистики и в административном отделе.

- Финансовое управление; - Финансовое планирование, мониторинг исполнения бюджета; - Обеспечение полноты и своевременности бухгалтерской, налоговой и управленческая отчетности; - Оперативное управление денежными средствами (казначейство, контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью, активами), - Руководство финансовым отделом и отделом логистики, управление европейскими проектами по контролю над расходами и медицинскими инструментами в аренде. Достижения: - Реализация проекта по созданию ООО «Зиммер СНГ» после выделения подразделения Зиммер из состава фармацевтической компании «Бристол-Майерс Сквибб» (регистрация юридического лица, перевод бизнеса, внедрение ERP системы Axapta, экспертиза и перезаключение коммерческих договоров, договоров цессии и др.) - Постановка «с нуля» управленческого учета по US GAAP: PL, BS, CF, консолидации отчетности по рынкам РФ, Украины, Грузии, Казахстана; - Оптимизация налогообложения, построение финансовых моделей, разработка системы трансфертного ценообразования; - Разработка коммерческой политики, системы поощрения дистрибьюторов и менеджеров отдела продаж, способствовавших неуклонному росту продаж; - Оптимизация товарных остатков и сроков хранения; - Снижение дебиторской задолженности; - Участие в структурировании сделки по поглощению компании Centerpulse (Швейцария) на региональном уровне, патронаж финансового директора чешского офиса

- Оперативное управление финансами и логистикой подразделения Pharma представительства и вакцинного завода SB Biomed; - Координация работы бухгалтерии, юридического и ИТ отделов, отдела логистики; - Управленческий учет и отчетность, бюджетирование; - Разработка ценовой политики. Достижения: - Налаживание эффективной работы с другими подразделениями организации; - Вывод годовых финансовых результатов из убытка в прибыль; - Участие в структурировании сделки по слиянию компаний СмитКляйн Бичем и ГлаксоВэлком на локальном уровне и в рамках глобального проекта, оптимизация синергии.

Бухгалтерский и налоговый учёт, отчётность по РСБУ и МСФО по представительству и 20 дочерним компаниям Оценка инвестиционных проектов

Бухгалтерский и налоговый учёт и отчётность, управленческая отчетность; ведение проекта по созданию производственного предприятия по огранке алмазов, курирование покупки такого же предприятия.

Бухгалтерский и управленческий учет, отчетность, составление налоговой декларации для представительства, частичные казначейские функции