Организация диспетчерской службы: подбор, обучение, стандартизация процесса, программное обеспечение, контроль качества работы структуры. Продвижение компании, PR. Организация процесса легализации деятельности компании. Формирование структуры компании, стандартов компании. Организация процессов взаимодействия с транспортными компаниями.

1. 2001-2014 – Развитие направления Филипс Мелкая бытовая техника; с 2008 года – добавлено направление Аудио-видео; с 2011 – добавлено направление Кофемашины Саеко и Авент (аптеки и электронная розница). 2. С 2001 года - старт-ап региона, был доведён до лучших результатов по доле рынка. Сильные лидерские позиции бренда Филипс в Крыму, сильная позиция региона внутри компании 3. Сотрудничество в разрезе разных уровней бизнеса – украинские национальные сети (Комфи, Фокстрот, Эльдорадо), местные игроки – Вольтмарт, Таир, Панорама, 21 век, Меркурий и другие операторы (поддержание рекомендуемого ассортимента на полках, контроль дистрибуции, BTL, организация и проведение тренингов для розницы); работа на уровне закупки и отдельной торговой точки. Всего около 120 торговых точек 4. Стратегическое и оперативное планирование, и управление процессами в регионе 5. Организация ATL с региональной розницей 6. Организация и проведение тренингов по продажам и по продукту для розницы, а также для региональной команды 7. Управление региональной командой – набор персонала, кадровый резерв, обучение в разрезе получения необходимых навыков работы по мерчендайзингу, аналитике, продажам. Четкая постановка целей, контроль за выполнением задач. 8. Администрирование – аренда помещений, заключение договоров, контроль за использованием бюджета 9. Проведение «сложных» переговоров с клиентами. 10. Кризис-менеджмент в момент политических изменений. Выбор способа управления персоналом и с розницей позволил достичь региону высоких показателей в росте продаж – более 500%. Была сохранена команда, придуман способ оплаты услуг персоналу, сохранена лояльность к компании со стороны персонала и клиентов Крыма, что поддерживает продажи на данный момент 11. Проектная работа в 2010 году по оценке персонала. Оценка персонала была проведена во всех регионах. 12. Управление региональными продажами в Крыму в разрезе целей и миссии компании, вывела крымский регион на высокий уровень продаж, и один из самых высоких показателей IHS в разрезе клиентов и по категориям (GFK), что выражает лояльность клиентов к бренду Филипс, а также замотивированность персонала, как «Филипс-люди»

Старт-ап региона, формирование команды, подбор персонала, обучение, проведение масштабных презентаций, выполнение планов продаж.