Руководство департаментом ИТ (в холдинге) и зависимыми департаментами ИТ в структурных подразделениях, управление несколькими командами разработки, ведение договорной работы, контроль финансовой дейтельности ИТ подразделений, планирование и постановка задач департаментам и ведение ИТ проектов в холдинге. Создание общей ИТ архитектуры холдинга. Успешная реализация проектов внедрения в крупном холдинге, и в дочерних структурах, ПО на базе 1c (УПП, ERP, консолидация, УТ, УАТ, управление агрохолдингом.), 1c документооборот. Поддержка и реализация проектов как полностью своими силами , так на отдельных проектах, с привлечением внедренцев. Практика ведения одновременно нескольких проектов, с различным участием подрядных организаций. Разработка, исполнение и контроль бюджетов в холдинге , консолидация и утверждение бюджетов зависимых подразделений. Разработка ИТ регламентов и политик в холдинге и в дочерних структурах. Реализация плана мероприятий по выполнению требований закона №187 ФЗ. Разработка ПТД. Реализованные следующие инфраструктурные проекты: 1. Создание единой распределенной ИТ структуры, с дочерними подразделениями в 7 городах. 2. Создание единого ЦОД для группы компаний. Реализованные системные проекты 1. Внедрение 1с УПП в рамках холдинга, силами департамента и с привлечением внедренческих организаций. Дополнительно были реализованы масса бизнес процессов. Учёт вагонов, Казначейство. Экономическое и финансовое планирование.(в дальнейшем реализован переход на ERP) 2. Внедрение электронного документооборота на базе 1с. Документооборот , в головной компании и в дочерних компаниях, полностью своими силами. Экономия в рамках группы составила более 120 млн рублей. 3. Переход с 1с УПП на 1с ERP, в рамках всей группы компаний. Проект осуществляется максимально своими силами и минимальным участием привлечённых фирм. 4. Разработка и начало реализации проекта консолидации на базе 1с консолидации. Цели - управленческий анализ в рамках группы, анализ внутригрупповых оборотов, создание единых консолидированных бюджетов (БДР, БДДС, и прочие). Консолидация управленческого и бухгалтерского учета в холдинге. 5. Внедрение отраслевого решения 1с Агрокомплекс. Интеграция с системой Меркурий. 6. Разработка и внедрение MES решения на базе Siemens, HoneyWell . Базовые знания по системному администрированию и сетевым технологиям. Большой опыт использования методологий управления проектами Waterfall, Agile, Scrum Огромный опыт управления крупными IT проектами в JIRA. Большой опыт мобильной разработки и мобильных решений Проекты по Инф Безопастности 1. Внедрение DLP систем, решений Infowatch, DeviceLock 2. Написание регламентов по ИБ и реализации в структурных обьектах 3. Проведение всестороннего аудита инф безопастности в подразделениях 4. Проведение пентестов и разработка алгоритмов выявления уязвимостей 5. Участие в организации системы ИБ для банковской дейтельности. (Система мониторинга и опер принятия решений)

Участие в предпроектном исследовании, написание ТЗ, Постановка задачи, контроль выполнения, реализация проекта от начала до ввода в эксплуатацию. Было реализовано крупнейшее отраслевое решение в Concord а в последствии произведен переход на Axapta. Личное участие в разработке и написании кода в Axapta