Развитие продаж на территории. Контроль заявок , доставки, дебиторской задолженности. Ежедневный отчёт по предельной работе. Ежедневные встречи с клиентами выявление потребности. Выполнения плана по продажам.

• Управление продажами на территории Чеченской Республики и Республики Дагестан; • Управление проектом по созданию филиала и обеспечению максимальной представленности продукции компании на территории вверенного региона; • Создание филиала компании. Дальнейшая настройка и управление основными процессами и процедурами работы; • Развитие продаж во всех каналах сбыта; • Аудит и анализ рынка. Планирование и проведение переговоров на различных уровнях; • Управление отношениями с партнерами. Осуществление личных визитов. Согласование условий и форм совместной работы; • Формирование и дальнейшее управление деятельностью команды; • Ведение блока договорной и контрактной работы. Заключение и продление договоров; • Прямая работа с дистрибьюторами; • Постоянный аудит и сокращение уровня дебиторской задолженности. Ключевые результаты: - Успешно реализовал проект по созданию регионального филиала - Вывел компанию на высокий уровень в запланированный срок. В настоящее время представленность компании - 80% доли рынка - Обеспечил прирост АКБ на 80% - Увеличил объем продаж в 3 раза - Обеспечил регулярное выполнение и перевыполнение утвержденных плановых показателей - В 2019 выиграл в номинации «Лучший по Северному Кавказу» по результатам достижения целей бизнеса - Сформировал сильную, мотивированную на достижение целей команду. Обеспечил качественное командное выполнение задач - Благодаря высокой личной эффективности в течение первых двух лет работы занял руководящую должность

Карьерный рост в компании с линейной должности • Управление проектом по развитию территории представленности компании. Задача - развитие нового направления – сбыт продуктов питания, соков, воды; • Тактическое планирование. Формирование и активная проработка клиентской базы. Планирование и проведение встреч на уровне первых лиц, ЛПР; • Построение эффективных партнерских отношений. Согласование форм и условий сотрудничества; • Ведение переговоров о заключении соглашений сотрудничества, установке дополнительного оборудования; • Поиск дополнительных возможностей для расширения ассортимента и спектра услуг; • Подбор и управление персоналом (25 человек). Проведение тренингов. Сопровождение в полях; • Контроль дебиторской задолженности, заказы, логистика; • Контроль движением товара и товарных остатков на складах; • Отчетность и аналитика. Результат: - Получил повышение в течение первого года работы - С нуля собрал эффективную команду - Развил вверенное направление до целевых значений - Вывел регион на положительную динамику в запланированный срок - сформировал успешную команду - Разработал и внедрил финансовую мотивацию для сотрудников - Провел большое количество профессиональных и навыковых обучений

• Развитие продаж в регионе по каналам сбыта; • Контроль выполнения планов дистрибьютором; • Контроль уровня дистрибьюторской задолженности; • Разработка и продвижение локальных и масштабных маркетинговых мероприятий и активностей; • Контроль работы Торговых представителей; • Качественная работа с ассортиментной матрицей. Результат: - Вывел оборот на плановые значения - Существенно увеличил матрицу

• Активная работа по развитию и поддержке продаж и расширению клиентской базы на вверенной территории; • Продвижение и реализация продукции в торговых точках; • Анализ, разделение и сегментация клиентской базы по секторам; • Прием и контроль исполнения заказов. Контроль финансовой дисциплины.