• Обеспечение безаварийной эксплуатации объектов предприятия, инженерных систем (отопление, вентиляция, кондиционирование, электроснабжение, водоснабжение) и технологического оборудования (автотранспорт, технологический транспорт, оборудование для погрузочно-разгрузочных работ). • Планирование, бюджетирование и контроль функционирования технической службы предприятия. • Организация текущих и капитальных ремонтов объектов предприятия, заключение договоров. • Проведение всей работы, связанной с промышленной безопасностью, охраной труда, пожарной безопасностью на предприятии. Организация обучения и аттестаций в этих областях. • Взаимодействие с городскими инстанциями (Архитектура, Роспотребнадзор, Мосэнергосбыт, Ростехнадзор).

• Организация эксплуатации объектов недвижимости (магазинов), инженерных систем и технологического оборудования. • Организация текущей и перспективной работы технической службы эксплуатации объектов. • Организация и контроль функционирования инженерных систем объектов (отопление, вентиляция, кондиционирование, электроснабжение, водоснабжение). • Участие в заключении договоров с поставщиками оборудования и материалов, согласование всех условий. • Планирование и бюджетирование работы отдела эксплуатации. • Взаимодействие с городскими инстанциями (Архитектура, Роспотребнадзор, Мосэнергосбыт).

• Координация работы и контроль за обеспечением эффективной работы вверенных подразделений. • Планирование, бюджетирование работы технического департамента. • Контроль сервисного и технического обеспечения хода рекламной кампании. • Контроль за техническим состоянием рекламных конструкций, организация ремонта, восстановления. • Принятие оперативных решений по устранению претензий, связанных с размещением рекламаносителей и сервисным обслуживанием. • Взаимодействие с коммерческой службой по вопросам проведения рекламной кампании. • Взаимодействия с органами государственного надзора, силовыми структурами, городскими инстанциями, предприятиями энергообеспечения. • Решение конфликтных ситуаций. • В подчинении 70 чел: менеджеры, инженеры, сервисные рабочие, энергослужба, склад, отделы регионального сервиса и согласования. Достижения: - Достигнута экономия затрат на техническое обслуживание рекламных кампаний, на 15%. - Оптимизирована работа технического департамента, путем перераспределения функциональных обязанностей работников. - Улучшено материально-техническое обеспечение рабочих бригад, новым инструментом, оборудованием, транспортом. - В сжатые сроки реализованы сложные рекламные проекты в Москве, Санкт-Петербурге, Волгограде, Сочи. - На вокзалах г.Москвы произведена замена рекламных конструкций на новые, современные. Причина ухода: полная реорганизация компании, смена руководства.

• Обеспечение бесперебойной работы всего оборудования торговых точек и сети фастфуда; • Организация своевременного обеспечения необходимым оборудованием и хозяйственными материалами; • Организация и контроль за проведением ремонтных работ на объектах компании; • Контроль за исправностью систем отопления, освещения, вентиляции, водоснабжения объектов компании, площадью 14000 кв.м.; • Взаимодействие с арендодателями по вопросам соблюдения условий договоров; • Поиск контрагентов, проведение всей работы по заключению договоров, контроль за выполнением контрагентами всех договорных обязательств; • Решение конфликтных ситуаций; • Закупка, получение и хранение необходимых хозяйственных материалов, оборудования и инвентаря, ведение учета расходования и составление установленной отчетности (склад). Достижения: - Налажена работа центрального склада компании, внедрена адресная система хранения, разработаны регламенты хранения, инвентаризаций. - Оптимизированы затраты на сервисное и техническое обслуживание оборудования компании, произведена замена подрядных организаций, что привело к улучшению качества обслуживания и экономии затрат на 20%. - Обеспечил полное техническое сопровождение открытия новых торговых точек. Причина ухода: предложение от рекламного агентства.

• Обеспечение жизнедеятельности офисов компании, установочных центров, склада, общей площадью 3000 кв.м.; • Организация своевременного снабжения основного производства необходимым оборудованием и материалами; • Взаимодействие с арендодателями по вопросам выполнения условий договоров, урегулирование конфликтных ситуаций; • Организация и контроль за проведением ремонтных работ на объектах компании; • Контроль за исправностью систем отопления, освещения, вентиляции, водоснабжения; • Контроль качества уборки офисных помещений, объектов компании и прилегающей территории; • Закупка, получение и хранение необходимых хозяйственных материалов, оборудования и инвентаря, ведение учета расходования и составление установленной отчетности (склад). • Контроль за работой транспорта компании. Достижения: - Оптимизирована работа отдела при расширении бизнеса, путем перераспределения функций внутри отдела, что привело к экономии фонда оплаты труда. - Организован центральный склад и налажена его работа, внедрено ПО 1С-склад. - Заключены договоры с поставщиками услуг, необходимых для жизнедеятельности компании. В результате тендера между поставщиками, была достигнута экономия стоимости поставляемых услуг на 15%. Причина ухода: отсутствие официальной оплаты труда.

• Планирование основной и хозяйственной деятельности объектов предприятия. Площадь всех объектов около 100000 кв.м.; • Бюджетирование, составление смет и затрат; • Работа в комиссии по оценке готовности объектов к зимнему сезону (климатические условия республики Саха (Якутия); • Планирование и реализация мероприятий по подготовке к зиме; • Взаимодействие с государственными и частными заказчиками по предоставляемым услугам; • Заключение договоров, проведение тендеров; • Организация работы по привлечению клиентов – физических лиц среди местного населения; • Организация и проведение массовых мероприятий; • Контроль выполнения объектами плана финансовых и натуральных показателей: план доходов, недопущение перерасхода сметы затрат, план проведения мероприятий, посещений; • Проведение маркетинговых мероприятий; • Формирование отчетности. Статистика. Участвовал в запуске 6 новых объектов спорта и культуры. В непосредственном подчинении 270 человек. Достижения: • Оптимизирована работа всех подотчетных служб. • Путем проведения удачных тендеров снижены затраты на эксплуатацию зданий и сооружений. • Принимал активное участие в увеличении прибыли предприятия на 70 %. • Разработал план обучения и аттестации персонала и рабочих мест. • Организовал и провел массу культурных, спортивных мероприятий от городского до международного уровня. Причина ухода: переезд в г. Москва

• Планирование работы всех отделов комплекса, а также персонала; • Обеспечение бесперебойной деятельности спортивного комплекса; • Организация регулярного тренировочного процесса (баскетбол, волейбол, мини-футбол, настольный теннис, гиревой спорт, тяжелая атлетика, фитнес); • Организация и проведение спортивно-массовых мероприятий; • Контроль за работой всех инженерных систем комплекса. Достижения: • Снижение затрат на содержание объекта. • обучение персонала. • организация и проведение на объекте мероприятий городского и республиканского уровня, приносящих прибыль.