Контроль за выполнением плана производства Работа с проектными группами по вопросу проектирования новых тех. центров Организация планирования, учет и составление отчетности о производственной деятельности компании. Поиск новых объемов. Осуществлял руководство структурными подразделениями компании. Организация взаимодействия со всеми структурными подразделениями . Контроль за выполнением графиков производства работ, поставки ТМЦ, эффективном использовании основных и оборотных средств Организация планирования, учет и составление отчетности о производственной деятельности компании. Составление бюджета доходов и расходов компании. Поиск новых объемов. Изучение проектной документации. Проведение переговоров с Заказчиком. Координация работы всех структурных подразделений. Контроль за соблюдением работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. Организовывал и осуществлял руководство структурными подразделениями при вводе в эксплуатацию объектов строительства.

Осуществлял руководство и организацию работ на площадке строительства Контроль качества выполнения работ Организация и контроль поступления ТМЦ, приемка выполненных работ Ежедневный учет выполненных работ, согласно графика производства Участие в сдаче заказчикам законченных работ, исполнительной документации. Под личным руководством были выполнены следующие работы: В 2014 году проведены работы на предприятии ООО «Лукойл Нижегород Орг Синтез» капитальный ремонт РВС №70, объемом 50000 м3. Замена днища резервуара, укрепление стенок резервуара, полная замена крыши, антикоррозионная защита резервуара. В период с 2014 по 2016 год выполнение работ на объектах НК «Роснефть» в ПАО «Оренбургнефть». Ремонт площадочных объектов, технологических трубопроводов, проведена реконструкция 2-х резервуаров объемом каждый по 5000 м3. Все объекты введены в эксплуатацию.

Должностные обязанности: Осуществлял руководство производственно-хозяйственной деятельностью. Организация взаимодействия со всеми структурными подразделениями производственной площадки. Обеспечение выполнение заданий в установленные сроки при эффективном использовании основных и оборотных средств Проведение работы по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждения брака и повышению качества продукции, экономии ресурсов, внедрению прогрессивных форм организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда. Организация планирования, учет и составление отчетности о производственно-хозяйственной деятельности площадки, работу по внедрению новых форм хозяйствования, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования. Координация работы мастеров смен и цеховых служб. Контроль за соблюдением работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. Организовывал и осуществлял руководство структурными подразделениями при вводе в эксплуатацию новых (блинных) линий. Награды и поощрения: 1.Благодарность от главы администрации муниципального образования – Скопинский муниципальный район Рязанской области: за высокие производственные показатели. 2.Награжден руководством компании ООО «Лина»: почетным знаком «Человек 2012 года».