Постановка кадрового делопроизводства в соответствии с законодательством Разработка нормативно – организационной документации (положение об отделах, регламенты, должностные инструкции). Подбор персонала требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности. Разработка, совершенствование, внедрение, контроль функционирования системы оплаты труда и премирования в компании, в т.ч. мотивационных программ (долгосрочных и краткосрочных), компенсационных пакетов, бонусных систем для различных категорий персонала. Анализ обзоров рынка труда. Подготовка предложений по внесению корректировок в системы заработных плат, компенсационного пакета, системы бонусов, льгот и премий. Анализ эффективности мероприятий по подготовке и переподготовке персонала, разработка предложений по обучению и развитию персонала. Анализ и оценка структуры и численности персонала, разработка предложений по оптимизации организационной структуры. Составление, согласование, контроль исполнения бюджета расходов на персонал. Расчет фонда оплаты труда . Разработка мероприятий по оптимизации затрат на оплату труда. Администрирование процессов и документооборота в рамках выполняемого функционала, разработка локальных нормативных актов. Разработка и контроль выполнения бизнес плана по труду, обучение. Разработка и внедрение оргструктуры. Взаимодействие с органами власти (трудинспекция, прокуратура, УФМС, центр занятости, пенсионный фонд, администрацией). Обучение персона. Достижение. Внедрение кадрового делопроизводства в полном объеме на систему автоматизированного учета 1С:8.3 ERP, сформирована организационная структура предприятия, поставлен кадровый учет, введены процедуры отбора, приема, адаптации, аттестации персонала, разработаны должностные инструкции на основе проф. стандартов .

Постановка кадрового делопроизводства в соответствии с законодательством Разработка нормативно – организационной документации (положение об отделах, регламенты, должностные инструкции). Подбор персонала требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности. Разработка, совершенствование, внедрение, контроль функционирования системы оплаты труда и премирования в компании, в т.ч. мотивационных программ (долгосрочных и краткосрочных), компенсационных пакетов, бонусных систем для различных категорий персонала. Разработка/совершенствование системы премирования, в том числе на основе ключевых показателей эффективности (KPI). Разработка/совершенствование показателей по должностям. Анализ обзоров рынка труда. Сравнительный анализ внутренней практики компании в области вознаграждения, компенсаций и льгот с ситуацией на рынке труда. Подготовка предложений по внесению корректировок в системы заработных плат, компенсационного пакета, системы бонусов, льгот и премий. Анализ эффективности мероприятий по подготовке и переподготовке персонала, разработка предложений по обучению и развитию персонала. Анализ и оценка структуры и численности персонала, разработка предложений по оптимизации организационной структуры. Составление, согласование, контроль исполнения бюджета расходов на персонал. Расчет фонда оплаты труда . Разработка мероприятий по оптимизации затрат на оплату труда. Администрирование процессов и документооборота в рамках выполняемого функционала, разработка локальных нормативных актов. Разработка и контроль выполнения бизнес плана по труду,обучению,страхованию. Разработка и внедрение системы KPI. Разработка и внедрение оргструктуры. Взаимодействие с органами власти (трудинспекция, прокуратура, УФМС, центр занятости, пенсионный фонд, администрацией). Обучение персона. Достижения: Приватизация предприятия (переход права собственности из АО в 100% государственную собственность) Внедрение кадрового делопроизводства в полном объеме на систему автоматизированного учета 1С:8.3 ERP,внедрение электронного документооборота, разработка дорожных карт бизнес -процессов, сформирована организационная структура предприятия, поставлен кадровый учет, введены процедуры отбора, приема, адаптации, аттестации персонала, разработаны должностные инструкции на основе профстандартов, разработана и внедрена система оплаты и мотивации персонала и компенсационной политики. Формирование корпоративной культуры.

Постановка кадрового делопроизводства в соответствии с законодательством Разработка нормативно – организационной документации (положение об отделах, регламенты, должностные инструкции). Подбор персонала требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности. Разработка, совершенствование, внедрение, контроль функционирования системы оплаты труда и премирования в компании, в т.ч. мотивационных программ (долгосрочных и краткосрочных), компенсационных пакетов, бонусных систем для различных категорий персонала. Разработка/совершенствование системы премирования, в том числе на основе ключевых показателей эффективности (KPI). Разработка/совершенствование показателей по должностям. Анализ обзоров рынка труда. Сравнительный анализ внутренней практики компании в области вознаграждения, компенсаций и льгот с ситуацией на рынке труда. Подготовка предложений по внесению корректировок в системы заработных плат, компенсационного пакета, системы бонусов, льгот и премий. Анализ эффективности мероприятий по подготовке и переподготовке персонала, разработка предложений по обучению и развитию персонала. Анализ и оценка структуры и численности персонала, разработка предложений по оптимизации организационной структуры. Составление, согласование, контроль исполнения бюджета расходов на персонал. Расчет фонда оплаты труда . Разработка мероприятий по оптимизации затрат на оплату труда. Администрирование процессов и документооборота в рамках выполняемого функционала, разработка локальных нормативных актов. Разработка и контроль выполнения бизнес плана по труду,обучению,страхованию. Разработка и внедрение системы KPI. Разработка и внедрение оргструктуры. Взаимодействие с органами власти (трудинспекция, прокуратура, УФМС, центр занятости, пенсионный фонд, администрацией). Обучение персона. Достижения: Внедрение кадрового делопроизводства в полном объеме на систему автоматизированного учета 1С:8.3 ERP,внедрение программы bitriks, разработка дорожных карт бизнес -процессов, сформирована организационная структура предприятия, поставлен кадровый учет, введены процедуры отбора, приема, адаптации, аттестации персонала, разработаны должностные инструкции, разработана и внедрена система оплаты и мотивации персонала и компенсационной политики.

Пилотный проект: Вновь вводимый объект "Грозненская ТЭС" -строительство станции. Задача выполнена в срок и на высоком уровне. С нуля подбор и комплектация штата в очень сжатые сроки ( с учетом специфики региона и отсутствием в регионе технических специалистов в области эл. генерации) и небольшим коллективом. Оценка персонала, опыт работы по подбору на ТОП вакансии и ИТ специальности. Разработка и внедрение организационной структуры предприятия, штатного расписания, оплаты труда. Разработка нормативно – организационной документации (положение об отделах, регламенты, должностные инструкции): (Положение об оплате труда и мотивации работников, Правила внутреннего трудового распорядка, Положение о льготах гарантиях, компенсациях, Жилищная программа, Адаптация персонала и др.) Подбор персонала требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности (с учетом специфики региона). Персонал обучен, аттестован, допущен к самостоятельной работе. Подготовка кадрового резерва на ключевые должности. Постановка кадрового делопроизводства в соответствии с законодательством Организация нормирования труда персонала электростанции. Разработка, совершенствование, внедрение, контроль функционирования системы оплаты труда и премирования в компании, мотивационных программ (долгосрочных и краткосрочных), компенсационных пакетов, бонусных систем для различных категорий персонала. Разработка/совершенствование системы премирования, в том числе на основе ключевых показателей эффективности (KPI). Разработка/совершенствование показателей по должностям. Проведение расчетов премий на основе KPI, заработных плат, бонусов, компенсаций, льгот. Анализ обзоров рынка труда. Сравнительный анализ внутренней практики компании в области вознаграждения, компенсаций и льгот с ситуацией на рынке труда. Подготовка предложений по внесению корректировок в системы заработных плат, компенсационного пакета, системы бонусов, льгот и премий. Анализ эффективности мероприятий по подготовке и переподготовке персонала, разработка предложений по обучению и развитию персонала. Анализ и оценка структуры и численности персонала, разработка предложений по оптимизации организационной структуры. Разработка/совершенствование и администрирование социального пакета для сотрудников компании (различные виды страхования, пенсионная программа, оплата и т.д.). Составление, согласование, контроль исполнения бюджета расходов на персонал. Расчет фонда оплаты труда и создаваемого резерва на выплату годовой премиальной выплаты. Разработка мероприятий по оптимизации затрат на оплату труда. Администрирование процессов и документооборота в рамках выполняемого функционала, разработка локальных нормативных актов. Разработка , утверждение и контроль выполнения бизнес плана по оплате труда, обучению персонала, страхованию. Взаимодействие с органами власти (трудинспекция, прокуратура, УФМС, центр занятости, пенсионный фонд, администрацией). Обучение персона, договорная работа, страхование ДМС и НС, проведение спец. оценки (СОУТ), Негосударственное пенсионное обеспечение. Организация и проведение корпоративных мероприятий (конкурс молодых специалистов, спартакиады, тренинги, праздники и т.д). Курирование работы Здравпункта. Внедрение жилищной программы. Достижения: Организация компьютерного класса для обучения персонала в режиме онлайн, проведение вебинаров. Проведен перевод кадрового делопроизводства в полном объеме на систему автоматизированного учета 1С:8.3, введены процедуры отбора, приема, адаптации, аттестации персонала, разработана и внедрена система оплаты и мотивации персонала и компенсационной политики. Внедрение KPI.

Постановка кадрового делопроизводства в соответствии с законодательством Разработка нормативно – организационной документации (положение об отделах, регламенты, должностные инструкции) Организация нормирования производства электростанций Подбор персонала требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности. Разработка, совершенствование, внедрение, контроль функционирования системы оплаты труда и премирования в компании, в т.ч. мотивационных программ (долгосрочных и краткосрочных), компенсационных пакетов, бонусных систем для различных категорий персонала. Разработка/совершенствование системы премирования, в том числе на основе ключевых показателей эффективности (KPI). Разработка/совершенствование показателей по должностям. Проведение расчетов премий на основе KPI, бонусов, компенсаций, льгот, региональных коэффициентов оплаты труда. Анализ обзоров рынка труда. Сравнительный анализ внутренней практики компании в области вознаграждения, компенсаций и льгот с ситуацией на рынке труда. Подготовка предложений по внесению корректировок в системы заработных плат, компенсационного пакета, системы бонусов, льгот и премий. Анализ эффективности мероприятий по подготовке и переподготовке персонала, разработка предложений по обучению и развитию персонала. Анализ и оценка структуры и численности персонала, разработка предложений по оптимизации организационной структуры. Разработка/совершенствование и администрирование социального пакета для сотрудников компании (различные виды страхования, пенсионная программа). Составление, согласование, контроль исполнения бюджета расходов на персонал. Расчет фонда оплаты труда и создаваемого резерва на выплату годовой премиальной выплаты. Разработка мероприятий по оптимизации затрат на оплату труда. Администрирование процессов и документооборота в рамках выполняемого функционала, разработка локальных нормативных актов. Разработка и контроль выполнения бизнес плана по труду,обучению,страхованию. Разработка и внедрение системы KPI. Разработка и внедрение оргструктуры. Взаимодействие с профсоюзной организацией, участие в разработке коллективного договора Взаимодействие с органами власти (трудинспекция, прокуратура, УФМС, центр занятости, пенсионный фонд, администрацией). Обучение персона, договорная работа, страхование ДМС и НС, проведение спец. оценки (СОУТ), Негосударственное пенсионное обеспечение, курирование работы Здравпункта, внедрение жилищной программы, проведение тренингов,курирование работы столовой. Организация и проведение корпоративных мероприятий (конкурс молодых специалистов,спартакиады,тренинги, конференции, праздники). Достижения: Проведен перевод кадрового делопроизводства в полном объеме на систему автоматизированного учета 1С:82, проведена оптимизация структуры численности, сформирована организационная структура предприятия, поставлен кадровый учет, введены процедуры отбора, приема, адаптации, аттестации персонала, разработаны должностные инструкции, разработана и внедрена система оплаты и мотивации персонала и компенсационной политики.

Постановка кадрового делопроизводства в соответствии с законодательством Разработка нормативно – организационной документации (положение об отделах, регламенты, должностные инструкции) Организация нормирования производства электростанций Подбор персонала требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности. Разработка и контроль выполнения бизнес плана по оплате труда, обучению, страхованию. Разработка и внедрение оргструктуры. Взаимодействие с профсоюзной организацией, участие в разработке коллективного договора . Разработка и внедрение KPI, построение системы грейдирования. Взаимодействие с органами власти (трудинспекция, прокуратура, УФМС, центр занятости, пенсионный фонд, администрацией). Обучение персона, договорная работа, страхование ДМС и НС, проведение спец. оценки (СОУТ), Негосударственное пенсионное обеспечение, курирование работы Здравпункта. Организация и проведение корпоративных мероприятий Достижение Внедрение системы грейдирования. Проведен перевод кадрового делопроизводства в полном объеме на систему автоматизированного учета 1С:8, проведена оптимизация структуры численности, сформирована организационная структура предприятия, поставлен кадровый учет, введены процедуры отбора, приема, адаптации, аттестации персонала, разработаны должностные инструкции, разработана и внедрена система оплаты и мотивации персонала и компенсационной политики.

Формирование единой экономической и финансовой политики, совершенствование концепции планирования расходов на осуществление деятельности предприятия. Экономическое планирование, бизнес-планирование, выявление и использование резервов производства. Обеспечение формирования полной и достоверной информации о хозяйственных процессах и финансовых результатах деятельности предприятия. Разработка и осуществление единой тарифной политики Обеспечение процессов бюджетного управления и рационального использования финансовых ресурсов, на базе эксплуатируемого программного комплекса. Обеспечение страховой защиты предприятия.Реализация системы управления дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия. Получение лимитов по статьям затрат и доведение их до структурных подразделений филиала.  Формирование бюджета структурного подразделения (БСП) ФЭО в действующей информационной системе.  Согласование бюджетов филиала в действующей информационной системе.  Формирование бизнес-плана в действующей информационной системе в формате бюджета филиала.  Формирование операционного бизнес-плана в формате ОБП с помесячной разбивкой.  Формирование отчёта в формате Технико-экономические показатели единицы оборудования с поквартальной разбивкой.  Выявление экономии по статьям затрат с целью их перераспределения на другие статьи затрат.  Расчёт ожидаемых результатов работы филиала.  Контроль правильности расчета начальных (максимальных) цен при проведении закупок на выполнение работ, оказание услуг и поставку материально-технических ресурсов и оборудования.

Организация и обеспечение функционирования системы оплаты труда и мотивации персонала. Обеспечение выполнения организационно-штатной работы и неукоснительное соблюдение организационно-штатной дисциплины . Разработка, совершенствование, внедрение, контроль функционирования системы оплаты труда и премирования в компании, в т.ч. диапазонов заработных плат по грейдам, мотивационных программ (долгосрочных и краткосрочных), компенсационных пакетов, бонусных систем для различных категорий персонала. Разработка, внедрение и контроль функционирования системы грейдирования должностей; Разработка/совершенствование системы премирования, в том числе на основе ключевых показателей эффективности (KPI). Разработка/совершенствование показателей по должностям. Проведение расчетов премий на основе KPI, заработных плат в системе грейдов, бонусов, компенсаций. Анализ обзоров рынка труда. Сравнительный анализ внутренней практики компании в области вознаграждения, компенсаций и льгот с ситуацией на рынке труда. Подготовка предложений по внесению корректировок в системы заработных плат, компенсационного пакета, системы бонусов, льгот и премий. Анализ эффективности мероприятий по подготовке и переподготовке персонала, разработка предложений по обучению и развитию персонала. Анализ и оценка структуры и численности персонала, разработка предложений по оптимизации организационной структуры. Разработка/совершенствование и администрирование социального пакета для сотрудников компании (различные виды страхования, пенсионная программа, оплата питания, мобильного телефона и т.д.). Составление, согласование, контроль исполнения бюджета расходов на персонал. Расчет фонда оплаты труда и создаваемого резерва на выплату годовой премиальной выплаты. Разработка мероприятий по оптимизации затрат на оплату труда. Администрирование процессов и документооборота в рамках выполняемого функционала, разработка локальных нормативных актов. Соблюдение режима коммерческой тайны, организация и ведение конфиденциального делопроизводства в отделе. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Ведение и сопровождение договоров: добровольное медицинское стра-хование (ДМС), страхование от несчастных случаев и болезней (НСиБ), ава-рийно-спасательных формирований (НАСФ), предварительные и периодические медицинские осмотры (МО), психиатрическое освидетельствование (ПО), медицинские осмотры на базе проф.центра (БПЦ), здравпункт;

Оформление права собственности и учет объектов недвижимости предприятия, постановка на кадастровый учет земельных участков под объектами недвижимости предприятия. Взаимодействие с кадастровой палатой, администрацией города, юстицией.