Функциональные обязанности проектов по разработке и запуску продуктов: - маркетинговый анализ рынка продукта - как своими силами так и анализ исследований; - анализ внутренней статистики и продуктовой линейки, генерация или доработка идеи; - поиск Партнера, переговоры, внешнее и внутреннее согласование партнерского Договора; - разработка концепции виде презентации (PowerPoint) проекта и плана внедрения, паспорт; - согласование продающих скриптов и разработка системы мотивации продающих сотрудников; - подготовка и защита финансовой модели перед Финансовым Блоком; - разработка Бизнес-процесса и Бизнес-требований для технологов и разработчиков; - контроль за проектной командой, тесты: обновление ПО, нормативной документации, сайта; - обработка обратной связи от фронта, поддержка продавцов, контроль за выполнением KPI; - анализ результатов продаж. Непосредственный опыт, ведение проектов по: • Разработке и внедрению новых агентских продуктов (страховки, ПИФы, НПФ): - разработал новую линейку страховых тарифов к кредиту наличными, повысил проникновение; - проект страхования держателей зарплатных карт (риски - НС, потеря работы, болезни); - проект коробочных страховых продуктов (НС - страхование детей, страхование имущества). - проект консолидации и развития линеек продуктов ПИФов; - запуск проекта с НПФ. • Оптимизации бизнес-процессов: - передал функционал фронт-офиса в бэк-офис в части поддержки по страховым продуктам; - внедрение sms-информирования вместо обзвона клиентов; - анализ нормативной документации по бизнес-процессам на предмет несоответствий практике; - автоматизация функционала “фронта” при обслуживание клиентов - постановка, тестирование. • Поддержке бизнеса (ответы на запросы, обновление сайта и порталов, приведение бизнес-процессов в соответствие с требованиями законодательства), например: - закрыл направления продуктов по итогам их анализа (ПИФы, НПФ); - внедрил решения по защите персональных данных клиентов при взаимодействии с Партнерами; - вел справочники в IT-системе, обновлял информации о линейке продуктов на сайте; - обновлял инструкции для фронта и компаний Партнеров.

Решаемые задачи: • Математическое моделирование бизнес-процессов и задач, поиск путей оптимизации, анализ статистики, прогнозирование финансовых и производственных результатов; • Ведение проектов по оптимизации, автоматизации бизнес-процессов. Примеры проектов: - разработал и запустил проект по мотивации персонала: разработка системы KPI, прогнозирование расходов, создание собственноручно soft-решения, ведение внутренних согласований, обучение персонала для работы по новой системе; - анализ складской статистики на предмет оптимизации расположения товаров на складе. Для этого разработал свою систему анализа (Access) и прикладное софт-решение (excel, VBA), сформировал предложение по оптимизации; - решал прикладные задачи по оптимизации работы сотрудников разных участков (в т.ч. разработал анализатор штрих-кодов для удобного занесения информации в файл со сканеров штрих-кодов).

Решаемые задачи: • Создание и доработка продуктов по КАСКО – полный цикл от анализа рынка и статистики, выделения сегментов, создания методики матмоделирования, расчета технических тарифов до корректировки к рынку и создания Тарифного руководства в готовом к запуску виде; • Прогнозирование финансового результата (построил модель и точно спрогнозировал сумму ожидаемых убытков через год из-за демпинговой политики); • По собственной инициативе разработал с нуля продуктовый калькулятор (Excel, VBA) с печатью полиса, взял на себя функционал поддержки в т.ч. по спецпрограммам Банков; • Аналитика по портфелю, - анализ данных и выводы, разработал новые формы отчетности; • Маркетинговые исследования рынка, контроль конкурентоспособности; • Взаимодействие с IT-службой по модернизации IT-систем – ТЗ, тестирования (проект с Accenture по TIA – карточка клиента и отчетность, создание exe-калькулятора и на сайте); • Взаимодействие с продающими подразделениями по вопросам продуктовой линейки – разработка спецпредложений для агентов-Партнеров, консультирование, регулярная отчетность (пролонгации, должники, рисковые клиенты). Основные достижения: 1.Разработал и защитил новую продуктовую линейку компании (4 крупных запуска); 2.Разработал методологию оценки конкурентоспособности продуктовой линейки и применил на практике, проведя крупное маркетинговое, скорректировал тарифы к рынку; 3.Разработал стандарт многостраничного аналитического отчета для Руководства, включающий графики, таблицы, аналитику, выводы, прогноз финансового результата; 4.Совместно с McKinsey & Company реализовал комплексный проект по повышению рентабельности компании.