Управление персоналом 4-х производств - Водный дивизион (ОАО Завод минеральных вод Рычал_Су, ООО Мевер, Агропроизводство - ООО Полоса, ДВК - Дербентская винодельческая компания). Численность персонала около 1500 человек. 1. Постановка с нуля Департамента по персоналу: 2. Организация HR-процессов: Рекрутмент, Адаптация, Кадровый резерв, Компенсации и льготы, Кадровое делопроизводство, Внутренние коммуникации, Обучение и развитие, Корпоративная культура; 3. Эффективное производство, нормирование труда, оптимизация численности персонала на производстве; 4. Организационная структура, слияние - разделение структурных подразделений; 5. Автоматизация бизнес-процессов, переход в ERP систему, создание HR - портала. Участие в автоматизация процессов производства, качества логистики, складов, бэк-офис, фронт-офис.

Клиентская база – более 70 организаций. Оказание услуг в области финансового, налогового, бухгалтерского, кадрового и юридического консалтинга. Численность персонала: 1300 штатных сотрудников, 700 договоров ГПХ, около 50 самозанятых. Директор по управлению персоналом Организация департамента по управлению персоналом с нуля. Руководство департаментом управления персоналом 9 человек, включая Обособленное подразделение в г. Тверь, а также административным отделом – 1 человек офис-менеджер, курьерская служба. 1. HR в единственном лице для проекта PHILIN от привлечения персонала и адаптации до мотивации и организационного проектирования:  Рекрутмент, как топ менеджмента, так и линейного персонала; с использованием технологичных решений в рекрутменте - VCV – сервис, чат-ботов для масрекрутмента;  Открытие ОП в г. Тверь, организация работы с нуля, мониторинг рынка труда, выбор региона и подбор операционного персонала, руководство дистанционной работой;  Онбординг персонала - Политика тёплого приема сотрудника;адаптационные программы на период испытания;система наставничества;  Работа под ключ со стажерами, физическими лицами по ГПД, самозанятыми;  Обучение и развитие персонала, в том числе групповых с тематикой, и достижением установленной собственником цели, геймификация;  Коучинг по КДП и РЗП кросфункциональным подразделениям и линейным сотрудникам для обеспечения гибкости переходящих бизнес-процессов;  Оценка персонала, включая альтернативные методы оценки компетенций в условиях кризиса;  Мотивация на основе KPI. Разработка системы KPI;  СОУТ и охрана труда, ВУС;  Подготовка и проведение корпоративных мероприятий, конференций.  Разработка нормативных документов, Политик, Положений, процедур, ЛНА, в том числе Функциональных карт должности (ФКД); Контроль за изменением и соблюдением законодательства (в т.ч. в период карантинных мер; ЭТК ит.д.)  Сопровождение проверок государственными органами (ИФНС, ГИТ). Решение конфликтных увольнений;  Сопровождение ежегодного аудита;  Бюджетирование ФОТ, мониторниг ЗП;  HR – брендинг;  Внутренние коммуникации;  Организационное конструирование. 2. Руководство направлением по предоставлению сервисных решений по Кадровому администрированию и расчету заработной платы:  Выстраивание функциональных взаимодействий со смежными подразделениями (службой клиентского сервиса, юридическим департаментом, HR, IT, административным подразделением, бухгалтерией и казначейством);  Постановка списка задач по автоматизации (1С КА, 1С Документооборот, HD, личный кабинет клиента);  Описание бизнес-процессов в HR и сквозных процессов по обслуживанию клиентов;  Предоставление клиентам услуг по кадровому администрированию и расчету заработной платы в полном объеме, отчетности в государственные органы, разбор требований ИФНС, возмещений ФСС;  Консалтинг трудовых отношений, трудового и налогового законодательства;  Разрешение трудовых споров и сложных увольнений.  Консалтинг приема иностранных граждан, особенностей регулирования трудовых отношений;  Поддержка изменений трудового законодательства в операционном режиме, применение изменений, автоматизация процессов : перевод на электронные трудовые книжки, новые отчеты по стажу сотрудников и отчетности по ЗП;  Проведение вебинаров, круглых столов по изменениям в трудовом и налоговом законодательстве для клиентов, в режиме онлайн в том числе по изменениям в период пандемии.  Управление рисками 3. Ведение консалтинговых проектов. 4. Экспресс-проверка с вынесением заключения по рискам, возможными суммами штрафов/пеней ИФНС и иных госорганов. Предложения по восстановлению учета и минимизации рисков. 5. Восстановление учета по кадрам и заработной плате:  Due Diligence. Заключение по рискам.  Документарное восстановление КДП с момента создания организации;  Восстановление всех обязательных документов по каждому сотруднику;  Восстановление всех обязательных ЛНА по организации;  Восстановление Штатного расписания. Для Благотворительных фондов создание ДИ по всем сотрудникам, участвующим в программной деятельности;  пересдача отчетности по КДП за весь период действия организации. Минимизация рисков.  Восстановление базы по расчету ЗП;  Подача корректировочной отчетности в ИФНС, ФСС, ПФР. Результаты: организация HR подразделения с нуля, выстраивание бизнес-процессов для получения прибыли по подразделению, автоматизация процессов в системе 1С КА, 1 ДО, личный кабинет клиента.

Фармацевтическое производство и исследования. Численность персонала 2000 человек, включая обособленные подразделения (СПб, Чехов) Руководитель отдела персонала головного офиса в Санкт-Петербурге и двух обособленных подразделений (Чехов, Москва) Организация кадрового делопроизводства с нуля. Руководство отделом 6 человек. 1. Кадровое администрирование в полном объеме: - автоматизация процессов: График отпусков, командировки, предоставление всех видов отпусков, УРВ (учет рабочего времени); - восстановление документарное и учета по КДП; - описание бизнес-процессов на стыке с кроссфункциональными подразделениями; -ВУС; -аттестация рабочих мест, вредные условия труда - доплата за работу на Севере и районах приравненных к северным, установление надбавки; -суммированный учет рабочего времени -нормирование, расчет численности; - организационное реконструирование, контроль за изменением Штатного расписания; Ведение Оргструктуры. 2. Организация блока компенсаций и льгот с нуля: - описание бизнес-процесса; - создание ТЗ по автоматизации системы KPI и премирования; -создание ЛНА по оплате труда и премированию, компенсациям, льготам, удержаниям; -создание должностных карт для описания KPI; -участие в описании критериев для расчета KPI всех подразделений, включая отдел продаж, производство, RnD. Достижения: Приведение блока КДП в систему и соответствие законодательству РФ. Автоматизация процессов по КДП. Создание блока Компенсаций и льгот с нуля, разработка и автоматизация системы KPI.

Производство бытовых электрических приборов. Численность персонала 2500 человек. Руководитель отдела кадрового администрирования и расчета заработной платы Руководство отделом 12 человек. 1. Кадровое администрирование в полном объеме. Создание технических заданий (ТЗ) и автоматизация процессов КДП :  учет всех видов отпусков, инвентаризация отпусков  График отпусков, перенос. Резерв отпусков.  Отчет по использованным отпускам по всем подразделениям в режиме онлайн; Остатки отпусков на текущую дату;  Табель учета рабочего времени (ТУВР) с учетом специфики организации –производство, логистика, закупки, продажа, RnD;  Командировки, авансовые отчеты по командировкам;  Доплата за работу на Севере и районах приравненных к северным. 2. Ведение и контроль изменений штатного расписания; 3. Оптимизация численности персонала; 4. Разрешение и регулирование спорных/конфликтных вопросов, связанных с трудовыми отношениями. Участие и представительство в Суде по трудовым спорам; 5. Создание Политик, Положений, локальных нормативных актов, процедур, инструкций, касающихся регулирования трудовых отношений, дисциплины труда; 6. Увольнения по инициативе работодателя. Сокращение численности и штата; Организационное реконструирование; 7. Оптимизация затрат на персонал; 8. Сложные случаи увольнения, включая по инициативе работодателя; 9. Сопровождение проверок ГИТ, иных государственных органов; 10. Мониторинг удовлетворенности персонала; 11. Оценка персонала 360; 12. Создание профиля специалиста для участия в продвижении; 13. Участие в разработке инранет-портала в рамках HR-процессов; 14. Ведение учета в двух системах 1С 8.2, GERP Достижения: автоматизация процессов по КДП, участие в создании внутреннего портала в рамках HR – процессов, поддержка блока HR, интеграция данных из 1С 8.2. в ERP систему ORACL.

Производство продуктов питания. Кондитерское производство. Численность персонала 1700 человек. Менеджер по персоналу Руководство отделом 2 человека. Рекрутмент - подбор линейных сотрудников, менеджерских позиций. Организация массового подбора в сезонный период. Онбординг персонала. Организация системы наставничества. 1. Руководство отделом кадрового администрирования. 2. Организация блока «Компенсации и льготы»: 1. Работа с ОМС, ФСС - организация Детского оздоровительного отдыха (ДОЛ, ДСОЛ); 2. Санаторно-курортное лечение сотрудников; 3. ДМС – тендер и администрирование процессов; Распределение программ страхования сотрудников. 4. Подготовка и организация корпоративных мероприятий. Опыт оптимизации численности предприятия при ликвидации предприятия. 5. Опыт работы в закупках: заключение и ведение договоров с поставщиками, проведения тендера.