Определение общей концепции развития предприятия. Разработка стратегии развития. Установка приоритетов бюджетирования и мониторинг расходов для обеспечения финансовой стабильности реализуемых программ. Подготовка предложений по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков. Разработка проектов технической и административной модернизации предприятия. Назначает специалистов, ответственных за реализацию проектов, осуществление непосредственного руководства ими и координацию их деятельности.

Организация и контроль деятельности предприятия (выращивание зерновых, технических культур на площади 16000 га). Управление коллективом. Представление предприятия во всех организациях. Работа с контролирующими органами. Разработка регламентов и стандартов работы инженерных служб и парка техники сельхозпредприятий: организация дефектовок, ремонта, сервисного обслуживания, эффективной эксплуатации техники, учета запчастей, постановки техники на хранение. Контроль обеспечения предприятий всеми видами необходимых запчастей и расходных материалов для с/х техники Обеспечение достижения и контроль основных производственных показателей в части использования с/х техники: сроки дефектовки и ремонта, готовность техники. Организация обучения персонала предприятий по эксплуатации и обслуживанию техники. Контроль исполнения бюджета предприятий в части использования с/х техники. Повышение производительности работы с/х техники на сельхозпредприятии. Разработка программ модернизации парка техники.

Доклад генеральному директору обо всех имеющихся в работе организации недостатках, а так же предложение мер по их устранению

Организация и контроль деятельности предприятия (выращивание зерновых, технических и овощных культур на площади 3200 га). Управление коллективом. Представление предприятия во всех организациях. Управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Анализ работы предприятия. Выбор наиболее оптимального направления работы предприятия. Работа с контролирующими органами

Разработка регламентов и стандартов работы инженерных служб и парка техники сельхозпредприятий: организация дефектовок, ремонта, сервисного обслуживания, эффективной эксплуатации техники, учета запчастей, постановки техники на хранение. Контроль обеспечения предприятий всеми видами необходимых запчастей и расходных материалов для с/х техники Обеспечение достижения и контроль основных производственных показателей в части использования с/х техники: сроки дефектовки и ремонта, готовность техники. Организация обучения персонала предприятий по эксплуатации и обслуживанию техники. Контроль исполнения бюджета предприятий в части использования с/х техники. Повышение производительности работы с/х техники на сельхозпредприятии. Разработка программ модернизации парка техники.

Организация и контроль деятельности предприятия;(выращивание зерновых и технических культур на площади свыше.5000га). Управление большим коллективом. Представление предприятия во всех организациях. Управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Анализ работы предприятия. Выбор наиболее оптимального направления работы предприятия. Работа с контролирующими органами Достижения: Увеличение земельного банка предприятия Оптимизация севооборотов Снижение себестоимости продукции

Развитие продаж в регионе. Активная работа по расширению клиентской базы. Холодные звонки, встречи, презентации. Поиск перспективных клиентов, ведение переговоров, заключение договоров, сопровождение сделок. Контроль дебиторской задолженности. Руководство коллективом до 15 человек. Достижения: Повышение уровня продаж Мотивация покупателей Проведение акций

Обеспечение безаварийной и безперебойной работы отдела (96 автомобилей) Руководство коллективом 100-120 человек Начисление заработной платы Планировоние работы цеха

Обеспечение работы МТП Руководство коллективом 20-90 человек Планирование работы цеха Начисление заработной платы Внедрение новых технологий Управление АЗС Достижения: Производство сельхозтехники на базе предприятия Экономия топлива на сельхозработах Проведение Республиканского семинара