АО "ДИАЙПИ" - генеральный IT-интегратор для Группы ТМК, выступающий под брендом ТМК++. Количество сотрудников - более 1000 человек. Деятельность для компании в 2014-2020 годах: 1. Создание компании ДИАЙПИ с нуля для Группы ЧТПЗ (до объединения с Группой ТМК); 2. Решение организационных и технических вопросов на старте компании; 3. Выстраивание регламентов взаимодействия: SLA, SeviceDesk (ITIL); Основная деятельность компании в 2014-2020 годах: - Создание собственной ERP для Группы ЧТПЗ (КИС ЧТПЗ) - 4 инсталляции на заводах Урала, около 7000 пользователей; - Разработка бизнес-архитектуры решений; - Разработка ПО в соответствии с целевой архитектурой, 28 модулей по стандартам ERP; - Поддержка ПО в актуальном состоянии, SLA. Операционная деятельность в компании в 2020-2025: - Планирование стратегических и архитектурных решений, развитие компании. - Работа с заказчиками, анализ потребностей, оценка и планирование работ. - Разработка положений, стандартов и регламентов использования IT-ресурсов для разработки и сопровождения ПО. - Подготовка и контроль IT-бюджета развития компании. - Выстраивание процессов CI/CD для внутренних и внешних команд разработки и обслуживания. - Развитие и сопровождение интеграционных, репликационных механизмов ERP-систем. - Руководство сотрудниками, поиск и подбор IT-персонала. Участие в крупных проектах: 1. Nord Stream 2 - в части "Архитектура и интеграция" в Челябинском Трубопрокатном Заводе (Челябинск): Роль "ИТ-интегратор"; Сделано: - Полная проработка бизнес-процессов для проекта; - Создание ПО для всей прослеживаемости производства трубы для NS2 для ЧТПЗ, начиная от выплавки стали на заводах поставщиках металла (ММК, Dillinger и др.), всеми передвижениями металла и трубы по всем стадиями производства и логистики, заканчивая финансовой прослеживаемостью и финальными отчетами для закрытия проекта; - Интеграция с информационной системой Nord Stream 2; - Интеграция со всеми поставщиками металла (лист); - Интеграция с ключевыми перевозчиками металла и трубы; - Интеграция с основным субподрядчиком (ООО «Трубопроводные покрытия и технологии» (г.Волжский) - нанесение утяжеляющего бетонного покрытия, прослеживаемость производства на ключевых точках, контроль и отчетность; - Аудит информационной системы Волжского Трубного завода (для возможности включения в проект NS2); - Проработка архитектуры бизнес и интеграционных процессов по вовлечению Волжского Трубного завода в проект NS2; 2. Внедрение информационной системы SAP на предприятиях Группы ЧТПЗ (ЧТПЗ, ПНТЗ, СОТ, ЭТЕРНО, ТД УТС), около 12 тыс. сотрудников: Роль "ИТ-интегратор"; Сделано: - Проекты SAP HCM + SAP BPC: Детальная проработка и реализация интеграции с историческими системами через шину данных SAP PO; Технологии: - SAP PO: Настройка корпоративной шины данных; - SAP HCM: Обмен с учетной системой КИС ЧТПЗ кадровыми данными и начислениями/удержаниями; - SAP BPC: Обмен с учетной системой КИС ЧТПЗ бухгалтерскими данными; - КИС ЧТПЗ: Перестройка кадрового модуля для ведения данных в SAP HCM, интеграция; - 1С: Перестройка кадровых модулей для ведения данных в SAP HCM, интеграция; 3. Замена информационной системы PSI на ПО собственной разработки для цеха "Высота 239" на ЧТПЗ (Челябинск): Роль "ИТ-интегратор"; Сделано: - Интеграция со всеми агрегатами по всей линии производства трубы в цехе; - Создание ПО для визуализации и контроля процесса производства; - Создание ПО для крановой системы ("умные краны"); Технологии: - Разработка собственного ПО на платформе .Net, язык C#, СУБД Oracle; - Обеспечение интеграции с ПЛК Siemens по протоколам TCP/IP, язык C#; - Обеспечение интеграции с умными кранами протоколам TCP/IP, язык C#; 4. "Система управления портфелем заказов" - для Группы ТМК (16 предприятий): Роль: Руководитель Проекта со стороны ИТ, проектная группа - 60 сотрудников ИТ и бизнеса; Сделано: - Создание ПО для ведения полного перечня заказов - от технической проработки сделок, согласование перечня заказов к производству, контроль выполнения по сдаче и отгрузке; - Ведение и техническая проработка сделок (16 предприятий); - Ведения единого списка заказов (портфель); - Управление единым списком заказов и прогнозов с распределением по месяцам, формирование перечня заказов на месяц по заводам и цехам; - Контроль выполнения графика производства по сдаче и отгрузке; - Интеграция с учетными/отчетными системами предприятий; Технологии: - Расширение функциональности КИС ЧТПЗ, язык Delphi/Embarcadero, СУБД Oracle; - Обеспечение интеграции через КШД IBM; - Настройка потоков данных в учетных системах (SAP PMC, SAP BW, 1С, КИС ЧТПЗ); 5. "Логистический трекер" - для Группы ТМК и СинараСтройКомплект: Роль: Руководитель Проекта, "Архитектура и интеграция", проектная группа - 15 сотрудников ИТ и бизнеса; Сделано: - Создание ПО для полной прослеживаемости логистических перемещений продукции, начиная от производства, сдачи и отгрузки, мультимодальных перевозок, заканчивая прослеживаемостью по точкам обслуживания продукции; - Модуль Интеграция; - Модуль Маршрутизация; - Модуль Отчетность; - Модуль Планирование; Технологии: - Создание Web-решения на платформе .Net, язык C#, СУБД Oracle; - Обеспечение интеграции по протоколу WCF; 6. "Контроль лимитов, ПДЗ и запрет отгрузки" - для Группы ТМК (22 предприятия): Роль: Руководитель Проекта со стороны ИТ, проектная группа - 30 сотрудников ИТ и бизнеса; Сделано: - Ведения лимитов компаний, планирование и балансировка; - Анализ КЗ, ДЗ и ПДЗ для всех компаний, контроль превышения лимитов и сроков просроченной ДЗ; - Формирование решений для управления производством и отгрузкой в случае выявленных отклонений по лимитам или просроченной оплате; - Контроль и анализ принятых решений; - Формирование решений для претензионно-исковой работы - Интеграция со всеми учетными/отчетными системами предприятий; Технологии: - Решение для SAP-направления, язык ABAP, СУБД SAP S/4HANA; - Решение для ERP-направления, язык Delphi/Embarcadero, СУБД Oracle; - Решение для 1C-направления, язык 1C; - Обмен данными через КШД IBM; Профессиональные навыки/умения/компетенции: 1. Проектное управление (product-owner, руководитель проектов, архитектор); 2. Функциональная и системная архитектура (бизнес/GAP/риск-анализ, создание новых бизнес-процессов, балансировка по информационным системам, интеграция); 3. Разработка и внедрение систем класса ERP, MES/WMS, BI, RPA; 4. Настройка и поддержка DevOps для внутренних разработок; 5. Настройка служб для работы по ITIL/ITSM; 6. Управление командной разработкой (Agile/SCRUM). Сертификаты/обучение: 1. Современные методы управления ИТ-проектами (PMBOK); 2. Основы ITIL Foundation v.3; 3. Основы Agile Software development with SCRUM; 4. Основы ITIL.

Моя деятельность в компании в 2003-2007 годах: - Разработка и сопровождение единой информационной системы (КИС Малахит), модули: - Учет по РСБУ и МСФО. - Калькулирования готовой продукции - Система налоговых регистров - Системное администрирование: Active Directory, MS Exchange, MS ISA, DNS Моя деятельность в компании в 2007-2012 годах: - Руководство разработкой, внедрением и сопровождением ПО, связанного с бухгалтерским учетов по РСБУ, НУ, МСФО. Интеграция со сторонними IT-системами. - Планирование графика работ подразделения, распределение нагрузки, контроль за исполнением. Соблюдение методологии Scrum. - Поддержка инфраструктуры: Руководство и контроль системным администрированием: Active Directory, MS Exchange, ISA, DNS, DHCP - Поиск и подбор IT-персонала Значимые проекты на крупных промышленных предприятиях Урала (ЧТПЗ, СинТЗ, ПНТЗ, Камасталь): 1. Создание единой систему учета по РСБУ и МСФО; 2. Создание системы для учета сквозной себестоимости производства на экспорт; 3. Создание системы налоговых регистров; 4. Создание системы учета энергопотребления; Моя деятельность в компании в 2007-2012 годах: - Планирование стратегических и архитектурных решений развития компании. - Работа с клиентами, анализ потребностей, оценка и планирование работ. - Разработка положений, стандартов и регламентов использования IT-ресурсов для разработки ПО. - Разработка и внедрение системы ServiceDesk (ITIL) для обслуживания внешних клиентов и контроля внутренних ресурсов компании. - Подготовка и контроль IT-бюджета развития компании. - Работа с поставщиками, проведение переговоров, заключение договоров. - Организация и проведение тендеров по предоставлению IT-услуг. - Организация приобретения аппаратного и программного обеспечения. - Обеспечение бесперебойного функционирования ИТ инфраструктуры компании. - Руководство программным и техническим сопровождением процесса разработки программного обеспечения: TFS, SVN, VSS, GIT. - Развитие и сопровождение интеграционных, репликационных механизмов ERP-системы. - Руководство системным администрированием: Active Directory, MS Exchange, ISA, DNS, DHCP, Hyper-V, MS SQL, Oracle. - Руководство сопровождением систем клиент-банков, 1С Бухгалтерии. - Руководство сотрудниками, поиск и подбор IT-персонала. Значимые проекты: 5. Создание цеховой системы (MES) для ЧТПЗ и ПНТЗ; 6. Внедрение КИС Малахит в СинТЗ; 7. Внедрение КИС Малахит в Камасталь; 8. Перевнедрение КИС Малахит в ЧТПЗ; 9. Замена информационных систем и внедрение КИС Малахит в ПНТЗ; 10. Внедрение CRM-модуля в КартельПромСнаб;