2023: Написал и издал курс истории в стихах-запонималках для 5-11 классов 2020: Написал и издал курс физ.-мат.-хим.-био в стихах-запонималках для 1-11 классов 2018: Написал и издал полный курс школьной математики в стихах-запоминалках (презентации книги в МГУ, в т.ч. на Всероссийском съезде математиков 6.12.18). Издал книгу, посвященную итогам межшкольного проекта "Скрепы и миссия России..." 2017: Написал и издал влюбляющий в математику задачник-фэнтези "Звёздные УМКи" (презентация успешно прошла 24.08.17 в МГУ им. М.В. Ломоносова) 2016: Написал и издал курс школьной алгебры в стихах-запоминалках 2015: Написал математический детектив "Элементодичка" для экспресс-подготовки к ОГЭ-ЕГЭ; организовал межшкольный проект "Скрепы и миссия России..." 2014: Написал и издал главы школьной математики в стихах-запоминалках. Совместительство - учитель математики: - Школа ХХI век, - Российско-британская школа "Алгоритм", - Образовательный центр "Старт-скул", - Сеть математических кружков "Маткласс". Совместительство - мастер-классы по авторской методике.

Start-up проекта банковской карты для автомобилистов - кобренд с программой лояльности "АвтоКарта77". Почетный диплом о MasterCard "Самый полезный ко-бренд проект". Разработал бренд-бук кобренда, систему мотивации и методики продаж, обучил персонал, разработал и запустил каналы продаж дебетовых (автошколы, агенты) и зарплатных автокарт. Выпустил фирменный атлас "Росинтербанк-АвтоКарта77". Обеспечил привлечение в банк почти 100 компаний.

Консультировал ряд проектов: интернет-банкинг, брокеридж, микро-кредитование, системы лояльности. Start-up программы лояльности для автомобилистов "АвтоКарта77" (до 2010 года - "Клуб АВТОЛИКБЕЗ" при АВТОРАДИО). Открытие нового юр.лица. Генеральный директор. Провел ребрендинг программы, реинжиниринг бизнес-процессов, решил задачу снижения себестоимости автокарты, сформировал партнерский пул (почти 200 компаний), в т.ч. подключил крупные сетевые компании, сети АЗС, подключил к программе 2 банка-партнера: РосинтерБанк и Банк ИТБ.

Start-up проект выхода банка на массовый рынок в сегменты ритейла и малого бизнеса. Разработал бизнес-модель, стратегию банка, системы стандартов, KPI и мотивации, бизнес-план, бренд-бук для ребрендинга сети филиалов. Ввел новую линейку продуктов. Внедрил «с нуля»: кредитование малого бизнеса, автокредитование и скоринг-кредитование (развернул сеть точек продаж, сформировал службы андеррайтинга и софт-коллекшн, набрал и обучил персонал новых направлений, создал нормативную базу). Вывел проект на окупаемость за 1 год. Запустил (в составе команды) сеть кэшин-терминалов. Привлек ряд корпоративных клиентов. Ноу-хау: почти нулевая просрочка в регионе традиционно высокой дефолтности (Киргизия). Причина ухода: информация о надвигающейся вооруженной революции в стране пребывания (Киргизия).

Start-up проект выхода банка на розничный рынок: разработал бизнес-модель, стратегию, систему стандартов, бизнес-план, набрал и обучил персонал, внедрил «с нуля» скоринг-кредитование, поставил "с нуля" колл-центр. Привлек ряд корпоративных клиентов и поставил дальнейшую работу в этом направлении.

2006: реорганизовал маркетинговое подразделение. Обновил ипотечный продукт и вывел банк на лидирующие позиции по ипотеке. 2004-2005: усовершенствовал методику трансфертного ценообразования, проводил экспертизу отчетов, бизнес-планов и проектов всех профильных подразделений, контроль сметы неоперационных и капитальных затрат банка, проверки работы подразделений. 2003: внедрил (в составе команды) скоринг-кредитование. 2002: внедрил ряд новых продуктов, в т.ч. «с нуля» автокредитование и (в составе команды) кредитование малого и среднего бизнеса. Поставил систему KPI и стандартов качества клиентского сервиса. Ноу-хау: универсальный индекс бизнес-потенциала для банковских сетей (работа отмечена McKinsey). 2001: активизировал продажи в сети отделений, за один год все убыточные отделения сделал прибыльными. 2000: вел ряд спецпроектов (регионы РФ, Беларусь). 1999: в управлении экономического анализа поставил стратегическое бизнес-планирование, вел специальную отчетность для топ-менеджмента. 1998: в отделе спецпроектов провел ряд стратегических инициатив по выходу на новые рынки (инвестмент-банкинг, приват-банкинг, электронный банкинг), успешные покупки дочерних банков и др. проекты.

Поставил отчетность и стратегическое бизнес-планирование в банке.

Поставил (в составе команды) бизнес-планирование в банке. Прогнозировал рынки, давал рекомендации по распределению ресурсов. Вел прогнозный баланс, операционный бюджет, специальную отчетность для топ-менеджмента (расчет и анализ результатов работы по подразделениям, бизнесам и филиалам).

Решил задачу оптимизации трассировки трубопроводов.