МБУК "Маленький театр кукол"
Балашиха (Московская область), littlepuppet.ru/
Искусство, культура... Показать еще
Заместитель директора-Зав.ХПЧ, и.о. директора
Непосредственно то, что я разработал и осуществил за эти два года в театре, кратко можно описать следующим образом:
Проведен комплексный SWOT и PEST анализы на предмет сильных и слабых сторон театра, перспектив и возможностей;
На основе проведенного анализа были разработаны дорожные карты по привлечению дополнительного финансирования для развития и раскрытия потенциала основной деятельности театра;
Далее были разработаны - Технические задания, составлены и заполнены соответствующие формы заявок на федеральные субсидии;
После одобрения всех заявок, на сегодняшний день уже реализованы федеральные проекты по постановке спектаклей, в целом осуществлены 5 постановок, и на стадии реализации еще 2 постановки в 2023 году;
Реализованы 4 проекта по модернизации зрительного зала;
Было разработано Техническое задание на услуги по созданию нового официального сайта; далее обеспечено заключение контракта;
Далее был осуществлен переход на услуги нового билетного оператора с возможностью реализацией билетов через сайт;
Организовано взаимодействие с внешним специалистом - дизайнером, а также системным администратором по работе с официальным сайтом, заполнение информации и т.д.;
В рамках разработанных проектов уже поставлено новое сценическое оборудование, в частности большой комплект светового оборудования;
Полностью заменены зрительские кресла в зрительном зале;
Организованы, и на стадии проведения еще дополнительно 4 проекта закупок на замену сценического планшета и новой ригельной системы для улучшения возможностей художественного освещения по одобренным федеральным средствам на сезон 2023 и до 2024-2025 гг;
Также было организовано и обеспечено участие в 4 театральных фестивалях 2021-2022-2023 гг, (документальное сопровождение, логистика, транспорт, технические условия и полное взаимодействие с принимающей стороной);
Выстроены отношения с местным ТВ каналом;
Организовано регулярное участие коллектива театра на ТВ, участие в прямых эфирах и телешоу;
В качестве результата по взаимодействию с ТВ, медиа материалы используются для проведения PR-кампаний;
Разработаны презентационные материалы; материалы, регулярно используемые в рамках пассивных продаж и поддержания имиджа театра;
Разработаны уникальные презентации+райдеры к каждому спектаклю, что используется в качестве коммерческих предложений. (Презентации+райдеры также имеют полную визуализацию, что позволяет заинтересованным лицам ознакомиться со всеми необходимыми данными о спектаклях и необходимых технических условиях);
Введены современные методы управления с использованием современных способов коммуникаций, в том числе цифровых;
Выстроены горизонтальные и вертикальные способы коммуникаций в коллективе, что позволяет выстраивать долгосрочное планирование, и успешно вести основную деятельность;
Разработка плана показов спектаклей (репертуарный план разрабатывается на основе данных, способствующих привлечению зрителя и успешной реализации билетов, регулярно вносятся предложения по успешному и в сроки выполнению Гос.задания, а также дополнительных мероприятий);
Организация встреч с депутатами народного собрания Городского округа Балашиха по вопросам дальнейшего развития театра;
Разработка гастрольной деятельности, поиск партнеров/контактов, подготовка необходимой документации для партнеров;
Разработано и осуществлено размещение рекламной продукции на стационаре, также организовано проведение монтажных работ по созданию фото-зоны;
Организована своевременная закупка печатной рекламной продукции;
Организованы ремонтные работы в театре;
Частично осуществлено переоснащение офисной мебели,
Комплексно организовано руководство художественно-постановочной частью;
Разработаны - регламенты; форматы информирования; с введением и с использованием корпоративных чат- мессенджеров;
Построены современные стеллажи для хранения и эксплуатации сценического имущества. Декораций, реквизита, костюмов и т.д.;
Помимо всех дел подготовка отчётности по различным направлениям деятельности театра;
Также регулярное документальное сопровождение по вопросам Авторских прав. Подготовка документов для РАО, Театрального агента: (Справки о предстоящей премьере, о премьере, договоры/акты и т.д);
Полное взаимодействие с режиссерами и художниками;
Регулирование конфликтных ситуаций;
Активное участие в решении кадровых вопросов; Налаживание корпоративной культуры;
Активное участие в подготовке ПФХД/ составление и подача заявок/подбор коммерческих предложений/поиск поставщиков, изготовителей;
Далее разработан план по улучшению системы безопасности в театре: установлено новое видео наблюдение, а на данный момент предстоит установка системы СКУД - система контроля управления доступа,
а также новой входной двери;
Выстроено взаимодействие с Министерством культуры и туризма Московской области;
Организация деятельности в сфере для гос.закупок по
ФЗ 44;
Также организованы мер безопасности учреждения, ОТ; ППБ; ТБ; проведены работы по огнезащитной обработке помещения, декораций, имущества театра, в соответствии нормами для театров и концертных залов;
Организация удалённой работы в период COVID-19;
В целом, в трудовой деятельности были задействованы современные методы эффективного управления.