Маркетинговое планирование деятельности предприятия. Управление отделом продаж и отделом развития: постановка и контроль выполнения KPI задач, разработка и внедрение системы мотивации, ведение переговоров с Дилерами, как в разрешении конфликтных ситуаций, так и в проведении "дожимающих" переговоров. Ценообразование, расширение продуктовой линейки, формирование товарной матрицы. Ребрендинг Компании: создание Генерального каталога, нового сайта, ProductBook, организация и проведение маркетинговых мероприятий любого уровня. Оптимизация работы отдела снабжения: анализ работы системы снабжения предприятия материалами, формирование нормативов потребления, подбор кадров, система мотивации, участие в переговорах с поставщиками. Внедрение новых технологий и материалов в производство. Открытие первого флагманского салона розничных продаж, италонное представление продукции. Оперативное управление компанией на позиции исполнительного директора. Увеличение чистой прибыли предприятия за два года в четыре раза.

Полное управление кинотеатром. Репертуарное планирование, роспись. Управление Кинобаром.

Оперативное управление салоном красоты. Подбор и найм персонала, разработка системы мотивации. Маркетинг (ведение социальных групп, реклама, разработка и внедрение акций). Учет материалов.

Управление коммерческим блоком. Градация кадров, тестирование и оценка персонала, обучение, разработка и ввод новой системы мотивации, частичная замена менеджерского состава, сплочение коллектива, работа по командообразованию. Анализ работы клиентской базы, развитие партнерских отношений. Отбивка дебиторской задолженности. Создание действующего отдела снабжения, ввод системы бюджетирования, выход на новые более выгодные условия поставки материалов, замена части контрагентов поставщиков. Организация участия компании в международной отраслевой выставке.

Организация структуры предприятия, создание отдела продаж с нуля, определение задач коммерческого блока, подбор и обучение персонала, наработка клиентской базы. Полная разработка маркетинговой составляющей компании, создание бренда, запуск сайта.

Функциональные обязанности: 1. Закупки: Полное обеспечение производства материалами; Мониторинг рынка поставщиков, анализ альтернативных предложений; Заключение договоров поставки, в том числе на спецусловиях; Участие в разработке улучшений технологии производства, новых моделей; 2. Руководитель отдела маркетинг: Развитие бренда, позиционирование Компании на рынке; Разработка и создание каталога и прочей раздаточной продукции; Участие в создании стратегии развития Компании; Организация 3-ех выставок международного уровня; Организация обучения менеджеров и внутренние тренинги; PR-менеджмент; Разработка и внедрение новой организационной структуры Компании; 3. Руководитель отдела розничных продаж: Введение, открытие (от разработки дизайн-проекта до полной его реализации), курирование 2-ух розничных отделов; Подбор и обучение персонала; Разработка и проведение акций, направленных на улучшение продаж; Контроль деятельности монтажников; 4. Руководитель отдела активных продаж: Организация отдела; Найм и обучение менеджеров; Переговоры с потенциальными клиентами на любом уровне; Выезд в командировки (направленные, как на поддержание существующих клиентов, так и на привлечение новых); Разрешение конфликтных ситуаций; Разработка системы мотивации сотрудников, составление плана продаж. Достижения: Создание нового каталога Компании, ребрендинг; Развитие бренда Компании; Упрощение системы закупок, организация действующего отдела снабжения; Открытие розницы (популяризация бренда в регионе); Внедрение новой системы работы в организации в целом, градация кадров, грамотное разделение функциональных обязанностей; Организация совершенно нового для Компании направления производства – выпуск стальных дверей; Собственное развитие от менеджера по закупкам до руководителя 3-ех подразделений.

Управление продажами, формирование продуктовой линейки, развитие персонала

Контроль за работой производства, контроль и развитие сети розничных продаж, найм и обучение персонала, личные оптовые продажи

Личные продажи, контроль деятельности менеджеров по продажам

Личные продажи, развитие новых открываемых салонов продаж

Личные продажи, обучение новых менеджеров по продажам.