Руководство 5 продуктовыми командами разработки, 50 человек: дизайнеры, аналитики, разработчики, QA. Увеличение, найм, мотивация и контроль работы команды, построение процессов, ревью аналитики и разработки, проведение 1x1, работа с Product Owner. Планирование кварталов, релизов, ресурсов. Формирование, улучшение, документирование процессов разработки; наращивание темпа и скорости разработки. Работа по SCRUM. Достижения: Запуск 2х новых команд; Рефакторинг команды - пересмотр ролей, набор и замена текущих участников; Выстраивание процессов внутри; Введение метрик для команды (CT, LT, Velocity, Эффективность потока, Defect Leakage); Погашение техдолга и рефакторинг продуктов; Причина ухода: сокращение в стриме.

Продукт: веб-платформа для трейдинга Технологии: JavaScript, TypeScript, React Продуктовая команда разработки, 20 человек: аналитики, разработчики, QA. Увеличение, найм, мотивация и контроль работы команды, построение процессов, ревью аналитики и разработки, проведение 1x1, работа с Product Owner. Планирование кварталов, релизов, ресурсов. Формирование, улучшение, документирование процессов разработки; наращивание темпа и скорости разработки. Работа по SCRUM. Достижения: Рефакторинг команды - пересмотр ролей, набор и замена текущих участников; Выстраивание процессов внутри; Введение метрик для команды (CT, LT, Velocity, Эффективность потока, Defect Leakage); Погашение техдолга и рефакторинг системы; Причина ухода: хроническая перегрузка и стресс.

Продукт: госуслуги, Социальный Блок. Отвечал за 5 из топ-10 услуг, поддержка ещё 55 услуг и разработка новых (по факту - отдельных продуктов) по направлению социального обеспечения. Технологии: Java, Postgress Продуктовая команда разработки, 15 человек: аналитики, разработчики, QA Найм, мотивация и контроль работы команды, построение процессов, ревью аналитики и разработки, проведение 1x1, работа с несколькими Product Owner. Планирование кварталов, релизов, ресурсов. Работа по SCRUM + Kanban Достижения: Рефакторинг команды - пересмотр ролей, набор и замена текущих участников; Выстраивание процессов внутри; Введение метрик для команды (CT, LT, Velocity, Эффективность потока, Defect Leakage); Введение стандартов аналитики, разработки, тестирования; Погашение техдолга и рефакторинг продуктов; Увеличение скорости разработки (х2) и улучшение качества продуктов.

Продукт: Tinkoff PRO, сервис подписки. При подключении даёт бонусы по услугам банка и партнёров. Технологии: Java, Postgress, Kafka. Продуктовая команда бэкенд разработки сервиса. Найм, мотивация и контроль работы команды, построение процессов, ревью аналитики и разработки, проведение 1x1, работа с заказчиками. Работа по SCRUM + Kanban Достижения: Рост сервиса с 10 тыс до 1.8 млн активных пользователей; Увеличение команды с 3 до 9 человек; Увеличение покрытия с 10 до 90% авто тестами; Введение метрик для команды (TTM, LT, CT, TTB); Введение стандартов аналитики, разработки, тестирования; Введение и составление OKR; Увеличение скорости разработки и улучшение процессов внутри команды. Причина ухода: оптимизация команды.

Продукт: Топ-3 в мире платформа для онлайн покера. Технологии: Java stack, Postgress, CI/CD. Командование разработкой основного движка продукта. Ведение внутренних технических проектов по улучшению продукта - оптимизация под высокие нагрузки, введение модульной архитектуры и тд. Оценка и распределение задач, контроль очередей и загрузки сотрудников. Подбор персонала, ввод в строй новичков, мотивация и развитие команды.

Продукт: агрегатор страховых предложений https://penguins.ru (b2c) , агрегатор страховых предложений ПКАСКО (b2b) Технологии: PHP, Laravel, Angular / Vue.js, MySQL, Redis; Достижения: Вывод из кризиса на новый уровень всей разработки и продуктов компании; Создание, запуск, доведения до production стартапа компании. Обязанности: Руководство 2 командами в общем 20 человек. Ведение ключевых проектов компании (b2b, b2c) Участие в формировании и защита продуктовой стратегии и планов развития; оценке стоимости разработки и ее финансовое планировании. Введение продуктовых метрик, воронки продаж; управление рисками; формирование, улучшение, документирование процессов разработки в компании; наращивание темпа и скорости разработки. Ведение проектов по методологиям PMI + Scrum / Kanban; Принятие решений по найму и оптимизации команды; наставничество и обучение, коучинг тимлидов, повышение квалификации сотрудников; формирование рабочей атмосферы в коллективе; мотивация сотрудников. Проектирование, внедрение и поддержка it-инфраструктуры компании и проектов.

Продукт: платформа для онлайн и офлайн гемблинга. Технологии: MSSQL, C#, JavaScript, WPF, WCF Переформирование отдела разработки, формирование заново: 35 человек на 5 проектах. Подбор персонала в тесном контакте с HR и тех. лидами; Руководитель 3х команд. Введение проектного управления: практики SCRUM, PMI. Формирование PMO. Формирование команд по проектам; Построение бизнес-процессов в отделе; Введение KPI для сотрудников; Введение единой системы документации; Введение процессов постановки и контроля задач; Ведение проектов. Методология PMI: Составление уставов, ТЗ; Планирование сроков/бюджетов/рисков; Контроль исполнения; Закрытие проектов; Методология SCRUM: роль SCRUM-Master; Planning poker, stand-up meetengs, retrospectives, etc… Достижения: Переработка всей структуры разработки внутри компании и вывод из кризиса на новый уровень. Ведение проекта полной переработки внутреннего ПО компании (букмекерский бизнес, b2b, b2c); ведение проекта Клиентское Место как Product Owner (b2c); множественные внутренние подпроекты.

Создание с нуля стартапа под крылом рабочего бизнеса. Составление плана/бюджета проекта. Планирование рисков, контроль исполнения. Создание команды и проекта с нуля (9 человек). Постановка работы коллектива: внутренние процессы, Continuous Integration, документация в wiki, система контроля версий Git, таск-трекер YouTrack. Процесс по AGILE, конкретнее Kanban. Код-ревью, постоянные митинги, planning poker и так далее. Достижения Создание, запуск, доведения до production стартапа https://enjino.com : площадка для участников авторынка, b2b, b2c. Описание: заточка под высокие нагрузки, highload, честная горизонтальная масштабируемость, noSQL db, слабая связанность, простота интерфейсов для рядовых разработчиков, многоязычность, мощный frontend - система чата и сообщений на AngularJS.

Руководство группой разработчиков, администраторов, верстальщиков (5-7 человек). Разработка сайтов на платформе Bitrix и внутренней CMS. Постановка задач программистам, контроль качества, сроков исполнения. Формирование плана и бюджета проекта, написание ТЗ. Управление рисками. Управление проектами: AGILE, WaterFall. Формирование технологического процесса разработки, внедрение процессов и технологий и контроль их исполнения персоналом. Формирование команды, набор персонала, оценка их технических навыков, совместимости с командой. Взаимодействие с внутренним и внешним заказчиком, ведение переговоров. Высоконагруженные веб-системы: проектирование, архитектура, структура баз данных, схемы развертывания, мониторинг, устойчивость, прикладная и системная оптимизация веб-приложения, поиск узких мест. Достижения: руководство и разработка более 50 веб-проектов; вывод на новый уровень торговой площадки https://bestru.ru (b2b, b2c)

Технологии: php, javascript, mysql, postgress, perl. Разработка множества веб-проектов (визитки, интернет-магазины, парсеры итд), скриптов для обработки данных, аналитических систем, программирование "железа", прокладка и настройка ЛВС, настройка серверов и так далее. Полный спектр профессии "тыжпрограммист".