С 24 февраля 2022 - активная перестройка интернет маркетинга у всех клиентов агентства. Разработка новых схем получения заявок из интернета (детали на личной встрече) Функционал работы Продажи услуг маркетингового агентства. Большие чеки + долгие контракты. Организация продаж у клиентов агентства. Организация найма и введения в должность в своей команде и командах клиентов. Ведение работы project менеджера с ключевыми клиентами. Повышение среднего чека в рамках win-win стратегии. Организация работы в команде в СРМ. Разработка регламентов, документов, механизмов обратной связи. Искоренение потерь рабочего времени и клиентов с помощью СРМ. Организация Scrum и Growth hacking технологий в команде. Достижения - Кратное увеличение оборота компании в течение последних 3 лет - Профессиональная и постоянно обучаемая команда узких специалистов, говорящая на одном языке друг с другом (детали во время личной встречи) - Постоянный рост продаж и сокращение издержек у клиентов за счет организации маркетинга и отдела продаж (примеры во время личной встречи) Я на HH.RU не ищу работу. Я предлагаю вам целый отдел маркетинга по цене оклада одного интернет маркетолога. Мои обязанности и ключевые цифры прописаны в договоре. Не достигаю цифр - вы не платите.

Функционал Тренер открытых программ «НЛП Практик», «НЛП Мастер», «Искусство публичного выступления», «Мастерство коммуникации», «Первое впечатление», «Сбор информации о клиенте» Персональное консультирование клиентов, индивидуальные коуч сессии по решению личных проблем, постановке и организации малого бизнеса. Достижения - Подготовил не менее 20 высококлассных внутрикорпоративных тренеров и тренеров-фрилансеров по продажам, переговорам, коммуникации, сбору информации, решению конфликтов и пр. - Помог разобраться в личных вопросах более 500 студентов центра НЛП - Довел до 6 часов время на создание любого двухдневного уникального тренинга по личностному развитию, коммуникации, целеполаганию

Функционал 1. Проведение первичных маркетинговых исследований целевой аудитории и конкурентов. 2. Разработка стратегии, УТП. Определение не занятых сегментов рынка. Определение ключевых показателей эффективности бизнеса 3. Нейминг, разработка фирменного стиля, логотипа. 4. Разработка, прогноз эффективности элементов ATL и BTL продвижения. 5. Составление планов рекламной активности. Дизайн, согласование, контроль за исполнителями. Контроль бюджетов 6. Исполнение собственными силами и контроль за исполнением третьими сторонами рекламной кампании. 7. Анализ и корректировка проведенных рекламных кампаний. 8. Оперативные маркетинговые исследования покупателей, конкурентов и каналов продвижения 9. Тренинги с торговым персоналом. 10. Разработка и корректировка ценообразования 11. Разработка и корректировка ассортимента. 12. Торговые и маркетинговые анализы. ABC, SWOT, 5 сил Портера, анализ связанных товаров и пр. 13. Организация мерчендайзинга 14. Разработка и корректировка должностных инструкций, положений о материальном стимулировании 15. Копирайт рекламных сообщений, статей, постов в интернете 16. Email маркетинг Достижения - Выход на плановые показатели стартапа с первого месяца - Выручка с м2 торговой площади 2500 рублей в день - Прирост трафика с 0 до 500 человек в день за 4 месяца - Стоимость продвижения не более 3% от оборота - Организация «сарафанного радио» с эффективностью более 20% - Уровень повторных покупок более 38% - Прогнозный срок возврата инвестиций в проект – 12 месяцев

Функционал Являлся специалистом по разработке и внедрению стратегии для компаний среднего бизнеса на основе Balanced Score Card. Проводил проекты по постановке маркетинга, дистрибуции. Нижегородские заказчики: Торговый дом ВКТ, Коммаш-Граз, STADA CIS, Нижегорский хлеб. В рамках проекта с заказчиком: - Групповое и персональное обучение вопросам построения и реализации стратегии участников рабочих групп. - Сбор вторичной информацию у персонала заказчика о финансовых, маркетинговых, производственных показателях. - Организация и проведение мозговых штурмов в рабочих группах. - Анализ финансовых, маркетинговых, производственных показателей. - Организация совместной работы с отделами продаж, персонала, закупок, маркетинга,IT, при подготовке данных для групповой работы с топ менеджерами - Формализация стратегии. Определение стратегии стратегического лидерства на рынке. - Каскадирование стратегии. Определение зоны ответственности подразделений компании. Описание процессов взаимодействия между подразделениями компании. - Маркетинговые исследования по товарам, целевым группам, каналам распределения. Достижения 1. Освоил технологию BSC по вопросам стратегического лидерства 2. Стал экспертом в отраслях FMCG, промышленного оборудования, фармацевтике

Функционал 1. Организация и администрирование работы группы компаний 2. Постановка целей подразделениям и сотрудникам, детальное планирование задач сотрудникам среднего звена, контроль за исполнением целей, анализ процесса и результатов достижения целей 3. Проведение собеседований и отбор ключевых сотрудников компании. Введение в должность ключевых сотрудников компании. 4. Переговоры с ключевыми клиентами. 5. Организация работы с ключевыми аутсерсерами компании по вопросам маркетинга, продаж, IT. 6. Проведение профессионального обучения торгового персонала компании. 7. Разработка и коррекция торговых марок. Достижения Ежегодный оборот 10 млн. $ Численность персонала более 100 человек. Компания появилась в 1998 году. После первого российского кризиса. Быстро набрала обороты за счет собственных средств и опыта работы на данном рынке руководителей компании.  1998-2003 Компания закупает и продает оптом сахарный песок, весовые крупы, муку, макароны, соль и пр.  2003-2008 Компания производит и продает бакалейные продукты питания под собственными торговыми марками. расширяет долю на рынке Нижегородской области, выходит на рынки соседних областей и республик.  2008 – 2011 Компания оптимизирует торговые, логистические и производственные процессы. Сокращает себестоимость, удерживает рыночную долю.. В 2003 году компания приняла решение о производстве фасованных брендированных продуктов питания. За период с 2003 по 2005 год маржинальность увеличилась с 4,5% до 23%. При этом выручка сократилась на 23%. Данные изменения произошли за счет сокращения продаж низкодоходных продуктов и увеличение продаж высокодоходных продуктов. При разработке и наращивании продаж использовались технологии агентства AC Nielson. Разработаны и введены в ассортимент 65 SCU Доля продаж зарегистрированных торговых марок выросла с 0% в 2003г. до 82% в 2011г. Количество разработанных и зарегистрированных торговых марок – 6. Торговые марки разрабатывались в условиях ограниченных бюджетов. За время выведения торговых марок были разработаны стандарты проникновения на полку за счет проводимых акций, мерчендайзинга. Осуществлён выход в новые категории: фасованные крупы 0.6 кг, 0,75 кг, 0,8 кг, 2 кг. Фасованные макароны, фасованные крупы в варочных пакетах Рост продаж был обеспечен увеличением прямых продаж в традиционную розницу, локальные сети, федеральные сети (доля в продажах на 2008 год составила 18%), развитием новых регионов (количество регионов увеличилось с 0 до 8, доля в продажах регионов выросла с 0% до 24%, мотивация ассортиментных и миксовых команд ТП). Осуществлён выпуск продукции СТМ для сетей Райцентр, Медведь. Заключены контракты с федеральными сетями: Х5, Магнит, Лента, Реал. Создал систему эффективного проведения трейдмаркетинговых акций: итого проводимые акции проходили с сохранением чистой прибыли в период проведения. Создал систему мерчендайзинга. В последующем завоеванные позиции в мерчендайзинге позволили «выносить» конкурентов с полки. В 2008 году, после кризиса руководством компании было принято решение о приостановке развития престижных и стандартных марок. Основной упор был сделан на эконом марки. Была разработана и поставлена на полку торговая марка «Домашний ужин» в крупах и макаронах. С помощью нее компания отстояла свои позиции в престижном и стандартных сегментах. В 2009 году проведена оптимизация логистических процессов, которая привела к сокращению удельных расходов на исходящую логистику на 14% и внутреннюю логистику на 22% В 2011 году произошло объединение конкурентов на рынке бакалейных продуктов питания. В результате группа компаний «Нижегородская бакалея» прекратила свое существование.