Производство щебня. Работа на плановых объемах ( 40 тыс. куб.м. в месяц) с соблюдением всех нормативных требований по качеству выпускаемого щебня. Контроль отгружаемой продукции и соответствие качества.

Тувинская Энергетическая Промышленная Корпорация занимается разведкой, проектированием, строительством и добычей угля. Руководство строительством разрезов, за это время было построено 2 разреза. Обязанности: контроль за работой геолого-маркшейдерской службы, за качеством выполнения проектов и за работой структурного подразделения по добыче угля, было подготовлено 5 проектов на строительство горных объектов. Разработка годовых планов развития горных работ и обеспечение выполнения производственных планов. Взаимодействие с государственными органами и согласование программ и технических проектов предприятия. Разработка проекта отработки запасов Восточного блока ОГР и комплексом КГРП Элегестского месторождения угля.Разработка проекта отработки запасов ОГР пласта 6.11. Западного участка Элегестского месторождения угля. Разработка проекта отработки запасов пласта 2.2. Улуг подземным способом.Руководство отделами охраны труда, промышленной безопасности, производственного контроля и экологии. Контроль за работой угольного разреза. Контроль за условиями выполнения мероприятий лицензии и представление отчетов в государственные органы. Выполнение проекта детальной разведки и ТЭО кондиций Элегестского месторождения угля. Запасы были утверждены и поставлены на учет в Роснедра. Контроль за работой ОТК.

Управление структурными предприятиями объединения численностью 13000 человек с объемом добычи угля 13 млн тонн в год (5 шахт и один угольный разрез). Разработка и обеспечение выполнения производственных планов по добыче угля. Разработка мероприятий по промышленной безопасности и контроль за их выполнением. Работа с государственными организациями по вопросам производства и промышленной безопасности. Руководство проектами компании по проектированию объектов. Руководство НИИР на предприятиях Воркутауголь. Руководство комиссией объединения по газодинамическим явлениям. Руководство комиссией по ЧС объединения. Руководство разработкой планов развития горных работ на год, пять и десять лет. Руководство работой института ПечорНИИ проект. Руководство отделом по охране труда, промышленной безопасности и производственного контроля. Руководство отделом по ООС и экологии. Руководство маркшейдерским и геологическим отделом. Руководство отделом ОТК. Руководство капитальным строительством компании. Контроль за выполнением условий лицензии и представление отчетов в государственные органы.

Управление предприятием и коллективом шахты численностью 1800 человек с объемом добычи до 2 млн. тонн в год. Составление бизнес - планов и контроль за их выполнением, за все эти годы бизнес-план выполнялся на 100%. Руководство проектированием и строительством горизонта и нового блока шахты, что позволило значительно увеличить срок службы шахты.Перевод работы шахты на технологическую схему, шахта-лава, доведение нагрузок на лаву до 180 тыс.тонн в месяц, что дало хороший экономический эффект. Выполнение всех видов дегазационных работ на шахте, строительство газовой котельной с использованием газа метана..Внедрение анкерного крепления на шахте с 0 до 70 %, эти меры тоже позволили с экономить значительные средства. Приведение горного хозяйства в порядок, была сокращена протяженность горных выработок с 120 км. до 50 км., что позволило с экономить значительные средства на поддержание горных выработок. Руководством отделом ОТК. Руководство отделом охраны труда, промышленной безопасности и производственного контроля.