- Организация и запуск компании «с нуля»: разработка бизнес-модели, построение структуры, формирование стратегии выхода на рынок. - Создание и продвижение корпоративного сайта как основного канала привлечения клиентов и укрепления имиджа компании. - Формирование сети надежных поставщиков: поиск, переговоры, согласование условий и заключение договоров на выгодных условиях. - Подбор и координация команды подрядчиков и специалистов (сантехники, монтажники) для реализации проектов под ключ. - Запуск продаж через маркетплейсы (Wildberries, Ozon): настройка витрин, ценообразование, продвижение и управление ассортиментом. - Организация оптовых продаж сантехнического оборудования и комплектующих (смесители, сифоны, радиаторы, котельное оборудование, дымоходы, контроллеры и др.) с расширением партнерской базы. - Выход в сегмент нержавеющего проката: построение направления оптовых продаж без маркетплейсов, работа напрямую с клиентами B2B. - Развитие партнерских отношений с производителями оборудования, закупающими нержавеющий прокат для собственного производства, обеспечение долгосрочного сотрудничества.

- Управление отделом продаж (20 человек): постановка целей и задач, контроль выполнения планов, развитие команды и внедрение систем мотивации для повышения эффективности. - Формирование и реализация коммерческой политики отдела - разработка стратегии сбыта, расширение дилерской сети, оптимизация каналов продаж и географии присутствия. - Участие в разработке и продвижении собственных торговых марок: определение продуктовой линейки, позиционирование, рекламные концепции и построение дилерской политики. - Анализ рынка и управление ценообразованием - подготовка аналитических материалов для руководства, прогнозирование рисков и разработка решений для увеличения маржинальности. - Управление ключевыми клиентами и дилерами: ведение переговоров на всех уровнях, проведение совместных акций, презентаций и выставок, претензионная работа и укрепление долгосрочных партнерских отношений. - Управление дебиторской задолженностью, оптимизация затрат и обеспечение выполнения плановых показателей отдела. - Участие в стратегическом развитии компании: описание и оптимизация бизнес-процессов, разработка KPI, участие в отраслевых выставках, тендерах и программах стимулирования сбыта.