Продуктовый офис: 1. Формирование, внедрение и реализация Программы продуктового развития для 48 продуктовых команд компании 2. Организация и проведения продуктовых исследований 3. Внедрение и масштабирования продуктовых методологии 4. Развитие системы продуктовой аналитики, продуктовых и бизнес метрик в рамках своего направления Доработка и развития отечественных ИТ решений (ОС Астра Линукс, Р7-Офис, ТруКонф, Диалог) 1. Поиск, приоритизация и устранения пользовательских проблем по отечественным ИТ- продуктам 2. Управление релизным циклом по доработке отечественных ИТ решений ( формирования бэклога, приоритизация бэклога, планирования спринта, закрытия спринта, выпуск в прод, написание релиз нотс, информирования пользователей) 3. Оценка уровня пользовательского комфорта при использовании ИТ решений 4. Формирования Карты пользовательского пути, определение ключевых барьеров при работе в отечественном ПО. Разработка и реализация плана по устранению проблем при работе в отечественном ПО 5. Проведение функционального тестирования отечественного ПО 6. Формирования единой базы знаний по отечественным Ключевые достижения: Запустил с 0 подразделение которое проводит продуктовые исследования ( за 2024 г было проведено более 300 CusDev, более 30 различных крупных продуктовых исследований (CJM, HMW, CSI) Внедрил методологию продуктовой аналитики Полностью выстроена методика сбора и реализации доработок по отечественному ПО ( более 500 тасков реализовано в 2024 году) Повысил уровень пользовательского комфорта (CSI) на 10% Снизил срок тестирования и адаптации ПО на 24%

В компании отвечаю за управление продуктовым офисом В портфеле компании 3 продукта: - Мобильное приложение для сегмента B2B2C в экосистеме подключенных автомобилей - Fleet management system - система по управлению корпоративным автопарком - SaaS-платформа для управления IoT-устройствами Основной функционал: - Разработка и внедрение стратегии продуктов - Создание бизнес-модели по продуктам и повышение ключевых показателей - Создание и контроль дорожной карты продуктов - Продвижение партнерских сервисов в продуктах компании - Контроль за разработкой и управление развитием продуктов - Разработка и улучшение финансовой(P&L) модели продуктов - Оптимизация Unit-экономики продуктов - Формирование продуктового портфеля - Формирование продуктового офиса в компании - Прототипирование и создание рабочих MVP - Коммуникация с инвесторами и акционерами - Построение процессов внутри продуктовой команды В Продуктовый офис входит 2 отдела: Продуктовый отдел: - Определение видения продукта. - Мониторинг рынка и разработка конкурентного анализа. - Формирования функциональных и нефункциональных требований к продукту - Генерация, валидация и приоритезация продуктовых гипотез с определением метрик оценки успешности - Понимание и представление технической команде, потребностей пользователей (CusDev, глубинное интервью) - Подготовка продуктовых документов: User story, Use case, Спецификаций - Подготовка UX/UI - Формирование и управление продуктовым беклогом - Формирование спринтов и релизов - Контроль процесса разработки - Формирование требований к тестированию продукта - Контроль и повышение продуктовых метрик - Проведение демо, release notes и прочих сопутствующих процессов при разработке продукта - Подготовка материала для отдела маркетинга и продаж, помощь в подготовке скриптов и рекламного контента Направления дизайна: - Проектирования и дизайн интерфейсов мобильных приложений (iOS, Android) и веб портала (от концепции до публикации). - Взаимодействовать с командой фронт-разработки - Верстка инструкций, лендинга и т.д. - Подготовка презентаций по продукту Основные достижения: - Все продукты успешно реализованы на рынке. - Сформировал и выстроил с нуля всю команды продуктовой разработки - Сформировал и выстроил с нуля все необходимые процессы для эффективного развития продукта

Отвечал за разработку, включая определение стратегии, консультирование, планирование, запуск и поддержку B2B-продуктов в областях: - IT-платформа; - Математическое моделирование; - Логистика. Основной функционал: - Планирование, бюджетирование и запуск новых продуктов; - Поддержка операций и продажи существующих продуктов; - Участие в R&D проектах, управление менеджерами проектов и командами разработчиков; - Управление исследованиями, предоставление алгоритмов / архитектурных идей и экспертных знаний по задачам, связанным с развитием продукта; - Ведение переговоров с заказчиками и субподрядчиками, включая крупные компании (таких как: Газпром Нефть, Почта РФ, Лорус и др.) ; - Помощь в маркетинговой деятельности, включая презентацию компании и продукции на выставках и конференциях. Основные достижения: - Принимал ключевое участие при разработке Онлайн-сервис GETCARGO, который в 2018 году получил Ежегодную национальную премию «Грузовики и дороги»; - Разработал и запустил с 0 продукт по «Курьерской доставке» ; - Внедрил систему математического моделирования «Производственный план движения ТС» ; - Эти продукты являются частью бизнеса компании и успешно приносят прибыль.

Руководство Службой логистики: подразделения: Транспортный отдел: - Оптимизация распределения ресурсов в соответствии с планом деятельности организации по подразделениям; - Формирование логистических прогнозов и планов; - Разработка бюджета на логистику и обеспечение его соблюдения; - Создание и внедрение логистических информационных систем. Тендерный отдел: - Определение грузоперевозчика: выбор наиболее эффективных схем работы с транспортными организациями,оптимальных видов транспорта (в соответствии со стандартами на условия транспортировки отдельных видов грузов), транспортных тарифов, технико-эксплуатационных, экономических и стоимостных показателей перевозки; - Оптимизация транспортно-технологических схем доставки грузов; - Разработка планов перевозок; - Анализ качества перевозки и своевременность доставки грузов. Отдел проектных перевозок: - Разработка и запуск в работу новых схем перевозок; - Формирование, оценка и внедрение логистических инноваций ; - Управление портфелем логистических проектов. Основные достижения: Увеличил на 30 % кол-во выполняемых заказов, за счет разработки и внедрения систем операционного и стратегического планирования. Данная система позволила заключать долгосрочные тендеры (месячные, квартальные и годовые контракты на перевозку). Поднял показатели эффективности автопарка на 18 % после реализации SWOT- анализа текущих процессов логистики. Снизил затраты на обслуживание автопарка и ФОТ сотрудников на 15 %, путем разработки и внедрения инновационной системы ТМС (принимал ключевое участие и лично формировал логику процессов). Сократил время доставки LTL груза по ключевым направлениям в 2 раза, путем запуска сменно-турного движения транспорта. Организовал бесперебойную работу службы логистики в кризисный период компании. Снизил транспортные потери компании на 30% в сложные периоды работы компании(гос.праздничные дни и высокий сезон), путем разработки новой системы расстановки и вывода автопарка на линию. Операционные мощности: Крупнейший автопарк РФ, более 2000 большегрузных транспортных средств Ежемесячный объем – 20-30 тыс. рейсов Кол-во сотрудников в службе 35 чел. Экспертные области: - Опыт работы в следующих сферах: 3PL, FCL, FTL, LTL, Контейнерные перевозки, Рефрижераторные перевозки, Перевозка новых автомобилей, Складская логистика - Антикризисное управление - Финансовое моделирование - Стратегическое и операционное планирование - Улучшение соотношения прибыли и убытков

В должности Логист. 1. Организация контейнерных перевозок 2. Отслеживание прихода груза в порт СПб 3. Контроль получения информации о разгрузке судна 4. Получение и проверка документов для таможенного оформления 5. Оформление товарно-сопроводительной документации при отгрузке 6. Оформление пропусков для транспорта на терминалы 7. Передача товарно-сопроводительной документации водителям 8. Планирование графика отгрузки, запуска и движения автопоездов 9. Информирование клиента о движении груза В должности (ИО Начальник отдела) 1. Разработка, внедрения и поддержка системы менеджмента качества 2. Обеспечения контроля качества работы терминалов. 3. Разработка внутренних инструкций, 4. Обучения сотрудников новым и используемым технологиям работы. 5. Подготовка и предоставление статистик. 6. Аудит терминалов. 7. Проверка обоснованность предъявляемых в претензиях требований о возмещении ущерба 8. Акцептирование дилерским центрам сметы на ремонт автомобилей. 9. Проведения переговоров с клиентами 10. Разработал схем работы новых складов и перевозок

Руководитель складского подразделения -Руководство складом 500 кв.м. (более 2000 наименований продукции) -Управление технологическим процессом от поступления товара до отгрузки. -Контроль приёма, хранения и отгрузки товарного запаса. -Подбор и обучение персонала, документооборот. -Проведение инвентаризации, взаимодействие с отделами компании.

Кредитный представительств в сфере автокредитования Кредитование физических лиц по программам потребительского, автокредитования: - оценка кредитоспособности заемщиков, представление заявок на кредитном комитете банка; - осуществление сделок по кредитованию; - ведение и бухгалтерское сопровождение кредитных договоров; - ведение кредитного портфеля; - формирование внутренней и внешней отчетности по кредитным операциям.