Продажа автомобилей УАЗ Patriot, коммерческого транспорта УАЗ (Profi, Cargo, Pickup) и Sollers в индивидуальных продажах и в B2B-сегменте. Работа с корпоративными клиентами: логистические компании, малый и средний бизнес, госучреждения. Разработка индивидуальных коммерческих предложений (лизинг, кредитование, спецусловия для юрлиц). Ведение переговоров с ключевыми клиентами, заключение долгосрочных контрактов. Объем продаж: Среднемесячный оборот – 25–30 единиц техники. Крупнейшие сделки: поставка парка из 50+ автомобилей для транспортной компании (2023 г.). Активное участие в тендерах (госзакупки, коммерческие заказы). Взаимодействие с лизинговыми компаниями (ВТБ Лизинг, СберЛизинг, Газпромбанк Лизинг, Совкомбанк Лизинг, Европлан). Развитие дилерской сети и работа с региональными B2B-клиентами. Экспертные знания моделей УАЗ и Sollers (сервис, гарантия, модификации). Опыт работы с B2B-клиентами (переговоры, контракты, постпродажное сопровождение). Умение оформлять крупные оптовые сделки, работа с тендерами. Знание лизинговых и кредитных программ для бизнеса. Ведение CRM (1С, Битрикс).

Реализация 16 проектов. Работа с регионами России Реализация программы по созданию «единого окна» Создание команды для реализации и адаптации системы АРМ «Муниципал» во всех без исключения регионах России.

Курирование деятельности госкомпаний на предмет разработки и утверждения стратегий цифровой трансформации в соответствии с Директивами Правительства РФ. Организовала процесс взаимодействия с госкомпаниями из Перечня 91-р Организовала процессы методической поддержки госкомпаний в части своевременного представления стратегий ЦТ в установленные Директивами Правительства РФ сроки, в том числе с привлечением АНО "Центр компетенций в сфере ИКТ" 35% компаний представили свои Стратегии и защитили. Остальным, в силу их специфичности, дала рекомендации и поручения, как можно ускорить процесс, а также помогла найти компании, специализирующиеся в этой сфере. Как результат, 87% компаний защитили свои Стратегии.Организация участия в открытых конкурсах на проведение экспертизы результатов исполнения государственных контрактов в сфере ИТ Формирование рабочих групп под заключенные государственные контракты (из имеющегося персонала) Организация проведения экспертизы результатов исполнения контрактов в сфере информатизации по контрактам, заключенными с органами государственной власти (44-ФЗ). Документальное сопровождение в соответствии с ГОСТ 19 и ГОСТ 34 и 676 ПП РФ Взаимодействие с представителями органов власти по исполнению государственных контрактов (на всех уровнях государственной власти (Минцифры, Миннауки, Россотрудничество, Росреестр, Росимущество, Росавтодор и др) Умение на практике применять нормы и положения действующего законодательства в сфере закупок (44-ФЗ), в сфере информатизации (1076 ПП РФ, 149-ФЗ, работа с ФГИС КИ и др. ГИС) Ведение переговоров и поиск новых партнеров для реализации проектов, участие в совещаниях (ВКС)

Проект: создание Единой информационной системы оказания услуг (ЕИСОУ) для Правительства Московской области Организация работ по внедрению информационных систем в органах власти и органах местного самоуправления Московской обл Подбор персонала, руководство группой аналитиков и разработчиков, проведение переговоров с Заказчиком, презентация проекта Правительству Московской области Проект: Внедрение Информационной системы обработки данных МВД России Подбор персонала, в том числе в регионах; формирование команды, разработка системы мотиваций для персонала. Распределение обязанностей по задачам проекта между проектной командой Центрального офиса и региональными партнерами; координация работы всех участников проекта На сегодняшний день все системы внедрены и работают бесперебойно.

Организация и проведение маркетинговых мероприятий, в том числе воплощение нестандартных маркетинговых стратегий для увеличения продаж и узнаваемости бренда по России (создание художественного произведения на тему "УАЗ" "Патриот - автомобиль мечты") Достижения Разработала стратегию по стимулированию узнаваемости бренда в странах Африки, Латинской Америки, Японии (результат - рост продаж автомобилей на 7,32%) Разработала и реализовала концепцию и организацию стенда и PR активностей на Московском Международном Автосалоне (2010, 2012) Организовала 3 отраслевых выставки в регионах (дистанционно) Организовала и провела 5 дилерских конференций (в т. ч. за рубежом) Выстроила систему информационно-аналитического обеспечения отдела продаж в целях оперативного принятия управленческих решений, направленных на стимулирование спроса. Как итог: рост продаж автомобилей на 41,79% (выше роста рынка на текущий период). рост продаж спецтехники (санитарные автомобили, хлебные фургоны, лесные пожарные автомобили) на 23,71%. в самом отстающем регионе (Бурятия) повысились продажи новых автомобилей на 17,21%

Создание единой логистической схемы (с нуля) и организация разработки ИС (ERP) Подготовка аналитических документов, отчетов и презентаций Подготовка и ведение переговоров с иностранными партнерами (KIA Samsung Корея, Proton Малайзия, Chery Китай) Достижения Провела рекламную кампанию, в результате которой увеличился спрос на продукцию, что стимулировало расширение дилерской сети (за 1 год открыто 7 новых дилерских центров) Создание отдела логистики, как отдельного департамента. Подбор персонала, защита стратегии развития перед Советом Директоров Сокращение издержек на простой невостребованных автомобилей и ремонт подержанных автомобилей.(нашла крытый склад в Очаково)

Чтение лекций и проведение семинаров по дисциплинам: «Основы логистики. Логистические посредники», «Теория управления организационными переменами», «Организационное поведение», «Психология менеджмента», «Теория маркетинга», «Теория менеджмента», «Управление персоналом»