Ключевой функционал: Управление коммерческим отделом. Разработка стратегии развития предприятия и увеличение прибыльности, разработка ценовой модели для каждого канала продаж. Анализ, мониторинг рынка и конкурентов. Проведение переговоров на высшем уровне с ключевыми клиентами и обеспечение долгосрочными партнерскими отношениями. Развитие канала региональных продаж (снг), ключевые клиенты (сети), развитие канала по работе с Дистрибьюторами и оптовыми клиентами, Работа с гос.заказами. Введение и разработка новых торговых марок по всей линейки производимой продукции. Косвенный функционал: Контроль закупки сырья, по рыночным ценам, контроль производства в разрезе разработки рецептур на готовую продукцию, контроль выполнения плановых показателей производственных мощностей для выполнения плана продаж. Контроль и работа с отделом логистики по экономики и выполнение плановых показателей по отгрузкам. Планирование бюджетных средств и инвестиций с Планово Экономическим Отделом.

Обеспечение планового объема продаж и продвижение продукции компании на закрепленной территории. Внедрение и поддержание всех бизнес процессов и стандартов работы Компании. Анализ достигнутых результатов, осуществление соответствующих корректирующих мероприятий для достижения целей. Развитие продаж на территории. Формирование и развитие профессиональной команды торговых представителей. Достижения. Развитие канала ключевых клиентов. Сеть Милена. Вход в сеть. Развитие дистрибуции и Увеличение продаж по сети. Розница: развитие розницы на удаленной территории. Развитие АКБ. Увеличение продаж. Внедрение в канале розничной торговли розливного пиво. Развитие и обучение команды продаж. В результате данных мероприятий вырастил двух менеджеров по продажам (супервайзер).

Выполнение плана по объему продаж Развитие Активной Клиентской Базы Развитие ОКБ общей клиентской базы Продвижение продукции, новинок и рост дистрибуции. Установка торгового оборудования.

Выполнение плана по объему продаж Открытие новых территорий. Развитие Активной Клиентской Базы Развитие ОКБ общей клиентской базы Продвижение продукции, новинок и рост дистрибуции.

Выполнение целей по объему продаж Развитие АКБ Контроль ДЗ