- Организация работ отдела визуального мерчендайзинга в соответствии с требованиями компании и представителями брендов, с целью повышения продаж; - взаимодействие с Департаментом закупок и Торговым Департаментом с целью изучения стратегии закупок и продаж для планирования работ отдела и выполнения плана продаж; - взаимодействие с отделом маркетинга по вопросам, связанным с разработкой и реализацией проектов оформления Универмага, разработки POS - материалов; - взаимодействие с отделом PR по вопросам организации, планирования, проведения мероприятий - планирование и контроль работ, связанные с открытием, закрытием и обновлением корнеров и торговых зон; - планирование бюджета отдела визуального мерчендайзинга на основе запросов бизнеса, контроль исполнения бюджета, поиск и согласование поставщиков; - регулярно анализировать финансовые и торговые отчеты с целью принятия решения по улучшению бизнес-процессов Компании с помощью визуального мерчендайзинга; - взаимодействовать с представителями брендов как лично, так и через официальные каналы связи. - подготовка, дизайн и оформление специальных поп-ап пространств и специальных проектов - перезонирование отделов и перенос брендов по запросу торгового отдела - регулярное оформление витрин и инсталляционных зон во всех отделах универмага - сезонные собрания с управляющими для принятия стратегических решений, с целью выполнения плана продаж Достижения: - создал высокоэффективную структуру отдела, - разработал ВМ-бук с основными правилами презентации различных категорий товара, отвечающих запросам бизнеса - совместно с отделом hr разработал и внедрил систему оценки и мотивации сотрудников отдела - собрал команду профессионалов - полное обновление используемого парка манекенов во всех отделах универмага и витринах, соответствующих последним тенденциям оформления торгового пространства.Увеличение общего числа манекенов в парке на 80% - обеспечил увеличение продаж на четверть посредством редрессинга молодежного отдела

- Разработка и внедрение структуры ВМ в офисе и региональном уровне; - Стратегическое планирование работы отдела ВМ дл оптимизации процессов и повышения продаж; - Разработка и внедрение способов презентации товаров (сезонные акции и кампании, оформление витрин и сезонных планограм); - Подготовка и открытие новых магазинов; - Пилотный магазин для проработки стандартов ВМ; - Проверка планов новых магазинов совместно с отделом архитектуры; - Разработка концепции оформления витрин в пилотном магазине совместно с командой мерчендайзеров и дизайнеров; - Разработка ВМ бука с перечнем основных стандартов ВМ Достижения: - Разработал ВМ - бук с перечнем стандартов ВМ; - разработал правила презентации для всех типов магазинов; - открыл магазин в новом формате с последующей доработкой и внедрением нового типа торгового оборудования; - разработал и внедрил структуру отдела ВМ; - разработал нормативные документы отдела

Основные обязанности: - Разработка и внедрение структуры ВМ в офисе и региональном уровне; - стратегическое планирование работы отдела ВМ; - разработка и внедрение способов презентации товаров (сезонные акции и кампании, оформление витрин и сезонных планограм); - разработка инструментов ВМ, повышающих эффективность работы отдела и увеличивающих продажи; - подготовка и открытие новых магазинов; - перезонирование магазинов по новым, разработанным стандартам; - разработка концепции оформления витрин; - разработка POS для оформления кампаний и акций; Достижения: - Разработал структуру отдела в центральном офисе и региональных подразделениях; - Создал пилотный магазина для разработки стандартов презентации; - Разработал ВМ- бук с основными стандартами презентации; - Открыл поп-ап магазина на фестивале ВК-фест

- Контроль за стандартами презентации и подготовка магазинов к открытию; - регулярная связь с отделом маркетинга и pr: - ежемесячные собрания со строительным отделом по поводу предстоящих проектов и обсуждение графика открытий; - планирование и контроль бюджета для открытия новых магазинов; - контроль за выполнением стандартов ВМ в магазинах с использованием документов, разработанных в центральном офисе; - регулярные тренинги и обратная связь по вопросам ВМ; - набора новых визуальных мерчендайзеров; - Контроль за выполнением магазинами стандартов и следованию медиа-плану; - Обсуждение и планирование планов новых магазинов; - Планирование бюджета отдела ВМ; - Заказ и контроль поставки декораций для витрин; Достижения: - открыл 41 магазин H&M; - создал команду для открытия магазинов; - создал отдел по производству POS материалов - обеспечил запуски поп-ап магазинов и специальных проектов