Выполнение в консалтинговых компаниях проектов по постановке бюджетирования и управленческого учета (формирование методологических документов, функциональных и технических заданий, тест-кейсов, участие в тестировании и вопросах интеграции): OOO "ГК Пионер" • Участие в построении единой системы планирования, учета и анализа исполнения договоров в разрезе статей БДДС многофункциональной и комплексной жилой застройки компании – застройщика «ГК Пионер». Интеграция с системами учета договоров, учетной системой 1С, системой учета КС – 2. ПАО НК "РуссНефть" • Уточнение и формализация Технического задания, схемы взаимодействия смежных систем Бюджетирования и Казначейства при переходе на версию 1С УХ 8. МИД • Формирование Функционального задания, программы и методики испытаний и обучения, инструкции пользователей системы отчетности объектов недвижимости загранучреждений, реализованной в автоматизированной системе "IBM Cognos BI". Агрокомплекс им. Н.И. Ткачева • Разработка прототипа бюджетной модели агрокомплекса по сегментам «Растениеводство, производство комбикормов, животноводство»; • Тестирование прототипа в "IBM Cognos ТМ 1", презентация Заказчику • Разработка и проведение вебинара «Агрохолдинг: сквозная себестоимость». ПАО "Транснефть" • Формирование Функционального дизайна системы отчетности по блокам "Производство", "Финансы", "СЭД", реализованной в автоматизированной системе "SAP BusinessObjects Design Studio". Группа компаний "Деловые линии" • Подготовка технического задания формирования выручки и прямых затрат системы бюджетирования для автоматизации на IBM Cognos TM1. Строительный холдинг "Мостотрест" • Формирование прототипа, анализ и оптимизация бюджетной модели, реализованной в автоматизированной системе "Prophix"; • Подготовка и проведение презентаций системы автоматизации бюджетирования для дочерних компаний. Сельскохозяйственный холдинг "Изумрудная долина" • Разработка модели бюджетирования группы компаний сельского хозяйства и переработки (сегменты «Растениеводство», «Животноводство», «Молокопереработка», «Мясопереработка», «Зернопереработка») для реализации в автоматизированной системе Palo Jedox. ДОАО "Электрогаз", дочерняя компания ОАО "ГАЗПРОМ" • Формирование Концепции развития и автоматизации системы бюджетирования Заказчика (с тремя видами основной производственной деятельности); • Проведение конкурсов и презентаций систем автоматизации бюджетирования (1С, Cognos TM 1, Hyperion Planning); • Выбор компании - интегратора, формирование комплекта договорных и проектных документов; • Разработка бюджетов блока инвестиций и МТО; • Участие в проектах по реорганизации организационно - финансовой структуры Заказчика, формированию калькульляции продукции; • Участие в проекте формирования отчетности информационно - управляющей системы газотранспортных дочерних обществ на базе SAP ERP. ОАО "Башкирэнерго" • Формирование отчета об обследовании систем бюджетирования и казначейства с формализацией этапов совершенствования и доработки систем и автоматизацией в системе 1С УПП 8.2. Смежные функциональные обязанности: участие в пресейлах, подготовка и проведение презентаций и вебинаров, формирование Функциональных и Технических заданий на создание демо-стендов и пилотных проектов, наставничество.

• Аудит существующей системы бюджетирования и управленческого учета на предприятиях холдинга, формирование рекомендаций и мероприятий по развитию и совершенствованию; • Унификация методологии бюджетирования и управленческого учета на предприятиях с целью консолидации; • Формирование технических заданий на реализацию БДР и БДДС в 1С 8.2 УПП; • Формирование пакета презентационных, методологических и регламентирующих документов системы бюджетирования и управленческого учета.

Формирование методологических документов, консультирование по вопросам методологии бюджетирования и управленческого учета, участие во внутренних проектах, подготовка Функциональных заданий и Дизайнов системы, тест-кейсов, пресейлов, инструкций для пользователей, демо-моделей и презентаций для внедрения продуктов Cognos и других систем, в т.ч.: ОАО «Тройка – Диалог», инвестиционно-финансовая компания • Формирование стратегии развития и формализация методологии системы бюджетирования, в т.ч. процессов аллокации и реаллокации доходов / расходов между бизнесами, участие в автоматизации на базе автоматизированной системы IBM Cognos Planning. ОАО «Синергия», производственно – торговый холдинг • Формирование функционального и технического дизайна по созданию автоматизированной системы управленческой консолидированной отчетности на базе Microsoft SQL Server 2008. Группа компаний «Белая дача», производственно – торговый холдинг • Формирование функционального дизайна системы бюджетной, управленческой отчетности и KPI, участие в автоматизации на базе IBM Cognos Planning, IBM Cognos BI. ГК «ЭКОНИКА-ОБУВЬ» • Участие в формирование функционального дизайна системы бюджетного управления для автоматизации на базе IBM Cognos Planning.

Выполнение индивидуальных работ по отдельным проектам (в т.ч. по договорам подряда и возмездного оказания услуг), связанным с системами бюджетирования и управленческого учета. Реализованные проекты и задачи: • Формирование технического задания на доработку автоматизированной системы учета расходов и подготовке к переходу на 1С Предприятие 8.1; • Унификация справочников и отчетов МСФО, бюджетирования и управленческого учета; • Расчет окупаемости инвестиционных проектов; • Аудит и изменение структуры косвенных расходов, разработка основных бюджетных форм.

• Аудит и изменения методологии, бизнес-процессов и документооборота системы управленческого учета и отчетности; • Построение системы бюджетирования и казначейства «с нуля», формирование всеми ЦФО помесячных бюджетов и бюджета на 2008 год; • Контроль исполнения годового бюджета, анализ отклонений (отклонения не более 10 %); • Разработка и реализация в 1С Предприятие 7.0 модулей «Бюджетирование» и «Платежный календарь» для контроля ежедневных платежей и акцепта ежедневных расходов; • Формирование технического задания, реализация и тестирование доработок модулей «Бюджетирование» и «Платежный календарь»; • Формирование стратегии перехода на 1 С Предприятие 8.1 и реализация модулей "Бюджетирование" и «Платежный календарь» в данной версии.

Формирование методологических документов, консультирование по вопросам методологии бюджетирования и управленческого учета, участие во внутренних проектах, подготовка функциональных заданий, тест-кейсов, пресейлов, демо-моделей и презентаций для внедрения продуктов Hiperion, в т.ч.: ОАО «МОЭК», компания топливно-энергетического комплекса • Участие в формировании Концепции автоматизации, разработка и формализация единой системы методологии бюджетирования, тарифов и управленческого учета. ОАО «Мегафон», телекоммуникационная компания • Формализация методологии и участие в автоматизации системы бюджетирования и консолидации в стандарте GAAP на базе автоматизированной системы «Hyperion Planning». ОАО «Сибнефтепровод», дочернее предприятие ОАО «Транснефть» • Доработка и формализация методологии бюджетирования, реализация пилотного проекта на базе «Hyperion Planning». • Преддоговорная экспертиза и подготовка методологических документов по постановке системы бюджетирования на предприятиях оборонной и металлургической отраслей.

• Разработка методологии построения СБ; • Руководство проектом по постановке СБ на дочернем предприятии ОАО «Газпром» ЗАО «Газпромстройинжиниринг» (преддоговорная экспертиза, подготовка договорных документов, реализация демо-версии СБ в системе автоматизации Comshare MPC); • Руководство проектом по постановке систем бюджетирования и договоров на базе КИС «Флагман» на предприятии оборонного комплекса ОАО «Вымпел»; • Подготовка и реализация проектов по постановке СБ на предприятиях нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей отраслей.

Руководство ПЭО, ФЭО, отделом ИТ, бухгалтерией, постановка систем бюджетирования и управленческого учета с «нуля».