Руководство комплексными IT и интеграционными проектами для корпоративных заказчиков. Анализ бизнес и IT процессов заказчика, формирование архитектуры решений. Подготовка и защита тендерных и коммерческих предложений. Полный контроль сроков, бюджета и качества исполнения проектов. Управление проектными командами и подрядчиками. Подготовка управленческой отчетности для топ-менеджмента. Результат: Повышение прозрачности портфеля проектов и управляемости бюджета за счет внедрения единого проектного контроля. Снижение проектных рисков благодаря раннему выявлению отклонений по срокам и затратам. Улучшение качества управленческой отчетности для принятия решений на уровне руководства.

Управление полным жизненным циклом проектов по разработке и производству высокотехнологичных изделий. Формирование бизнес-кейсов, бюджетов и продуктовых калькуляций. Руководство мультидисциплинарными командами: R&D, производство, качество, поставщики и сервис. Взаимодействие с военной приемкой (ВП МО РФ) и представительствами заказчиков (ПЗ). Внедрение гибридного и ценностного подхода к управлению проектами. Ключевые достижения: Успешный вывод специализированных изделий в серийное производство в плановые сроки. Достижение стабильного выполнения KPI по срокам и качеству на протяжении нескольких лет. Повышение эффективности проектного управления за счет стандартизации процессов и управленческих практик. Снижение операционных рисков в проектах с высокой регулярной нагрузкой.

Запуск и развитие нового направления деятельности компании. Управление крупными инфраструктурными и телеком-проектами. Планирование ресурсов, бюджетов и сроков. Переговоры с заказчиками, партнерами и подрядчиками. Контроль проектирования, строительства и ввода объектов. Крупные реализованные проекты: Интеллектуальное видеонаблюдение для контроля периметра объектов транспортной инфраструктуры Московского метрополитена. Федеральная программа «Система-112» в рамках партнерства с национальным оператором связи ПАО «Ростелеком». Инфраструктура для построения Автоматизированной системы управления дорожным движением (АСУДД) в общей концепции интеллектуальной транспортной системы на автомобильной дороге М-4 «Дон». Проекты для ПАО «Ростелеком» ПАО «МТС». Результаты: Реализовал проекты федерального и городского масштаба в рамках утвержденных бюджетов и сроков. Награжден дипломом «Лучший сотрудник 2014 года».

Управление производственными подразделениями. Контроль качества и сроков проведения ПИР, СМР, ПНР штатными сотрудниками и подрядными организациями. Обеспечение соответствия ТЗ, стандартами и требованиям заказчика. Оптимизация загрузки ресурсов и мощностей. Достижения: ­Успешная реализация проектов: «Строительство линейно-­кабельных сооружений для организации сети по технологии FTTH/PON в г. Москве» в рамках реконструкции сети ОАО МГТС.

Управление интеграционными проектами для государственных заказчиков. Анализ информационных процессов заказчика, технических требований и конкурсных требований. Подготовка тендерной документации. Сдача объектов госкомиссии.

Комплексное сопровождение проектов для нужд государственных заказчиков.

Реализация проектов систем жизнеобеспечения зданий и интегрированных систем безопасности.

Разработка и поддержка полного жизненного цикла комплексной системы безопасности в МИРЭА.