Ключевые компетенции: - Управление двумя отделами (8–12 чел. + подрядчики) - Product & Delivery Management - Построение процессов разработки: CI/CD (operational level), DevFlow, DeliveryFlow - Управление техническим долгом и технологической модернизацией - Архитектурная экспертиза: Microservices + Modular Monolith - Кросс-функциональная коммуникация с C-level - Планирование roadmap & portfolio - Управление рисками, ресурсами и объёмом разработки - Опыт интеграции AI/LLM в продукты Технологический стек: - Frontend: Svelte → Vue - Mobile: Flutter - Backend: Python - Cloud: Yandex Cloud - CI/CD: GitLab + Jira (operational workflows) Управленческие результаты: - Повысил качество сбора требований на 30% и ускорил эстимацию на 15% благодаря внедрению междепартаментной аналитической «прожарки» до составления брифов. - Существенно повысил прозрачность взаимодействия между заказчиками и командами благодаря выстроенной модели регулярных коммуникаций и синхронизаций. - Нормализовал процессы разработки: оптимизация воркфлоу, техревью, предсказуемость спринтов. Продуктовые результаты: - Запустил стагнирующий проект, критичный для ключевого продукта компании. - Сократил ручной труд support-команды на 15% благодаря оптимизации функционала. - Интегрировал LLM-решение в флагманский продукт: полный пересбор UX/UI, AI-инструменты. - Развивал технологическую платформу в соответствии со стратегическим вектором компании. Культура и управление командой: - Культура: прозрачность, доверие, автономность, ответственность за результат. - Performance review: каждые 3–6 месяцев + индивидуальные планы развития. - Карьерные треки: рост по результатам performance-оценки и выполнению индивидуальных целей. - Мотивация: регулярная обратная связь, участие в принятии решений, метрики вклада, фокус на impact. - Рост вовлечённости: через открытость процессов, shared-ownership, участие в roadmap-планировании.

Задачи: - руководил командой разработки из 12 человек (GD, PM, ART, DEV, QA); - формировал, запускал и координировал проекты (mobile/web); - планировал, распределял и контролировал объем работ, ресурсов, сроки команды; - нанимал исполнителей в команду (штат/аутсорс); - исполнял и контролировал трудозатраты исполнителей (штат/аутсорос) в рамках проекта (-ов); - составлял и контролировал исполнение бюджета проектов; - формировал карту развития и контент план проекта совместно с лидами отделов (GD, ART, DEV); - проводил брифы и коммиты команды; - писал ТЗ для команды и внешних исполнителей (в т.ч. use case и user story в соответствии с ГДД); - презентовал/сдавал работу заказчику / стейкхолдерам; - развешивал конфликты внутри команды, между заказчиком и командой; Достижения: - настроил и внедрил инструменты взаимодействия отдела разработки (трекер, митапы, стендапы, бриф встречи и т.п.); - интегрировал формат отчетной документации деятельности команды разработки; - интегрировал спринтовый формат деятельности подразделения; - реализовал 6 проектов (mobile/web); - запустил 9 релизов якорного проекта студии (механики, контент, локации, ивенты и т.п.)- mobile/web игры; - расширил точки взаимодействия с ключевым заказчиком, увеличив чек в 2,5 раза (увеличил команду проекта с 4х до 12 чел.); В процессе работы применял, использовал: - Agile, Kanban, Waterfall; - GunttPRO, Я.Трекер, Мега-План, Figma, Miro, Google Docs, Zoom.

Обязанности: - формирую, запускаю и координирую проекты; - составляю и согласовываю план реализации проектов с командой и стейкхолдерами; - составляю тех. задания; - составляю и контролирую исполнение бюджета проектов; - пишу техническую и конкурсную документации; - взаимодействую с командой, стейкхолдерами, внешними исполнителями и другими подразделениями, задействованными в работе проектов; - ставлю задачи и контролирую качество их выполнения (веду таск-трекер, контролирую план и соответствие закрытых тасков с ТЗ); - организовываю встречи, собеседования; Достижения Запустил 9 проектов: - академическая программа по ИИ (от 250 до 580 слушателей в год); - курс «Нейронные сети и их применение в науке» (от 80 до 100 выпускников в год); - научно-исследовательская работа в сфере Гистологии (НИР) - разработка приложения для обучения медиков; - летняя школа по изучению верификации программ в ИИ и машинном обучении; - летняя школа "Интеллект" - образовательно досуговое мероприятие для молодых учёных МГУ в сфере ИИ; - 2 лаборатории ("Нейрофотоника" и "Исследование структуры мозга"); - снабдил 4 проекта крупным серверным оборудованием и робототехникой в период отсутствия иностранных поставок; - запустил поддержку 16-ти магистерских программ 2022-2024 год; Реорганизовал работу команд 4х проектов: - ввёл таск-трекер, систему документооборота и банк юридических документов (образцов); - установил регламент отчётности. В процессе работы: - применял методики Waterfall, Agile (kanban); - использовал такие инструменты, как Miro, Trello, Google Docs, Zoom, Discord.

Задачи: - формировал, запускал и координировал проекты; - составлял и согласовывал план реализации проектов с командой и стейкхолдерами; - составлял ТЗ, сметы, планы для команды и внешних исполнителей; - составлял и контролировал исполнение бюджета проектов; - писал техническую и конкурсную документации; - ставил задачи и контролировал качество их выполнения (преподавателям, ассистентам, дизайнерам, редакторам, SMM - менеджерам и т.п.); - собирал команду исполнителей "с нуля" (собеседование, мягкое внедрение в деятельность проекта/команды); - вёл закупки проекта; - составлял аналитические и информационные материалы для отчётов; - настраивал платформы проектов (ZOOM, Discord, LMS, Miro, Trello и т.д.); - делал холодные и тёплые звонки клиентам и представителям образовательных учреждений с целью знакомства с продуктом и выстраиванием деловых отношений. Достижения: - успешно провёл 4 образовательных оффлайн выезда; - успешно запустил 2 онлайн курса по подготовке школьников к всероссийской олимпиаде школьников по литературе; - успешно запустил онлайн курс по подготовке школьников к всероссийской олимпиаде школьников по истории; - выиграл президентский грант на проведение межрегионального конкурса «Этнические супергерои»; - запустил межрегиональный проект бесплатной подготовки лучшего школьника региональных школ в Москве с дальнейшим доведение до олимпиады по экономике. Реорганизовал работу команды: - ввёл таск-трекер; - ввёл систему документооборота; - ввёл банк юридических документов (образцов); В процессе работы: - применял методики Waterfall, Agile (kanban); - использовал такие инструменты, как Miro, Trello, Google Docs, Zoom, Discord, LMS.