- управление персоналом численностью более 100 человек - управление продажами дополнительных услуг в клубе - организация, контроль и координирование деятельности всех департаментов фитнеса согласно штатному расписанию. - направление деятельности фитнес департамента на предоставление высокопрофессиональных услуг клиентам клуба. - разработка и осуществление стратегических планов развития фитнеса в компании, разработка основных направлений в фитнес клубе.  - организация и развитие внутри клуба тактических планов, правил, стандартов и операционных процедур в соответствии с директивами фирмы. - разработка и контроль изменений штатного расписания фитнес департамента. - контроль и ведение форм отчетности по инструкторам, персональным тренировкам и иным дополнительным услугам фитнес департамента - контроль трудовой деятельности департамента фитнеса. - выявление и определение нужд и пожеланий клиентов путем анкетирования и личных бесед с членами клуба, анализ результатов. -разработка, организация и контроль календарного плана мероприятий (промоушн, презентация новых программ, праздники, мастер-классы, воркшопы для действующих и потенциальных членов клуба). - информирование других департаментов клуба о новых программах и других изменениях деятельности департамента фитнес.  - рассмотрение и устранение жалоб и предложений от клиентов, принятие мер по их предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций. - осуществление контроля за своевременной информационной поддержкой деятельности фитнес департамента. - проведение организационных и образовательных собраний с координаторами направлений: водные программы, групповые программы, детский фитнес, спортивное-тестирование, тренажерный зал, боевые искусства, фитнес консультирование. - осуществление ежемесячных анализов статистических данных показателей эффективности работы фитнес департамента. - оптимизация расписаний групповых программ с учетом потребностей членов клуба и укрепление финансового положения фитнес департамента, обеспечивая увеличение прибыли. - разработка годового бюджет по фитнес департаменту. - контроль и проведение совместно с координаторами направлений и управлявшим клуба теоретической и практической аттестации персонала. - разработка, оптимизация и внедрение бизнес процессов, систем мотивации, технологий и т.п. в клубе.  - изучение и анализ конкурентов с целью выявления недостатков клуба и определение конкурентных преимуществ - ценообразование, обеспечение рентабельности услуг. - контроль качества предоставляемых услуг и совершенствование стандартов обслуживания клиентов. - разработка мер по увеличению продаж услуг фитнес департамента. - подбор и формирование профессиональной команды, обучение и развитие сотрудников. - разработка мотивации персонала, организация обучения, повышение квалификации сотрудников. - проведение внутриклубных тренингов по продажам дополнительных услуг, сервисному обслуживанию. - подготовка клуба к открытию анализ и поиск поставщиков оборудования. - управление продажами дополнительных услуг - управление производственнохозяйственной деятельностью фитнес департамента - управление комерческой деятельность фитнес департамента - запуск объектов с нуля

- организация бесперебойной работы фитнес клуба - управление штатом более 30 человек: отдел продаж, ресепшн, тренерский состав - управление продажами - разработка акций - отбор, адаптация, обучение персонала - создание эффективных систем мотивации - бизнес процессы - маркетинговые исследования - управление закупками - работа с бюджетом - выполнение бюджетного задания - работа с бизнес планом

- организация, контроль и планирование работы подразделений групповые программы и бассейн - подбор обучение персонала - разработка систем мотивации - графиков и расписаний - ведение документации и отчетности - составление бюджета подразделения - закупки спортивного оборудования - обеспечение выполнения плана подразделением по продажам дополнительных платных услуг (персональные тренировки, мини-группы) - участие в организации и проведении клубных мероприятий - введение новых услуг и занятий - проведение занятий по расписанию и персональных тренировок

- организация, контроль и планирование работы подразделения групповые программы - подбор обучение персонала - графиков и расписаний - ведение документации и отчетности - составление бюджета подразделения - закупки спортивного оборудования - участие в организации и проведении клубных мероприятий - проведение занятий по расписанию и персональных тренировок

- организация, контроль и планирование работы подразделения групповые программы - подбор обучение персонала - графиков и расписаний - ведение документации и отчетности - составление бюджета подразделения - закупки спортивного оборудования - участие в организации и проведении клубных мероприятий - проведение занятий по расписанию и персональных тренировок

- проведение групповых тренировок; - проведение персональных тренировок; - продвижение дополнительных услуг клуба; - участие во внутриклубных мероприятиях.