Руководство проектами по разработке и внедрению информационных систем в крупных коммерческих организациях; - Взаимодействие с Заказчиком на всех стадиях проекта (от момента формирования предложения и оценки затрат по проекту до его завершения); - Руководство проектной группой – планирование и управление коммуникациями, постановка задач участникам проектной команды, контроль исполнения; планирование и контроль работ на проекте, контроль затрат и оптимизация расходов, управление рисками и сроками;

1. Планирование загрузки команды ЦК, координация работы команды. 2. Оценка бизнес-инициатив/требований, трудоемкости и сроков реализации, планирование и выделение исполнителей на реализацию, декомпозиция требований на задачи. 3. Организация работ по доработке и развитию информационных систем, находящихся в зоне ответственности ЦК, на основании бизнес-инициатив, поступивших от подразделений Банка, а также по внедрению новых информационных систем. 4. Обеспечение соответствия информационных систем требованиям законодательства Российской Федерации, Банка, в том числе на основе бизнес-инициатив, поступающих от подразделений Банка. 5. Управление сроками выполнения инициатив/задач, контроль выполнения инициатив/задач в запланированные сроки, управление рисками. 6. Организация работ по оказанию консультационных услуг и выполнение функций третьей линии поддержки информационных систем, относящихся к зоне ответственности ЦК. 7. Подготовка технической документации в рамках доработок, выполненных силами ЦК. Участие в работах по разработке и согласованию необходимых документов в части развития и сопровождения информационных систем Банка. 8. Контроль работоспособности и актуальность тестовых копий корпоративных информационных систем в зоне ответственности ЦК. 9. Участие в разработке и согласовании договоров по доработке информационных систем. 10. Выявление потребности команды в обучении и развитие компетенции команды. Организация обучения. На момент моего прихода в компанию штат ЦК составлял 4 сотрудника, на текущий момент 12 квалифицированых специалистов. Дополнительно к имеющимся в зоне ответственности ЦК внедрены 2 новые информационные системы, которые успешно развиваются и поддерживаются ЦК.

Руководство Бизнес-единицей в компании: - Формирование и развитие портфеля проектов и управление им; - Формирование команды (комплектование практики специалистами требуемой квалификации, подбор, мотивация, развитие и управление лояльностью персонала практики); - Построение взаимодействия и коммуникаций с Заказчиками; - Разработка и внедрение стандартов работы подразделений Практики; - Управление крупными проектами Практики, включая оптимальное привлечение и распределение ресурсов, курирование проектов Практики; - Координация управления проектными группами и обеспечение оптимальной загрузки сотрудников. - Формирование финансовых планов Бизнес-единицы, управление бюджетом, обеспечение финансового результата.

- Выстраивание работы и результативного взаимодействия сотрудников структурных подразделений; - Контроль деятельность подразделений компании в соответствии с планами их работы; - Участие в формировании стратегии компании. Оперативная оценка и анализ показателей деятельности компании, разработка планов по корректировке; - Разработка и улучшение системы вознаграждения сотрудников и ее реализация; - Контроль соответствия договоров, контрактов, соглашений интересам организации; - Выявление и устранение недостатков в работе компании; - Управление продуктовым портфелем компании (СЭД, Архив, Финдок, ЮЗ ЭДО на платформе FileNet) В рамках реализации мониторинга показателей исполнения проекта для предоставления руководству компании и участникам проекта разработаны и введены в действие регламенты и проектные панели, включающие: - Финансовые показатели-Текущий/Базовый/Ожидаемый бюджет проекта/этапов проекта. - Отклонение ожидаемого бюджета исполнения проекта от утвержденного. - Отклонение ожидаемого финансового результата проекта от утвержденного. - Финансовые поступления по проекту. - В рамках реализации мониторинга данных о фактической и плановой загрузке сотрудников на проектах компании, повышения качества планирования загрузки сотрудников на проектах компании (перепланирование, недозагруз), а также предоставления руководству компании и специалистам службы управления персоналом средства мониторинга загрузки сотрудников и дефицита ресурсов для проектов и практик, были разработаны и введены в действие панели «Планирование и учет трудозатрат»; - Совместно с руководителями центров компетенций были разработаны каталоги услуг для каждого центра, описаны и унифицированы процессы управления тестированием, технической поддержкой, внедрением.

- Руководство Бизнес-единицей в компании; - Формирование и развитие портфеля проектов и управление им; - Формирование команды (комплектование практики специалистами требуемой квалификации, подбор, мотивация, развитие и управление лояльностью персонала практики); - Построение взаимодействия и коммуникаций с Заказчиками; - Разработка и внедрение стандартов работы подразделений Практики; - Управление крупными проектами Практики; - Координация управления проектными группами и обеспечение оптимальной загрузки сотрудников; - Формирование финансовых планов Бизнес-единицы, управление бюджетом, обеспечение финансового результата.

- Организация и планирование деятельности департаментов, координация работы сотрудников и подрядчиков; - Организация и контроль управления проектами компании (постановка задач, распределение ресурсов, контроль работы руководителей проектов); - Координация взаимодействия руководителей проектов со смежными подразделениями, решение спорных и конфликтных ситуаций; - Финансовый контроль и отчетность по портфелю проектов компании и результатам работы департамента; - Анализ эффективности работы департаментов. Обоснование руководству компании принятых технических и коммерческих решений, затрат, и поиск решений повышения эффективности; - Участие в решении технологических и производственных вопросов компании; - Участие в организации обучения сотрудников; - Совместно со службой управления персоналом разработана система мотивации проектных команд; - Введены в действие единые механизмы и практики регулярного контроля хода исполнения проектов; - Внедрены инструменты планирования и учета экономических показателей проекта (ФРП и ОКП); - Внедрен обновленный процесс управления жизненным циклом проекта; - Произведена адаптация ИТ-инфраструктуры под требования обновленного процесса (CRM, MS Project, Портал).

- Руководство проектами по разработке и внедрению информационных систем в федеральных и региональных органах государственной власти и крупных коммерческих организациях; - Взаимодействие с Заказчиком на всех стадиях проекта (от момента формирования предложения и оценки затрат по проекту до его завершения); - Руководство проектной группой – планирование и управление коммуникациями, постановка задач участникам проектной команды, контроль исполнения; планирование и контроль работ на проекте, контроль затрат и оптимизация расходов, управление рисками и сроками; - Предоставление регулярной отчетности, решение всех организационных и административных вопросов, связанных с работой на проекте. За время работы руководителем проекта более 10 успешно завершенных проектов. Внедрена СЭД в организациях: АНК Башнефть (Уфа), Объединенный аптечный склад (Челябинск), ПАО "Детский мир" центр (Москва), дочерние предприятия ПАО "НК "Роснефть" (ООО "РН-Учет" (Центральный аппарат и тираж во все региональные филиалы), ООО "РН-Сервис", ООО "РН-Аэро", ООО "РН-Бурение" (Центральный аппарат и тираж во все региональные филиалы)).

Внедрение и сопровождение ИС на базе IBM Domino/Notes, написание технической документации, обучение пользователей. За время работы в должности инженера с «нуля» внедрена система электронного документооборота на базе IBM Domino/Notes в центральном аппарате и территориальных управлениях Федерального агентства кадастра объектов недвижимости. Установлены и настроены сервера и рабочие места пользователей, проведено обучение ключевых пользователей системы. Установку, настройку и обучение ключевых пользователей в центральном аппарате провел сам. В рамках тиражирования решения в регионы руководил группой инженеров внедрения и сопровождения.

Установка и сопровождение систем КонсультантПлюс. Обучение эффективной работе с системой. Проведение презентаций. Продажа систем КонсультантПлюс.

Отдел вычислительной техники - Установка и настройка офисного ПО, обучение пользователей эффективной работе с программами. Установка оборудования.