Руководство бизнес направлением. Управление продаж, конструкторский отдел, технологический отдел, производство, финансовый отдел, отдел снабжения, отдел логистики, служба качества, юридический отдел.

Стратегическое планирование деятельности компании, реализация продукции на территории РФ и стран СНГ, бюджетное планирование. Выстраивание взаимодействия между подразделениями предприятия, совершенствование бизнес-процессов. Управление системой продаж, системой закупок и ведение крупных Заказчиков (ПАО «НОВАТЕК», ПАО «Газпром», ПАО «Лукойл» ПАО «НК«Роснефть», ПАО «Сургутнефтегаз», ПАО «Транснефть» ООО «Иркутская нефтяная компания», и их дочерние структуры) В подчинении: управление блочно-модульного оборудования, управление по работе с ПАО «Транснефть», управление соединительных деталей трубопроводов, тендерный отдел, группа подготовки ТКП, отдел снабжения, отдел логистики, транспортный цех.

Стратегическое планирование деятельности дивизиона компании ОЗНА, бюджетное планирование. Вывод новых продуктов на рынок, выстраивание взаимодействия между подразделениями предприятия, совершенствование бизнес-процессов. Управление системой продаж и ведение крупных Заказчиков (ООО «РН-Бурение», ООО «Газпром бурение», ОАО «Сургутнефтегаз», ООО «Буровая компания Евразия», АО «Сибирская Сервисная Компания», и т.д.) на территории России и стран СНГ

Стратегическое планирование деятельности компании на территории РФ. Выстраивание взаимодействия между подразделениями предприятия, а также дочерними структурами (Чехия, Словакия, Польша, Украина), совершенствование бизнес-процессов. Управление системой продаж и ведение крупных Заказчиков (ОАО «Норильский Никель», ЗАО «Полюс золото», АК «Алроса», ОАО «ММК», ОАО «Северсталь», ОАО «НЛМК» и т.д.). Увеличение объема и рентабельности продаж. Формирование плана контрактации, размещение в производство, контроль сроков исполнения заказов. Взаимодействие с отделами предприятия – производственный, конструкторский, отдел снабжения. Работа с рекламациями. Оптимизация деятельности предприятия исходя из имеющихся производственных мощностей и управления пакетом заказов. Анализ и мониторинг деятельности конкурентов. Подготовка и защита отчетности по результатам.

Организация производства и реализация продукции (чугунного и стального литья).

Стратегическое планирование деятельности компании на территории РФ и СНГ, в том числе бюджетное планирование. Выстраивание взаимодействия между подразделениями предприятия, совершенствование бизнес-процессов. Управление системой продаж и ведение крупных Заказчиков (ООО «УГМК», ОАО «Норильский Никель», ОАО «МГОК», ЗАО «Евроцемент групп», ОАО «МТЗ», ОАО «МАЗ» и т.д.) на территории России и стран СНГ. Развитие дилерской сбытовой сети на территории стран СНГ.

Реализация товарных и литейных чугунов, квадратной заготовки на территории России и СНГ.

Организация проекта по созданию сервисного металлоцентра.

Привлечение Заказчиков, увеличение коэффициента проникновения в металлопотребление крупных и средних предприятий, ценовое регулирование, выписка счетов, заключение договоров, отслеживание дебиторской задолженности.

Привлечение Заказчиков, ценовое регулирование, выписка счетов, заключение договоров, отслеживание дебиторской задолженности.

Финишная обработка заготовок

Сопровождение бухгалтерских программ и контроль за работой оборудования.