- Организация работы производственно-складского комплекса - Организация переезда складских площадок на производственно-складской комплекс - Проведение конкурсов, выбор подрядчиков, заключение договоров на приобретение МЦ, проведение строительно-монтажных работ и предоставления транспортных услуг и услуг перевозки грузов; - Операционное управление складом 10 000 кв.м. (круглосуточный склад); - Подготовка, проработка и контроль в реализации инвестиционных проектов в рамках деятельности ПСК ; - Оптимизация и повышение эффективности складских бизнес-процессов; - Обеспечение рациональной эксплуатации складских помещений, разработка и организация схем оптимального размещения и хранения продукции на складе; - Координация и контроль выполнения обязанностей сотрудников склада; - Оперативное решение возникающих нештатных ситуаций. - Разработка KPI персонала, проведение оценки; - Формирование технических заданий по автоматизации работы склада и транспорта, управление изменениями; - Формирование и исполнение бюджета подразделения;

1. Обеспечение бесперебойной работы складского комплекса, полное руководство обособленным структурным подразделением; 2. Обеспечение надлежащего технического состояния складского оборудования и инженерных сетей; 3. Контроль ведения складских операций и учета готовой продукции; 4. Участие в составлении бюджета подразделения и контроль его исполнения; 5. Управление изменениями оптимизация текущих процессов, разработка нового функционала; 6. Разработка и осуществление мер по повышению эффективности работы складского хозяйства; 7. Нормирование и мотивация персонала; 8. Расчёт себестоимости складских операций; 9. Сокращение затрат на складскую обработку и содержание объекта в целом; 10. Контроль исполнения ключевых показателей эффективности и сервисной составляющей (DIFOTAI); 11. Реализация свободных мощностей внешним заказчикам (контрактная логистика, услуги ответственного хранения и складской обработки)

- Открытие проекта под клиента в регионах - Формирование тарифного предложения - Открытие региональных площадок - Договорная работа - Учёт выполненных операций - Контроль исполнения KPI - Интеграция в систему заказчика - Интеграция в учётную систему управляющей компании - Открытие проекта на площадке в Москве - Разработка базового продукта

- Оперативное управление складским комплексом (20000 паллета мест + штучный склад 2400 кв.м., конвейер), транспортный отдел, отдел сертификации и претензий, технологическая группа, коммерческий отдел (продажа услуг), общая численность 60 должностей, 300 сотрудников - Планирование и утверждение бюджета Распределительного цента контроль исполнения бюджета, ключевых показателей эффективности, сервиса и качества - Организация и контроль проведения плановых и внеплановых инвентаризаций - Разработка и осуществление мероприятий по повышению эффективности работы РЦ - Договорная работа с клиентами по оказанию услуг ответственного хранения, комессионирования и доставки грузов - Организация и осуществление мероприятий по оказанию логистических услуг внешним контрагентам - формирование ключевых показателей по подразделением и контроль их исполнения - планирование и контроль внедрения разработок по автоматизации процессов - формирование отчётности

- проведение мероприятий по снижению затрат на хранение, тарнспортировку и потери товара - привлечение клиентов на ответсвенное хранение в низкотемпературном режиме - разработка схем цепочек поставки от производителя до двери магазинов сетевых ретейлеров в установленный срок с заданным качеством (Метро, Ашан, Лента, О`кей, Гиперглобус, ТАНДЕР и другие) - формирование требований от заказчика для разработке ПО по учёту оказанных услуг - формирование акта выполненных работ - контроль дебиторской задолженности - подготовка и контроль исполнения плана продаж по оказанию логистических услуг - расчёт себестоимости услуг и рентабельности проектов в разрезе клиентов - формирование отчётности

- описание процессов работы склада - формирование требований для внедрения WMS - внедрение WMS, формирование института знаний, проведение плановых и внеплановых аттестаций - организация и контроль проведения плановых инвентаризаций - организация мероприятий для открытия филиалов - формирование требований для разработки TMS, контроль исполнения, внедрение TMS - описание процессов в компании и формирование связанной системы управления - формирование требований для разработки модуля Закупки, контроль исполнения, внедрение модуля в структурном подразделении компании - формирование отчётности

- планирование маршрутов доставки - оптимизация маршрутов - внедрение TSM "Сити Доставка" (аналогично АНТОР) - автоматизация бизнес процессов - формирование отчётности - исполнение целевых показателей отдела - анализ финансово-хозяйственной деятельности отдела