Поиск клиентов и заключение договоров Оценка уровня компетенций персонала Подготовка и проведение обучающих программ Проведение пост-тренингового сопровождения Разработка предложений, материалов и стандартов для улучшения эффективности бизнес-процессов клиента Индивидуальный и групповой коучинг Проведение сессий стратегического планирования

Подготовка и реализация планов обучения компании: - аудиторное обучение - "полевое" обучение - оценка персонала. Внедрение и контроль реализации национальных проектов в области развития персонала. Разработка и внедрение стандартов "полевой" работы сотрудников компании. Разработка и проведение обучающих программ для сотрудников разного уровня. Контроль реализации планов и стандартов обучения в филиалах компании.

Управление филиалом компании. Достижение коммерческих и маркетинговых показателей. Взаимодействие с администрацией. Подготовка и реализация планов стратегического развития филиала. Подготовка и предоставление отчетной документации в вышестоящий офис. Разработка и внедрение стандартов работы, и взаимодействия с клиентами. Адаптация стандартов работы и СОТ.

Подготовка и реализация годового плана обучения компании: - аудиторное обучение - "полевое" обучение - аттестация персонала - работа с внешними провайдерами - организация командообразующих мероприятий. Внедрение и контроль реализации национальных проектов на территории ответственности. Подбор, оценка, адаптация персонала на руководящие позиции в регионе. Консультации территориальных руководителей по подбору персонала. Разработка и внедрение стандартов "полевой" работы компании. Разработка и проведение обучающих программ. Контроль реализации планов обучения в регионе. Помощь в проведении переговоров с дистрибьюторами.

Составление и реализация бюджета отдела развития. Разработка стандартов работы торгового персонала компании. Контроль внедрения стандартов работы. Построение системы аудиторного и "полевого" обучения в компании с"0": - подготовка и внедрение "Политики по Обучению и Развитию персонала компании"; - разработка обучающих программ; - подготовка и внедрение стандартов "полевого" и аудиторного обучения; - подбор и подготовка тренеров. Подготовка и реализация системы обучения для персонала компании всех уровней. Проведение аудиторного обучения. Контроль за исполнением плана обучения компании. Работа с внешними провайдера. Подготовка системы аттестации персонала, составление и реализация планов индивидуального развития персонала компании. Организация и проведение мотивационных программ.

Организация работы филиала (офисов). Составление и выполнение годового плана продаж. Бюджетирование регионального отдела продаж. Выполнение планов компании по продажам и дистрибуции - по каналам сбыта. Контроль выполнения планов закупки продукции дистрибьюторами. Оптимизация работы дистрибьюторов на территории (укрупнение и введение системы контроля работы). Управление региональным отделом продаж Урал: * прямое подчинение - 4 (руководители направлений) * косвенное подчинение - 125 человек (эксклюзивная команда продаж: супервайзеры, менеджеры по работе с сетями, менеджеры по работе с дистрибьюторами, торговые представители). Проведение переговоров и заключение договоров с оптовыми и ключевыми клиентами. Достижения: Регион стал первым по объему продаж в России.

Внедрение системы контроля обучения. Аудиторное и "полевое" обучение персонала. Разработка обучающих программ. Подготовка и проведение тренинговых программ. Оценка и подбор персонала. Организация и проведение региональных мероприятий. Разработка и реализация мотивационных программ в регионе.

Составление и исполнение плана по обучению и развитию персонала; Разработка и проведение тренинговых программ; Оценка и подбор персонала; Поиск провайдеров и организация обучения; Подготовка и проведение совещаний и конференций; Коучинг супервайзеров и территориальных менеджеров по продажам.

Составление и выполнение годового плана продаж; Управление территориальной командой продаж; Заключение договоров с Ключевыми клиентами; Управление маркетинговым и листинговым бюджетом; Контроль работы дистрибьюторов. Достижения: Территория перевыполнила план продаж на 18% (прирост составил более 30% к прошлому году).

Управление продажами на территории; Обучение и развитие персонала; Контроль работы дистрибьюторов (соблюдение договорных условий, наличие продукции на складе, ДЗ). Постоянное выполнение плана. Достижения: Создан и окончательно сформирован выделенный(эксклюзивный) отдел.