Развитие бизнеса компании (продажи), разработка и оптимизация структуры компании, постановка управленческого учета, документооборота, определение потребности в кредитных ресурсах, налоговое планирование, организация работы по автоматизации финансовых процессов, бюджетирование, организация контроллинга. Повышение рентабельности бизнеса, аналитика и отчетность по стратегии и результатам ведения бизнеса. Стратегическое планирование расходов и доходов. Ведение переговоров с фискальными органами, органами власти, кредитными организациями, клиентами. Анализ ФХД, выработка рекомендаций и решений для повышения финансового результата. Проведение обучений и презентаций. Организация работы по ИТ. Формирование команды. Разработка и отслеживание эффективности маркетингового плана (виды и объем рекламы, выбор методов и оценка эффективности).

Постановка налогового и бухгалтерского учета, бюджетирование, организация контроллинга, налоговое планирование, организация работы по автоматизации финансовых процессов. Повышение рентабельности бизнеса, аналитика и отчетность по стратегии и результатам ведения бизнеса. Стратегическое планирование расходов и доходов. Ведение переговоров с фискальными органами, органами власти, кредитными организациями, клиентами. Анализ ФХД, выработка рекомендаций и решений для повышения финансового результата. Проведение обучений и презентаций. Организация работы ИТ службы, контроль за ИТ обеспечением. Формирование команды. Проведение ежегодной аттестации профильных сотрудников. Количество подчиненных – 25 человек (бухгалтерия, ПЭО, ИТ) Общее количество работников – 1300 человек

Развитие бизнеса компании (продажи корпоративным клиентам), разработка и оптимизация структуры компании, постановка управленческого учета, документооборота, определение потребности в кредитных ресурсах, налоговое планирование, организация работы по автоматизации финансовых процессов, бюджетирование, организация контроллинга. Повышение рентабельности бизнеса, аналитика и отчетность по стратегии и результатам ведения бизнеса. Стратегическое планирование расходов и доходов. Ведение переговоров с фискальными органами, органами власти, кредитными организациями, клиентами. Анализ ФХД, выработка рекомендаций и решений для повышения финансового результата. Проведение обучений и презентаций. Организация работы ИТ службы. Формирование команды. Проведение аттестации профильных сотрудников. Организация складской и транспортной логистики.

Постановка налогового и бухгалтерского учета, финмониторинг, бюджетирование, организация контроллинга, налоговое планирование, организация работы по автоматизации и централизации финансовых процессов, операционный учет. Повышение рентабельности бизнеса, аналитика и отчетность по стратегии и результатам ведения бизнеса. Стратегическое планирование расходов и доходов. Ведение переговоров с фискальными органами, органами власти, кредитными организациями, клиентами. Анализ ФХД филиала, выработка рекомендаций и решений для повышения финансового результата. Проведение обучений и презентаций. Административно-хозяйственная деятельность филиала (в подчинении автохозяйство, АХО, заключение и сопровождение договоров аренды, коммунальных, хозяйственных договоров, контроль выполнения ремонтов, строительства, организация работы автотранспорта). Организация работы ИТ службы, контроль за ИТ обеспечением филиала. Формирование команды. Проведение ежегодной аттестации профильных сотрудников. Куратор 5 филиалов (полный контроль и организация бизнеса – продажи, хоздеятельность и т.д.). Осуществление личных продаж (в основном работа с банками по страхованию залогового имущества, корпоративные продажи – ОСАГО, КАСКО, НС, СМР и т.д.) Сопровождение продаж – выплаты, анализ убыточности, возобновление. Количество подчиненных – 70 человек (бухгалтерия, финансовый отдел, оперучет, АХО, ИТ) Общее количество работников – 540 человек, разветвленная филиальная сеть по краю

Построение вертикальной холдинговой структуры, тарифообразование, постановка налогового и бухгалтерского учета, бюджетирование, организация контроллинга, развитие бизнеса компании, налоговое планирование, организация работы по автоматизации финансовых процессов Количество подчиненных – 40 человек (бухгалтерия, финансовый отдел, ИТ) Общее количество работников – 1200 человек, 10 предприятий по краю

Тарифообразование, постановка налогового и бухгалтерского учета, бюджетирование, организация контроллинга, развитие бизнеса компании, налоговое планирование, организация работы по автоматизации финансовых процессов Количество подчиненных – 12 человек (бухгалтерия, экономический отдел, ИТ, юристы) Общее количество работников – 90 человек