О предприятии: годовая выручка 1,8 млрд. руб., численность персонала 200 чел., в прямом подчинении 11 чел. (отдел бухгатерии 5 чел. и ПЭО 6 чел.) Лидирование процессов: - Командное и межфункциональное управление: совместная работа с производством, закупками, логистикой, продажами. - Сопровождение сделки М&А: оценка стоимости бизнеса в рамках вдаимодействия с инвестфондом, подготовка инвестиционного тизера и инвестпредложения. - Финансовая стратегия и управление финансовыми ресурсами, контроль финансовых потоков, организация финансирования, определение источников финансирования. - Управление себестоимостью, производственный учёт: расчёт и анализ себестоимости продукции, расчёт нормативных затрат, анализ отклонений фактических затрат от нормативных, учёт переделов, циклов, технологических процессов, план-факторный анализ себестоимости и цен, разработка политики управления издержками. - Бюджетирование и прогнозирование: организация бюджетного цикла (планирование, контроль исполнения, анализ отклонений), кратко- и долгосрочные финансовые прогнозы, корректирующие мероприятия. - Аналитика: анализ ФХД компании, расчет маржинальности продуктовой линейки, ассортиментный анализ, анализ продаж, управленческий учёт и отчётность. - Налоговая политика, минимизация финансовых рисков. - Управление активами и инвестициями: контроль исполнения обязательств и расчётно-банковских операций, разработка и оценка инвестиционных проектов и расчёт их эффективности. - Управленческая отчётность и учёт. Достижения: Снизил риски просроченной ДЗ за счёт внедрения механизма её контроля: - введена разбивка ДЗ по срокам старения; - расчет удельного веса проблемной ДЗ; - выделение покупателей с ухудшением платежной дисциплины; - расчёт просрочки в рублях и %-тах от оборота; - контроль закрытия просрочек актами сверки; - автоматическое оповещение о просрочке. Добился снижения потерь за счёт внедрения учёта и анализа баланса сырья, что обеспечило контроль соблюдения норм расхода, их своевременный пересмотр, выявление причин перерасхода и потерь. Провёл финансово-экономическую подготовку и реализацию сделки М&А: подготовка инвестиционного тизера и инвестпредложения, построение DCF-модели, согласование стоимости. Обеспечил снижение отклонений в рамках план-факт анализа исполнения бюджета до менее 10% за счет внедрения скользящего бюджетирования на 12 мес., ранее было более 10%. Обеспечил плановый рост прибыли за счет комплекса мероприятий: - внедрения АВС и XYZ анализа продаж, что позволило пересобирать ассортиментную (продуктовую) матрицу и создавать сбалансированный портфель продукции; - проведения факторного анализа выручки и себестоимости продукции.

О компании: 12 обособленных подразделений, 24 тарифных зоны, годовая выручка 3 млрд. руб., численность персонала 1040 чел. Лидирование процессов: Координация и контроль работы ФЭС - бухгалтерия 10 чел. и ПЭО 4 чел. Бюджетирование, финансовое планирование и казначейские операции. Расчёт и анализ полной себестоимости (плановой и фактической), расчёт удельных затрат, расчёт затрат по элементам, по обособленным подразделениям, по видам деятельности и тарифным зонам. Анализ ФХД и реализации, производственного и финансового циклов. Утверждение экономически обоснованного тарифа по более чем 20 тарифным зонам и его индексация. Анализ экономической обоснованности тарифа. Учет труда и заработной платы. Работа с банками (кредиты, РКО, зарплатный проект, лизинг). Прохождение аудиторских и налоговых проверок. Формирование инвестиционной программы. Взаимодействие с учреждениями районной администрации, получение субсидий. Участие в разработке организационно-правовой структуры. Достижения: Определены точки роста прибыли: обьем контрактования, снижение технологических потерь, внедрение энергосберегающих мероприятий, снижение затрат на ФОТ. Добился сокращения тарифных зон с 24 до 15, что снизило документооборот и трудозатраты на сбор, обработку и анализ информации. Успешно прошел аудиторскую проверку. Произведена оценка эффективности видов деятельности и ЦФО. Сформирован годовой мастер-бюджет предприятия. Внедрено на регулярной основе: - формирование управленческой отчетности для расчета фактических показателей прибыльности (Валовая прибыль, EBIT, EBITDA, Чистая прибыль), коэффициента инкассации, дефицита денежных средств, оборачиваемости ДЗ и КЗ, финансового цикла; - создана аналитическая модель реализации услуг в разрезе сегментов и категорий потребителей, что улучшило контроль за собираемостью дебиторской задолженности; - проведение план/факт анализа отклонений от бюджета. Снижена стоимость обслуживания кредитного портфеля с 15% до 11,5%. Реализован проект лизинга машин для автопарка ремонтных бригад. Получена субсидия из районного бюджета на пополнение оборотных средств. Разработаны новая система оплаты труда и штатное расписание, что привело к большей прозрачности в системе оплаты труда ИТР и рабочих, снижению среднесписочной численности персонала и более справедливой оплате труда.

Организация финансирования строительно-монтажных работ на энергоблоках Ростовской и Калининской АЭС от Евразийского банка развития. В подчинении 3 чел. Лидирование процессов: - обеспечение необходимого информационного и документального сопровождения проекта в компании-заёмщике в соответствии с требованиями банка - взаимодействие с банком по всему спектру вопросов в рамках проекта - переговорного процесса - обеспечение взаимодействия внутри компании-заёмщика и принятие необходимых решений Результат: Обеспечил решение кредитного комитета Евразийского банка развития об установлении кредитного лимита (продукт - возобновляемая кредитная линия с грэйс периодом 6 мес.) на срок 3 года в объёме 1,1 млрд. руб.

О компании: поставщик информационно-коммуникационных решений, услуг и сервисов, консолидированная годовая выручка 59 млрд. руб., 12 филиалов, 9 ДЗО, более 2 тыс. сотрудников. Лидирование процессов: - организация работы централизованного казначейства (3 отдела, 13 чел. - группа платежей, отдел по работе с кредитными организациями, отдел планирования и контроля ДДС) в ходе интеграции с активами АФК «Система»; - формирование единого центра операций объединенной компании; - сопровождение и обеспечение процесса интеграции в части корпоративных финансов объединенной компании; - управление денежными потоками, ликвидностью и кредитным портфелем Группы компаний; - прогнозирование ДДС и его контроль; - внедрение пакета управленческой отчетности и регламентов в части ДДС, анализ отклонений; - проведение расчетных операций по счетам в рублях и иностранной валюте; - определение стратегии работы с банками, взаимодействие с банками по всем вопросам; - автоматизация операций; - контроль дебиторской и кредиторской задолженности; - хеджирование валютных рисков. Достижения: Создан единый центр операций в рамках интеграции активов АФК "Система". Автоматизирован процесс инициации и отправки платежей на базе ERP-Аксапта. Реализованы дебютные сделки хеджирования валютных рисков, инструмент - открытый беспоставочный форвард. Внедрены регламенты по оперативному планированию и исполнению БДДС, управлению торговой дебиторской задолженностью. Проведена оптимизация расчетных счетов компаний Группы. Организован конкурс на выбор банков-партнеров. Проведена реструктуризация кредитного портфеля: - рефинансирован кредитный долг интегрированных компаний 3 млрд. руб. - краткосрочный долг переложен в долгосрочный в рамках открытых 3-х летних кредитных линий в банках Райффайзенбанк 3 млрд. руб. и Зенит 1,5 млрд. руб. Снижена стоимость банковских гарантий с 2% до 1,1%. Обеспечены дополнительные источники финансирования за счет: - увеличения кредитных лимитов в банках ВТБ (с 5 до 7 млрд.) и Альфа-Банк (с 1,5 до 6 млрд.) - открытия факторингового лимита в ВТБ-факторинг в размере 2 млрд. руб.

Обязанности: Организация комплекса финансирования: - работа с финансово-кредитными институтами по привлечению финансирования на CAPEX, развитие бизнеса, пополнение оборотного капитала) - размещение облигаций, проведение операций РЕПО облигаций - контроль выполнения ковенант и иных условий в рамках кредитных соглашений с банками - получение бюджетных ассигнований Инвестфонда РФ Реализация функции Investor Relations: - организация раскрытия информации - подготовка Информационного меморандума - проведение Road-Show, презентаций для инвесторов Прохождение оферт по облигациям Поддержание кредитного рейтинга компании и ее долговых обязательств от рейтингового агентства Fitch Ratings Взаимодействие с внешними консультантами, акционерами Определение потребности в ресурсах, включая заемные Участие в оперативном и стратегическом (5-ти летнем) планировании Достижения: 1) В рамках продолжения реализации стратегии диверсификации финансирования: - открыты 5-ти летние кредитные линии для финансирования CAPEX в банках Райффайзенбанк, Собинбанк и Абсолют-Банк общей суммой 2,9 млрд. руб. - получено решение операционного комитета ЕБРР о выделении 2-го транша кредита в сумме до 3 млрд. руб. на срок 13 лет на цели реализации инвестпрограммы - размещен 2-й выпуск облигаций объемом 3 млрд. руб. и сроком обращения 5 лет (организаторы - Альфа-банк, МДМ-банк) - в 4-х регионах стартовали проекты на получение бюджетных ассигнований Инвестфонда РФ 2) пройдена 2-я оферта по облигациям дебютного выпуска 3) произведен обратный выкуп с рынка облигаций дебютного выпуска 4) в целом улучшена структура, увеличена дюрация долга Группы (длинный долг - 85%, короткий долг - 15%), снижена средневзвешенная стоимость заемного капитала с 12 до 9% годовых.

О компании: межрегиональный холдинг в составе Альфа-групп, частный оператор в сфере ЖКХ, имеет 10 регионов присутствия, консолидированная годовая выручка ~30 млрд. руб., более 15 тыс. сотрудников Задачи: Построение "с нуля" и централизация функции управления корпоративными финансами Группы. Систематизация и методологическое обеспечение процессов в ходе органического и неорганического роста компании. Лидирование процессов: - управление заемным капиталом, ликвидностью и финансовыми ресурсами Группы; - организация внутригруппового и внешнего финансирования на CAPEX, развитие бизнес-портфеля Группы, пополнение оборотного капитала; - прогнозирование рисков рефинансирования кредитного портфеля Группы; - развитие функции Investor Relations; - финансовое планирование, контроль и управленческий учет ДДС; - сопровождение сделок M&A; - получение/поддержание международных кредитных рейтингов компании и ее долговых обязательств; - взаимодействие с консультантами и акционерами; - формирование KPI отдела. Достижения: 1) получен международный кредитный рейтинг и рейтинг по национальной шкале от агентств Fitch Ratings и S&P; 2) централизован функционал по работе с банками, сформирован пул опорных банков; 3) диверсифицированы источники и инструменты финансирования за счёт: - дебютного выпуска 3-х летних рублевых облигаций 1,75 млрд.руб.; - внедрения операций РЕПО облигаций; - вторичного размещения облигаций; - открытия кредитной линии ЕБРР в объеме 5 млрд. руб. на срок 13 лет; 4) увеличена дюрация долга; 5) обеспечил 10-кратный рост кредитного портфеля (с 500 млн. до 6 млрд. руб.) и снижение его стоимости с 15% до 12% годовых; 6) пройдена оферта по облигационному займу в период кризиса 2009г.; 7) успешно реструктуровал долг 100 млн. руб. по кредитному соглашению с банком ТРАСТ в преддверии оферты; 8) произвёл обратный выкуп облигаций с рынка с доходностью

О компании: национальный агрохолдинг, объединяющий три отраслевых направления – сельскохозяйственное, зерновое и сахарное. Годовая выручка 23 млрд. руб. Обязанности - организация финансово-кредитной работы в субхолдинге "ДонАгро": - рефинансирование кредитного портфеля - обеспечение внутригруппового и внешнего финансирования - финансовое планирование и контроль cash flow - ведение управленческого учета - обеспечение страховой защиты имущества субхолдинга - систематизация данных об имущественном комплексе - взаимодействие с оценочными компаниями

О компании: поставщик химических средств защиты растений, 10 региональных филиалов, годовая выручка 3 млрд. руб., количество сотрудников - 500 чел. Обязанности: - управление денежными потоками - привлечение банковского финансирования, организация лизинговых операций - разработка и реализация схем финансирования - подготовка и предоставление бюджета компании, контроль его исполнения, бизнес-планирование - формирование управленческой отчетности, в т.ч. P&L, CF и баланс - анализ безубыточности торговых марок - внедрение стандартов кредитоспособности покупателей - работа с аудиторами - расчет и обоснование экономической эффективности проектов

Привлечение корпоративных клиентов на РКО и предоставление всего спектра продуктов банка. Анализ кредитоспособности заемщиков. Утверждение заявок на Финансовом и Технологическом комитетах банка. Представление интересов банка в Торгово-промышленной палате и администрации Московской области. Финансирование программ Московской области. Участие в заседаниях Финансового и Кредитного комитетов банка в качестве члена комитетов.

Привлечение в областной бюджет долгового финансирования от финансово-кредитных организаций. Финансирование бюджетополучателей через бюджетные кредиты, гарантии бюджета, субсидии и субвенции.

Разработка продуктов / услуг в интересах корпоративных клиентов банка в целях оптимизации налогообложения и реструктуризации корпоративной задолженности. Организация продаж и продвижение услуг Управления через филиальную сеть банка и прямых продаж. Консультирование ТОП-клиентов банка. Утверждение проектов на Финансовом и Технологическом комитетах банка. Участие в работе Финансового и Технологического комитетов банка.

Бухгалтерский учет финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Бухгалтерский учет финансово-хозяйственной деятельности предприятия