Диагностика зрения , однофокальные линзы , мультифокальные линзы , подбор оправ

• Оперативное управление деятельностью всех служб собственной розничной сети. Зона ответственности - 3 объекта. Общая численность персонала 6 человек; • Участие в открытии новых салонов оптики. Формирование команды. Организация и проведение обучающих мероприятий; • Закупка и размещение товара. Разработка стандартов визуального оформления торговых площадей; • Прямая коммуникация и консультирование клиентов, проведение процедур диагностики зрения, подбор оправ; • Кадровое администрирование. Составление графиков и табелей учета рабочего времени. Контроль исполнения утвержденных стандартов клиентского сервиса; • Генерация новых идей, повышающих динамику торговли. Инициация и проведение маркетинговых активностей; • Полноценное документальное обеспечение деятельности. Оформление всей сопутствующей документации; • Создание и актуализация эффективных клиентских баз; • Реализация проекта по выводу салона оптики из убыточного состояния. Исполнение обязанностей антикризисного управляющего; • Комплексная оценка всех бизнес-процессов и показателей вверенного подразделения. Поиск и выявление узких мест. Основательная работа с клиентами и персоналом; • Регулярное формирование и предоставление отчетности по результатам работы. Результативность: - Стабильная положительная динамика роста товарооборота на 30% - Увеличение выручки вверенного убыточного объекта на 70%

• Реализация проекта по созданию и открытию ресторана восточно-европейской кухни с нулевого этапа: Количество посадочных мест – около 250 Общий штат сотрудников – 13 человек • Участие в разработке и поиске эффективных концептуальных решений. Определение потенциальной целевой аудитории; • Разработка фирменного стиля. Совместная работа с дизайнерами внутреннему и внешнему оформлению; • Подготовка полного пакета разрешительной документации, лицензирующей деятельность ресторана. Разработка внутренней нормативной документации, регламентирующей деятельность сотрудников; • Стратегический менеджмент. Поиск эффективных инструментов, увеличивающих и стимулирующих повышение входящего трафика гостей; • Проработка маркетинговых активностей. Организация и проведение мероприятий. Внедрение программы лояльности; • Подбор и управление командой сотрудников. Определение эффективной численной модели, мотивационных схем; • Мониторинг рынка поставщиков. Привлечение к сотрудничеству и заключение договорных отношений на более выгодных условиях; • Самостоятельное ведение бухгалтерского и налогового учета. Формирование управленческой отчетности. Результативность: - Стабильное увеличение трафика посетителей - Формирование базы постоянных гостей (в том числе медийные персоны)