Организация работы подразделений предприятия численностью более 100 человек в различных направлениях хозяйственной деятельности. Это разработка и согласование проектной документации по благоустройству городских и загородных территорий, участие в государственных тендерах. Планирование рабочего времени руководителя. Организация встреч. Подготовка и ведение переговоров с юридическим и физическими лицами. Достижения: Активное участие в работе по разработке проектной документации по благоустройству и озеленению Царского села к 300-летнему юбилею. Участие в программе реконструкции и строительство пришкольных стадионов в Санкт-Петербурге. Увеличение площадей зеленых насаждений в городе. Открытие шинного центра "Yokohama"с "0". Строительство и открытие шинного центра "Вианор" с "0" -Создание клиентской базы, поиск и отбор сотрудников-специалистов. -Разработка мотивационной программы для сотрудников. Кадровое дело. Учет кадров. Трудовое законодательство. Разработка должностных инструкций, трудовых договоров, договоров на оказание услуг. Подготовка и ведение деловых переговоров. Создание клиентской базы. -Организация работы сервиса : подбор оборудования для СТО; планирование загрузки сервиса; анализ и расчет экономической эффективности сервиса. Осуществление контроля качества выполнения ремонтных работ, соблюдения стандартов и технологий работ производителя; Разработка локальных нормативных актов, регламентирующих бизнес-процессы сервиса; Участие в маркетинговых мероприятиях, направленных на увеличение объема продаж услуг сервиса; Предоставление необходимой отчетности. Обеспечение оптимальной загрузки всех участков СТО. Выработка системы распределения по рабочим участкам плановых и экстренных ремонтов так, чтобы обеспечить рентабельность и прибыльность процесса предоставления услуг автосервиса, постоянную занятость персонала, эффективное использование оборудования. Руководство центром технического обслуживания: - Обеспечение бесперебойной работы станции Организация, планирование и контроль работы сотрудников (мастера-приемщики, мастера ремонтной зоны, механики); управление персоналом: подбор и обучение, постановка целей и контроль их исполнения, оценка эффективности деятельности; Контроль и обеспечение надлежащего качества обслуживания клиентов. Контроль и обеспечение выполнения плановых показателей СТО. Взаимодействие с государственными и надзорными органами, участие в проверках. Деловая переписка. Командировки. Участие в выставках и конференциях.

Организация, управление, контроль хозяйственной деятельности производственно-торгового предприятия. Создание производственной линии по выпуску готовой продукции на основе торфа. Достижения: Выход на рынок нового продукта.

Организация и контроль за проведением работ по благоустройству и озеленению городских и загородных участков. Взаимодействие с Заказчиком.