- Обеспечение финансовыми ресурсами (Банки, инвестиционные компании, портфельные и стратегические инвесторы); - Управление ликвидностью/финансовыми потоками (казначейство) с обеспечением приемлемого уровня доходности; - Формирование штата (практически с «0») и управление коллективом сотрудников в количестве до 21 человека; - Согласование договорных документов (от 30 документов в день) и всех счетов на сумму свыше 10 тыс. долларов США (или эквивалент); - Управление финансовыми рисками и финансовой устойчивостью включая мониторинг ковенант; - Финансовое моделирование (DCF, PL). Осуществление контроля за соответствием фактических данных заложенным в фин. модели. - Анализ финансовой устойчивости контрагентов; - Управление дебиторской и кредиторской задолженностью; - Управление ценообразованием (включая иностранных контрагентов в соответствии с иностранными стандартами); - Сделки слияния/поглощения (M&A); - Финансирование продаж; - Лизинг; - Страхование; - Управление финансовыми вложениями; - Бюджетирование (БДР, БДДС) в разрезе план/факт с проведением корректировок; - Опыт работы в 1С-предприятие, АС ФЗД, АСУ ФД, ERP SAP.

- Обеспечение финансовыми ресурсами - банковские кредиты, стратегические инвесторы); - бюджетирование (БДДС); - управление ликвидностью (краткосрочной/среднесрочной); - расчёты (казначейство); - управление финансовыми рисками); - Руководство Бухгалтерией,; - Руководство планово-экономическим Департаментом (БДР (план/факт), - финансово-экономическое моделирование, ценообразование), - Руководство Коммерческим департаментом (продажа готовой продукции, строительство (в т.ч. ген. подряд) производственного предприятия в г. Абакан (Хакасия), закупка технологического оборудования). Право первой подписи под финансовыми документами. Достижения: - Построение системы бюджетирования и контроля за расходами/доходами предприятия. - Переход на МСФО. - Успешное привлечение иностранного инвестора (Япония). - Разработка финансово-экономической модели проекта строительства завода. - Подготовка отчётности акционерам о проводимой работе и её успешная защита. - Введение контроллинга (системы мониторинга и снижения финансовых рисков предприятия). - Проведена оптимизация финансовых расчётов с контрагентами (дебиторская/кредиторская задолженность) на сумму более 20 млн. Долларов США. - Принятие положительного решения на инвестиционном комитете ООО «БазЭл» о финансировании проекта строительства завода по производству поликремния с выделением объёма финансирования на 2008 – 2009 г.г. в размере 180 млн. USD (весь проект – 600 млн. USD). - Постановка системы управленческого учёта. - Организация и проведение тендеров по выбору проектной компании, поставщиков основного технологического оборудования. - Самостоятельное проведение маркетингового анализа рынка «солнечной» энергетики. - Достижение договорённости с потенциальными потребителями готовой продукции об условиях контрактов (включая предоплату) на 3 года с момента начала производства на 228 млн.долларов США.

Консультирование TOP – менеджмента Банков по построению и развитию систем корпоративного бизнеса (привлечение, размещение и комиссионные продукты). Написание положений о подразделениях и регламентов взаимодействия подразделений. Оперативное руководство подразделениями «Front office» Московского филиала Банка «Урал ФД» в статусе Заместителя Управляющего, руководство Департаментом стратегического развития Головного офиса этого же банка. Достижения: «Гарант – Инвест» - кредитование – увеличение на 260 млн. рублей; привлечение – увеличение на 105 млн. рублей. КБ «Урал ФД» - кредитование – увеличение на 640 млн. рублей; привлечение – 212 млн. рублей. Организация деятельности работы Казначейства Филиала. Написание регламентов взаимодействия подразделений Филиала на базе которой создан регламент взаимодействия подразделений всего Банка. Написание стратегии развития филиальной сети, положения о департаменте филиальной сети, стратегии развития корпоративного бизнеса, процедуры взаимодействия подразделений в рамках программы развития межбанковских отношений. Зашита на Совете директоров Банка «Урал ФД» и принятие решения о размещении первого облигационного займа в размере 1 млрд. 200 млн. рублей. Проведение тендера страховых и оценочных компаний.

Обеспечение финансовыми ресурсами бизнеса из сегмента «Ритейл» (потребительское кредитование и страхование физ. лиц и малого бизнеса). Совершение сделки M&A. «Упаковка» всего бизнеса до состояния, понятного рынку инвесторов. Введение современной системы бюджетирования (БДР, БДДС (годовой и оперативный)). Осуществление перехода на МСФО. Ведение управленческого учёта (по всем предприятиям холдинга и в управляющей компании). Постановка плановых заданий и контроль за их выполнением всеми точками продаж финансовых продуктов. Привлечение финансовых ресурсов для обеспечения деятельности холдинга (включая поиск портфельных и стратегических инвесторов) на сумму более 1,5 млрд. руб. в ряде российских банков. Изменение стратегии развития, принципов работы, иерархической структуры компаний, входящих в холдинг. Достижения: Организация с нуля работы финансового Департамента. Построение вертикально интегрированного холдинга. В октябре 2005 г. совершена сделка (M&A) по вхождению в холдинг (50 % пакет) иностранного инвестора – холдинга TBIH/TBIF (Израиль). Общая сумма привлечённых ресурсов – свыше 2 млрд. руб. на 01.07.06. Достижение договорённости с инвестиционными компаниями – операторами по размещению облигационных займов о размещении в ноябре 2007 г. первого облигационного займа холдинга на сумму 1 млрд. руб. Изменена иерархическая структура Банка и холдинга в целом. Введена система жёсткой ответственности структурных подразделений банка (в первую очередь «зарабатывающих») за финансовый результат. В ЦБ РФ переданы документы на увеличение УК Банка «Региональный кредит» до 550 млн. руб. (первый этап – до 210 млн. руб.).

Развитие корпоративного бизнеса Газпромбанка в г. Москве, развитие сети Доп. Офисов и Опер. касс, обеспечение их окупаемости и эффективности их деятельности. Развитие "пластикового" бизнеса. Курирование хозяйственного отдела. Прямое руководство подразделениями: Корпоративного бизнеса, Пластикового бизнеса, Хозяйственное Управление, Дополнительные Офисы. Функциональное руководство: Кредитное подразделение, Казначейство, Ритэйл, Аналитическое управление, IT подразделение. Достижения: Выведение на полную окупаемость планово убыточного Доп. офиса "Якиманка" за 12 месяцев. Открытие 2-х Доп. офисов: "Останкино" (полная окупаемость с момента открытия достигнута за 14 месяцев) и "Новоарбатский" (открыт 09 сентября 2003 г.). Увеличение прибыли филиала в 2,5 раза за 2 года (Филиал вышел по размеру прибыли и остальным объёмным показателям на 1-ое место по всей филиальной сети). Увеличение квартальных оборотов корпоративных клиентов до 2 млрд. USD. Увеличение ресурсов юр. лиц (средних величин) с 800 млн. руб. до 5 млрд. руб. Увеличение кредитного портфеля до 1,5 млрд. руб. с 300 млн. руб. Увеличение объёма выпущенных пластиковых карт более чем в 2 раза за 1 год. Разработка ключевых методологических документов, регулирующих деятельность подразделений "front office" филиала.