Руководство бригадой оперативно-восстановительного ремонта нефтепромыслового оборудования. Поддержание нефтепромыслового оборудования (грузоподъемные сооружения, сосуды работающие под избыточным давлением, станки качалки, насосное оборудование, трубопроводы) в исправном состоянии. Составление и контроль выполнения графиков планового ТО, технической диагностики и экспертизы промышленной безопасности оборудования НПО. Поиск подрядчиков для выполнения монтажных, ремонтных и пуско-наладочных работ, работ по технической диагностике и экспертизе промышленной безопасности. Подготовка договоров с подрядчиками, составление и контроль выполнения бюджета службы механика. Ведение эксплуатационных паспортов НПО. Взаимодействие с органами Ростехнадзора и проектными организациями.

Руководство территориальными подразделениями цеха сервисного обслуживания и ремонта. Контроль за выполнением работ по техническому обслуживанию и текущему ремонту подконтрольного оборудования согласно утвержденных графиков. Согласование графиков ТО ,объемов и графиков текущего и капитального ремонта оборудования со службами главного механика заказчика ООО "ЛУКОЙЛ-Пермь". Формирование и контроль за исполнением бюджета цеха. Определение кадровой политики в пределах компетенции производственного подразделения. Осуществление политики управления промышленными рисками и промышленной безопасности. В подчинении ИТР 4 человека, рабочих 6 человек.

Определение технической политики предприятия в области разработки, выпуска и применения химических реагентов для нефтяной промышленности, а также, политики предприятия в области управления промышленными рисками, контроля качества, кадровой политики. Согласование с заказчиком технологий применения реагентов, объемов и графиков поставки реагентов. Организация подразделения компании для оказания сервисных услуг на основе применения реагентов собственного производства. Планирование и осуществление закупки сырья. Реализация готовой продукции. Контроль за выполнением бюджета предприятия. В подчинении ИТР 2, рабочих 6 человек.

Планирование и обеспечение выполнения планов по: добыче нефти, капитального и текущего ремонта добывающих и нагнетательных скважин, организационно - технических мероприятий направленных на улучшение процессов добычи и подготовки нефти. Обеспечение выполнения планов по подготовке и сдаче добываемой нефти. Планирование и обеспечение выполнения планов по капитальному строительству объектов добычи и подготовки нефти. Взаимодействие с контролирующими органами РОСТЕХНАДЗОР, Государственная комиссия по запасам полезных ископаемых, Федеральное агентство по недропользованию Роснедра. Контроль за выполнением бюджета производственных подразделений компании. Определение кадровой политики в пределах компетенции. Осуществление политик управления промышленными рисками и контроля качества в пределах компетенции. Планирование закупок ТМЦ на нужды компании и управление складскими остатками ТМЦ. В подчинении ИТР 2, рабочих 17 человек.

Согласование со службой маркетинга и заказчиком технических параметров выпускаемой продукции (модульные котельные и газорегулирующие пункты). Разработка и согласование с заказчиком рабочей документации. Составление заявок и контроль выполнения поставок материально-технических ресурсов и оборудования, необходимых для производства продукции. Взаимодействие с проектными, контролирующими и подрядными организациями. Обеспечение качества и соблюдение сроков изготовление продукции. Определение кадровой политики в пределах компетенции производственного подразделения. Осуществление политики управления промышленными рисками и промышленной безопасности. В подчинении ИТР 4 человека, рабочих 19 человек.

Подготовка договоров на проведение проектных и изыскательских работ. Согласование с заказчиками технического задания и технических условий. Планирование и контроль выполнения проведения проектных и изыскательских работ собственными силами и силами подрядных организаций. Согласование проектной документации с заказчиком и получение положительных заключений экспертизы регионального и федерального уровня. В подчинении ИТР 12 человек.

Обеспечение бесперебойной комплектации объектов капитального строительства ТМЦ согласно заявок производственных подразделений. Обеспечение потребностей производственных подразделений в технике и механизмах. Оптимизация затрат предприятия на закупку ТМЦ и услуг сторонних организаций. Планирование бюджета расходов в пределах компетенции ОМТО. Ведение договорной и претензионной работы с поставщиками ТМЦ и услуг в пределах компетенции ОМТО. В подчинении ИТР 2, рабочих 4 человека.

Согласование с заказчиком объемов и графиков производства капитального ремонта объектов НПО. Обеспечение выполнения согласованных объемов и графиков производства капитального ремонта объектов НПО. Определение политики предприятия в области управления промышленными рисками и контроля качества. Определение кадровой политики в пределах компетенции ПТО. Осуществление политик управления промышленными рисками и контроля качества в пределах компетенции ПТО. планирование закупок ТМЦ на нужды предприятия и управление складскими остатками ТМЦ. В подчинении ИТР 13, рабочих 42 человека.

Поиск клиентов на аренду дорожно-строительной техники. Согласование сроков аренды, типов техники и навесного оборудования, подготовка и подписание договоров. Контроль за работой техники на объектах заказчика. Контроль финансовых расчетов с заказчиками. Планирование и обеспечение проведения ТО, регламентных и восстановительных работ на дорожно-строительной технике. Определение кадровой политики в пределах компетенции отдела аренды. Осуществление политик управления промышленными рисками и контроля качества в пределах компетенции отдела аренды. Планирование закупок ТМЦ на нужды отдела аренды и управление складскими остатками ТМЦ. Парк техники экскаваторы 8, бульдозеры 4 единицы.

Согласование с заказчиком объемов и графиков производства капитального ремонта и сервисного обслуживания объектов НПО. Обеспечение выполнения согласованных объемов и графиков производства капитального ремонта и сервисного обслуживания объектов НПО. Контроль за выполнением бюджета цеха. Определение кадровой политики в пределах компетенции цеха. Осуществление политик управления промышленными рисками и контроля качества в пределах компетенции цеха. Планирование закупок ТМЦ на нужды цеха и управление складскими остатками ТМЦ. В подчинении ИТР 16, рабочих 67 человека.

Определение технической политики предприятия в области разработки, выпуска и применения химических реагентов для нефтяной промышленности, а также, политики предприятия в области управления промышленными рисками, контроля качества, кадровой политики. Согласование с заказчиком технологий применения реагентов, объемов и графиков поставки реагентов. Организация подразделения компании для оказания сервисных услуг на основе реагентов собственного производства. Контроль за выполнением бюджета предприятия. В подчинении ИТР 4, рабочих 12 человек.

Планирование и обеспечение выполнения планов по: добыче нефти, газа и конденсата, капитального и текущего ремонта добывающих и нагнетательных скважин, организационно - технических мероприятий направленных на улучшение процессов добычи и подготовки нефти. Обеспечение выполнения планов по подготовке и сдаче добываемой нефти. Планирование и обеспечение выполнения планов по капитальному строительству объектов добычи и подготовки нефти. Разработка и реализация проектов по освоению новых месторождений нефти. Контроль за выполнением бюджета цеха. Определение кадровой политики в пределах компетенции цеха. Осуществление политик управления промышленными рисками и контроля качества в пределах компетенции цеха. Планирование закупок ТМЦ на нужды цеха и управление складскими остатками ТМЦ. В подчинении ИТР 21, рабочих 105 челове

Создание участка по эксплуатации ЭПУ (электропогружные установки). Определение технической политики в вопросах эксплуатации и ремонта ЭПУ. Определение кадровой политики в пределах компетенции участка. Осуществление политик управления промышленными рисками и контроля качества в пределах компетенции участка. Планирование закупок ТМЦ на нужды участка и управление складскими остатками ТМЦ. В непосредственном подчинении ИТР 2, рабочих 8 человек.

Определение политики предприятия в области эксплуатации подземного нефтепромыслового оборудования. Согласование с заказчиком видов, объемов и качества оказания сервисных услуг по эксплуатации и ремонту подземного нефтепромыслового оборудования. Осуществление политик управления промышленными рисками и контроля качества в пределах компании.

Определение и обеспечение выполнения технологических режимов работы добывающих и нагнетательных скважин. Планирование и контроль за выполнением согласованных с подрядчиками работ по исследованию, текущему и капитальному ремонту скважин, химической обработке скважин и систем сбора нефти. Контроль за соблюдением бюджета в пределах компетенции технологической службы ЦДНГ. Осуществление политик управления промышленными рисками и контроля качества в пределах компетенции технологической службы ЦДНГ.

Определение технической политики в области повышения нефтеотдачи пластов и капитального ремонта скважин. Планирование, согласование с подрядчиком и контроль за выполнением видов, объемов, и качества оказания сервисных услуг по повышению нефтеотдачи пластов и капитального ремонта скважин. Контроль за соблюдением бюджета в пределах компетенции инженерной службы по ПНП и КРС. Осуществление политик управления промышленными рисками и контроля качества в пределах компетенции инженерной службы по ПНП и КРС.

Определение и обеспечение выполнения технологических режимов работы добывающих и нагнетательных скважин. Планирование и контроль за выполнением согласованных с подрядчиками работ по исследованию, текущему и капитальному ремонту скважин, химической обработке скважин и систем сбора нефти. Осуществление политик управления промышленными рисками и контроля качества в пределах компетенции технологической службы ЦДНГ.

Гидродинамические исследования добывающих и нагнетательных скважин