Индивидуальный предприниматель Основные направления деятельности: 1. Problem solving: • бизнес-консалтинг • управленческий консалтинг • риск менеджмент 2. Независимый ИТ бизнес-партнер • аудит ИТ проектов • стратегии развития ИТ • разработка архитектуры ИС • формирование распределенных команд Проекты: 1. Сеть медицинских клиник, 25 филиалов (NDA), действующий проект • Оптимизация бизнес-процессов • Разработка и внедрение медицинских стандартов обслуживания посетителей • Адаптация текущей учетной системы под новые процессы 2. Рекламное агентство (крупнейший владелец пабликов в соц. сетях) (NDA), действующий проект Разработка системы продаж • управление рекламными пабликами в соц. Сетях • Управление персоналом • Количественный и финансовый учет продаж • Автоматизация подготовки и публикации рекламных постов в соц. Сетях Разработка аналитической системы (MS PowerBI) • сбор статистики по пабликам • сбор статистики по рекламным постам • консолидация данных статистики с данными системы продаж 3. Информационная система управления деятельностью НКО (NDA), действующий проект Длительность проекта - с 03.2020 4. Металлургический завод (метизное производство) (NDA), завершенный проект • Корректировка процессов отдела продаж • Формирование стратегии развития ИТ 5. Дистрибьютор промышленного оборудования (газовые котлы, вентиляционные установки) (NDA), завершенный проект • Переформирование стратегии развитию сети партнеров • Независимый ИТ директор 6. Электротехнический завод, контрактное производство электродвигателей, (NDA), завершенный проект • Формирование ИТ стратегии • Оптимизация вопросов коммуникации между бизнес подразделениями

Построение единого информационного пространства "Фаберлик будущего" взамен ранее существовавших разрозненных ИТ систем. Ключевые достижения: 1. Проект по внедрению единой информационной системы управления на базе 1С:ERP. Проект 2017 года по версии 1С - https://eawards.1c.ru/projects/avtomatizaciya-operativnogo-ucheta-v-torgovo-promyshlennom-holdinge-faberlik--41677/). Статус - промышленная эксплуатация 2. Проект по внедрению системы управления производством на базе 1С:ERP. Номинирован на проект 2018 года. Статус - промышленная эксплуатация 3. Проект по внедрению системы управления цепочками поставок (SCM) - разработка на базе платформы 1С. Номинирован на проект 2018 года. Статус - промышленная эксплуатация 4. Разработан и запущен в промышленную эксплуатацию модуль единой системы - Объёмно-Календарное планирование (ОКП) 5. Запущена единая интеграционных шина (ESB) Основные обязанности: - Разработка и защита ИТ стратегии развития ИТ систем - Архитектура бизнес приложений - Согласование бизнес решений - Управление задачами на развитие и поддержку существующих ИТ систем - Сформирован отдел корпоративных систем управления: произведен подбор персонала сформированы должностные инструкции разработаны процессы взаимодействия отдела и бизнес подразделений Бюджетирование подразделения и проектов Взаимодействие с подрядчиками: определение рамок проектов контроль качества выполняемых работ контроль срок, бюджетов Подбор и управление outsourcing ресурсами (~30 сотрудников)

Руководитель проектов по внедрению бизнес систем - Oracle eBusiness Suite, Oracle Hyperion Planning с бюджетом проектов от 2 млн. USD: - управление проектными командами - управление бюджетами проектов - выстраивание взаимоотношений с Заказчиками - контроль качества проектов - управление рисками проектов Завершенные проекты: 1. Внедрение Oracle Hyperion Planning. Система планирования и бюджетирования (от заявочной кампании до формирования утвержденного ежегодного бюджета для предоставления в Правительство Казахстана) в управляющей компании "Самрук-Энерго". Монополист в Республике Казахстан в области генерации и сбыта электроэнергии. Система внедрена и активно эксплуатируется. Численность проектной команды - до 7 человек. 3. Внедрение Oracle e-Business Suite - ERP система. Металлургия. Функциональные границы проекта на фазе 1 - финансы, логистика, закупки, управленческая и аналитическая отчетность. Фаза 1 успешно завершена, система в промышленной эксплуатации. Численность проектной команды - до 15 человек. 4. Развитие корпоративной системы на базе Oracle e-Business Suite, Мосводоканал. Выполнение работ по заявкам в области финансов, управление контрактами, исковой деятельности (для Юридического Департамента), финасов, логистики, закупок. Численность проектной команды - до 10 человек.

Предоставлял услуги независимого эксперта в области: - аудит существующих ИТ систем - разработка стратегии развития ИТ - консалтинг для ряда западных производственных компаний (пищевое производство)

Российская ИТ компания (группа компаний - 3 юр. лица) - разработчик систем электронного документооборота, интеграционных и портальных решений в области строительства, энергетики. • Формирование долгосрочной информационно-технологической стратегии компании • Аудит существующих систем, критическая оценка и доработка инициатив, решений и проектов • Внедрение регламентов, стандартов работы • Планирование, бюджетирование работы подразделения • Управление персоналом, оптимизация структуры • Разработка и внедрение процессов проектного управления, ресурного планирования в Группе Компаний

Руководство проектом по интеграции ИТ инфраструктуры приобретенных компаний (28 филиалов на территории РФ, более 10.000 сотрудников). • Организация и контроль миграции бизнес процессов; интеграции сетей; доступа к ИТ ресурсам; • Формализация бизнес процессов; • Управление внешними подрядчиками; • Управление бюджетом проекта. Руководство проектом по переводу корпоративной финансовой системы OeBS на новую версию (завершенный проект с участием ~100 аналитиков и разработчиков, ~20.000 пользователей). • Управление бюджетом проекта; • Управление внешней командой проекта; • Разработка и согласование изменений системы с владельцами бизнес процессов; • Разработка ТЗ на изменение существующих бизнес процессов; • Организация полномасштабного тестирования новой версии системы (было задействовано до 300 конечных пользователей на всей территории РФ); • Организация патронажного периода (3 месяца) после перевода продуктивной системы на новую версию. Организация и проведение тендеров по выбору поставщиков услуг для проектов по расширению корпоративной финансовой системы OeBS (3 полномасштабных тендера). • Разработка функциональных и технических требований для участников тендеров; • Разработка, организация и проведение очных собеседований и тестирования участников тендеров; • Оценка результатов и подготовка презентаций для Тендерного Комитета.

Проект: ОАО «Вымпелком». Руководство центром технической поддержки системы OeBS. • Руководство командой технической поддержки (20 бизнес аналитиков, 70 разработчиков, 5 администраторов системы); • Ежедневный мониторинг всех зарегистрированных инцидентов и дефектов; • Участие в управляющем комитете проекта; • Разработка и внедрение регламентных и нормативных документов по технической поддержке; • Согласование с владельцами бизнес процессов всех проводимых изменений в системе; • Еженедельная подготовка и проведение совещаний с региональными ИТ директорами ОАО «Вымпелком»; • Оценка выполняемых доработок системы; • Мониторинг региональных дефектов. В качестве технического архитектор системы участвовал в развертывании системы OeBS в региональных филиалах ОАО «Вымпелком»; создал техническую архитектуру для внедрения системы в Казахстане (КарТел), Голден Телеком.

2006-2007: РУКОВОДИТЕЛЬ ЦЕНТРА ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОДДЕРЖКИ (ТП) Проект: Внедрение OeBS в Казначействе РФ. • Создание структуры центра ТП - формирование групп технической поддержки проекта по направлениям (3 группы, 40 человек); • Разработка полного комплекта документации ТП системы (стратегия ТП, руководство по техническому сопровождению системы); • Создание сети региональных центров ТП первого уровня (FLSC – First Line Support Center) проекта на базе компании-партнёра (12 региональных центров, 60 человек); • Разработка Service Line Agreement (SLA) с компаниями-партнёрами; • Входил в состав Управляющего Комитета проекта, участвовал в разработке и утверждении проектной документации – функциональный дизайн и техническая архитектура системы, методика тестирования и внедрения проекта; • Управление бюджетом центра ТП в рамках проекта. 2004-2006: РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТОВ ТП (Service Delivery Manager) Проекты клиентов: «РАО ЕЭС России», «Уралкалий», «Еврохим», «Вымпелком». • Координация представителей глобальной службы технической поддержки Oracle Corporation; • Разработка планов технической поддержки; • Управление бюджетами проектов; • Руководство локальной группой инженеров. 2003-2004: ИНЖЕНЕР ГЛОБАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ТП СИСТЕМЫ Oracle Application • Решение технических проблем по направлениям Inventory, Bill of Materials, Purchasing, Warehouse Management System, Engineering.

Проект: внедрение Oracle Applications 11i (v. 11.5.5). • Участие в развёртывании системы на серверах заказчика; • Участие в полномасштабном обследовании предприятия; • Построение модели бизнес процессов по направлениям «Закупки» и «Заказы» применительно к системе Oracle Applications; • Адаптация модели бизнес процессов к системе Oracle Applications. В качестве эксперта по базам данных Oracle выполнял задачи по улучшению производительности системы OeBS в Казначействе Республики Казахстан.

1998-2001: РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА ПЕРСПЕКТИВНЫХ РАЗРАБОТОК Проект: Автоматизированная банковская система. • Руководство коллективом разработчиков (до 20 человек); • Построение концептуальной модели банковской системы; • Создание модели существующих бизнес процессов банка; • Реализация следующих модулей системы: «Ежедневный консолидированный банковский баланс» (29 банковских филиалов в Челябинской области), «Платёжная машина» (основной модуль банковской системы, осуществляющий все банковские операции в реальном времени) и «Центр межбанковских расчётов» (организация документооборота на межбанковском рынке). 1998: СТАРШИЙ ИНЖЕНЕР-ПРОГРАММИСТ • Разработка системы документооборота между филиалами банка в реальном времени.

• Создание департамента информационных систем (10 человек); • Руководство проектами разработки заказных систем для сбытовых организаций металлургической промышленности Челябинской области.

Должность: 1994 - Инженер-электронщик 1994 – 1996 исполняющий обязанности начальника отдела АСУ Сортопрокатного цеха №2 - Руководство отделом АСУ цеха (5 человек) - Принимал участие в разработке ряда модулей единой системы « АСУ Заказ» (проект Министерства чёрной металлургии РФ)

Проект: система учёта страховых полисов - Разработка модели системы по учёту страховых полисов - Развёртывание системы в компании (3 филиала)