– Взаимодействие с руководителями смежных структурных подразделений, формирование запросов для анализа фактических данных, выработки подходов к прогнозированию года и бизнес-планированию на пятилетний горизонт. - Взаимодействие с вышестоящими руководителями по разработке стратегии развития компании. - Взаимодействие с ГК Росатом и другими организациями отрасли в части урегулирования вопросов в рамках отраслевых процессов. - Контроль выполнения поручений ГК Росатом и доведение до вышестоящего руководства о рисках невыполнения показателей и разработка предложений по нивелированию данных рисков. - Участие в реализации инвестиционного проекта "Евроазиатский контейнерный транзит" (ЕАКТ) в рамках развития Северного морского пути (СМП). - Участие в создании совместного предприятия с иностранным партнером в рамках реализации инвестиционного проекта ЕАКТ. - Участие в переходе на новую учетную систему 1С:ERP 2.0. - Организация системы управленческого учета.

- Формирование годовых и среднесрочных планов, план-факт анализ, прогноз исполнения бюджета по каждому структурному подразделению и по ООО «Русатом Карго» в целом, внесение сводных данных в информационные системы ГК Росатом. - Анализ динамики основных финансово-экономических показателей на среднесрочном горизонте в части соответствия стратегическим целям ООО «Русатом Карго» и ГК Росатом. - Формирование, подготовка аналитических и презентационных материалов для руководства и вышестоящей организации с целью утверждения и принятия бюджета в ГК Росатом. - Подготовка внутренней управленческой отчетности и информационно-аналитическое обеспечение. - Осуществление финансового и экономического мониторинга доходов и расходов по коммерческим договорам, расчет себестоимости. - Вынесение предложений по оптимизации бизнес-процессов, автоматизация расчетов.

- Организация процессов формирования, согласования и исполнения бюджетов филиалами и центральным аппаратом, согласование ГПЗ и лимитов в рамках утверждённых бюджетов. - Консолидация бюджетов филиалов и центрального аппарата, анализ финансово-экономических показателей по организации в целом. - Формирование бизнес-плана организации в 1С РСПиБ, согласование и урегулирование ВГО. - Формирование фактической отчётности, план-факт анализ по каждому филиалу и организации в целом, формирование ПФА в форматах вышестоящей организации по организации в целом. - Расчёт и мониторинг ключевых показателей эффективности. - Участие в процессе ГК Росатом по формированию сквозной себестоимости ключевых продуктов в программе 1С СКП. - Участие в бухгалтерском закрытии периода, формировании ФСД. - Ведение управленческого учета в системе 1С ERP, внедрение улучшений в текущую отчётность, формирование запросов на изменение. - Ведение позаказного учета, разработка и изменения методических рекомендаций по позаказному учету; внедрение улучшений. - Разработка аналитических форм управленческого учёта, внедрение изменений в рамках соответствия бухгалтерского и управленческого учёта. - Создание дэшбордов по основным финансово-экономическим показателям, автоматизация расчетов показателей. - Подготовка аналитических и презентационных материалов в вышестоящие организации.

Основные обязанности: - Курирование дочерних обществ (ДО), входящих в контур управления Топливной компании (ТК). - Экспертиза ежемесячной управленческой отчетности ДО. - Организация процесса и координация деятельности ДО по разработке годового бюджета и бизнес-плана, взаимодействие со структурными подразделениями ДО и ТК, формирование аналитических материалов для рассмотрения и утверждения бюджетов ДО и ТК. - Администрирование и контроль процесса процедуры сверки внутригрупповых оборотов, урегулирование разногласий. - План-факт анализ исполнения бюджетов ДО с целью оценки и анализа факторов, влияющих на достижение консолидированных бюджетных показателей ТК. - Экспертиза прогноза исполнения бюджетов ДО с целью обеспечения выполнения целевых показателей, анализ рисков, разработка мероприятий по парированию данных рисков. - Формирование экономических показателей эффективности (КПЭ), декомпозиция целевых показателей ТК на генеральных директоров и заместителей генеральных директоров ДО, оценка выполнения КПЭ. - Декомпозиция целевых показателей по установленным бенчмаркам по себестоимости продукции, работам и услугам ДО, проверка достижения целевых значений по производственной / полной себестоимости. - Разработка аналитического, графического и презентационного материала для проведения итоговых совещаний, экспертные заключения для руководителей высшего звена. Дополнительная деятельность, достижения: - Участие в разработке Методических рекомендаций по распределению затрат и расчету стоимости сервисных функций, автоматизация формы сбора данных по затратам на функцию. - Участие в Программе повышения эффективности деятельности предприятий ТК. - Участие в проекте оптимизации финансово-экономического блока: выстраивание инфо-потоков, предложения по автоматизации текущих процессов.

Основные обязанности: - Формирование и согласование бюджетов (годовых, квартальных, оперативных), составление форм БДДС, БДР. - Сверка внутригрупповых оборотов при ежеквартальных корректировках плана. - Составление реестров на расчёт с контрагентами. - Контроль исполнения платёжных обязательств предприятия. - Формирование отчета фактического исполнения бюджета (план-факт), анализ полученных показателей. - Контроль своевременного отражения в управленческом учете первичных документов, проверка их в рамках затратных договоров на оказанные услуги / выполненные работы. - Контроль закупочных цен на сырье и движение материалов на складе. - Участие в планировании финансово-хозяйственной деятельности предприятия (годовое, квартальное, оперативное). - Участие в постановке производственного, складского и управленческого учета. - Анализ кредиторской и дебиторской задолженности предприятия, принятие управленческих решений по снижению задолженности, взаимодействие с должниками. Дополнительно: - Представительство в банке. - Ведение валютных операций. - Участие в планировании инвестиционной программы, контроль исполнения (освоение, оплата).