Контракт с неразглашением любой информации о компании.

Построение коммерческого департамента.

Обучение и адаптация персонала, тренинги и контроль за конверсией в шоу-румах. Рост конверсии в 2 раза.

Создание коммерческой службы крупнейшего завода ЖБИ в Новосибирске. Автоматизация, котроллинг, ценообразование, планирование, бюджетирование, KPI, управление по целям, формализация организационного взаимодействия.

Руководство работой по эксплуатации объектов и инфраструктуры, работа с подрядчиками, проведение тендеров и т.д.

Производство и продвижение минеральной воды «Жемчужина Сибири». Функции: - Кризис-управление предприятием, оценка рисков (в т.ч. стратегии развития), управление задолженностью. - Формирование плана стратегического развития. - Реинжиниринг бизнес-процессов. - Оптимизация организационной структуры, формирование новой управленческой команды. - Постановка управленческого учёта. - Бюджетирование, расчет целевых показателей рентабельности ведение финансовой отчетности. - Формирование маркетинговой идеологии, стратегии, ассортиментной политики, оценка моделей ценообразования. - Разработка бизнес-планов развития территории присутствия и принципов построения разнородных каналов сбыта. - Планирование и анализ объёмов продаж, расходов на продвижение продукции. - Внедрение на предприятии новой системы мотивации сотрудников на основе системы управления по целям (МВО). - Разработка и проведение программ обучения сотрудников. - Аттестация сотрудников и создание программы кадрового резерва. - Контроллинг реализации стратегических планов компании. - Изменение организационной структуры производства. - Переоснащение и последовательная модернизация производственного и вспомогательного оборудования для увеличения производительности и снижения себестоимости продукции. В подчинении 100 человек. Результат деятельности: Вывод предприятия на стабильный, высокоэффективный уровень. Организация кадрового резерва на высокотехнологичных участках производства. Внедрение новой системы контроля за качеством продукции. Внедрение практики внутреннего РR . За период работы рост объемов продаж 35% ежегодно. В 2005г. в связи с произведённой модернизацией производства и изменении модели дистрибуции в регионах рост объемов продаж 100% Увеличение доли рынка и расширение присутствия продукта в регионах Сибири.

Реализация и сервисное обслуживание офисной техники «XEROX». Функции: - Стратегическое планирование, оперативное управление деятельностью. - Экономический анализ работы компании, планирование бюджетов, контроль выполнения бюджетов, ценообразование. - Разработка системы управленческого учета, отчетность перед акционерами. - Формирование и развитие направления работы с корпоративными клиентами. - Совершенствование систем мотивации персонала. - Управление ресурсами и рисками. - Формирование команды специалистов. - Привлечение инвесторов. - Управление ресурсами и рисками. - Создание прибыльного и прозрачного для акционеров предприятия. В подчинении 120 человек. Результат деятельности: Организация филиала в Изобретение и внедрение уникальной методики оплаты для сервисного подразделения. Увеличение производительности труда в результате организационных изменений 500% . Изменение доли рынка за первые 3 года с 3% до 32% .