Обязанности: 1. Выполнение финансовых планов, и планов по количеству подключенных клиентов 2. Запуск и развитие команд по продаже новых продуктов 3. Руководство командой развития ключевых клиентов 4. Развитие системы продаж 5. Поиск и внедрение инструментов повышающих эффективность продаж Достижения: 1. Результаты продаж по всем продуктам от ТОП-1 до ТОП-3 по всем продуктам в Направлении 2. Создание и вывод на эффективность двух новых отделов по новым продуктам продаж 3. Участие в проектной деятельности и созданию инструментов для поиска новой выручки 4. Развитие команды руководителей - практически все руководящие должности заняты бывшими менеджерами 5. Создание и пилотирование новой должности для эффективной работы с клиентами и перевод её в продуктив - результат выполнения планов 6 кварталов на 100+% 6. Создание годовой стратегии и плана действий по командам

Обязанности: 1. Тиражирование успешных подходов от команды - на всю структуру отдела 2. Поиск, найм и адаптация новых сотрудников - организация ключевых аспектов процесса 3. Развитие руководителей команд продаж 4. Выполнение финансового плана 5. Запуск продаж нескольких новых продуктов Достижения: 1. Выполнение финансового плана на 1100+% на протяжении 5 кварталов 2. Команда ТОП-1 по темпам прироста финансового результата в стране 3. ТОП-1 по результатам продаж новых продуктов 4. Эффективный процесс развития сотрудников - рост в руководителей и смежные команды на вышестоящие должности

Обязанности: 1. Организация эффективной работы команды 2. Выполнение финансовых планов и планов по количеству подключённых клиентов 3. Развитие сотрудников команды 4. Поиск, найм и адаптация новых сотрудников 5. Аналитика портфеля клиентов, выстраивание приоритетов Достижения: 1. 8 кварталов выполнения финансового плана на 100+%, регулярное выполнение плана по количеству подключенных клиентов 2. Формирование инструментов по увеличению среднего чека и конверсий по всем этапам воронки 3. Сотрудники в ТОП-3 результативных всего отдела продаж 4. Эффективная адаптация и запуск нескольких новых сотрудников 5. Развитие экспертизы в команде до высочайшего уровня - лучший среди всех команд продаж

Обязанности: 1. Привлечение ключевых клиентов к использованию продуктов ЭДО 2. Выполнение финансовых планов 3. Участие в клиентских мероприятиях 4. Наставничество и развитие новых сотрудников 5. Формирование и внедрение экспертных гипотез по увеличению продаж Достижения: 1. 6 кварталов выполнение финансовых планов на 100+% 2. Вывод на результат 3-х новых сотрудников в команде 3. Внедрения ряда активностей по систематической оценке портфеля клиентов и формирования гипотез по продажам

Обязанности: 1. Развитие дилерской сети компании в регионах 2. Организация и проведение выставок и иных маркетинговых активностей 3. Формирование каталогов, курирование работы отдела маркетинга Достижение: 1. Увеличение количества дилеров в ключевых регионах для развития компании 2. Создание эффективной работы команды маркетинга и связки с продажами 3. Формирование "голоса бренда" для продвижения на рынке

- Руководство отделом продаж - Разработка и внедрение мероприятий направленных на увеличение объёма продаж - Разработка и внедрение мотивационных схем для руководителей проектов - Встречи и презентации, заключение договоров на уровне первых лиц компаний - Исследование рынка и выявление перспективных направлений развития - Подготовка и внедрение крупных проектов - Организация участия в выставках - Контроль работы сервисной службы. Распределение обязанностей между сервисными инженерами За время пребывания на данном посту численный состав отдела увеличился с 2 до 6 человек. Объём продаж увеличился на 50 %. Введена новая система мотивации направленная на увеличение прибыльности от продаж. Прибыльность увеличилась на 5,5 %.

- Организация работы предприятия с «нуля». - Полный комплекс работ, направленный на поиск, привлечение и установления регулярных отношений с клиентами - Переговоры с потенциальными покупателями и поставщиками - Разработка алгоритма по закупу (определённая градация поставщиков) - Разработка системы основных финансовых показателей компании - Ведение учёта первичной документации

- Поиск и привлечение новых клиентов - Разработка плана по проработке определённых регионов России. В последующем и стран ближнего зарубежья и СНГ. - Помощь в подборе кабельно – проводниковой продукции (КПП) - Полное ведение сделки по приобретению КПП - Плотная работа с техническими специалистами завода по внедрению новых единиц номенклатурного ряда - Контроль за дебиторской задолженностью - Разработка плана по входу на рынок автопроводов России (потребовался после приобретения линии по производству данного вида КПП) Внедрения плана по входу на рынок автопроводов. Благодаря данному плану ежемесячный объём продаж данной номенклатуры увеличился практически в 10 раз. Объём личных продаж за счёт привлечения новых клиентов (т.к. «базы» не существовало) увеличился в 2,5 раза. Проведение активной компании по привлечению новых клиентов из стран ближнего зарубежья и СНГ.